同业对标对电力企业财务管理的实践

1、同业对标对电力企业财务治理的实践本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档, 请点击下载按钮下载本文档有偿下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事 如意！摘要：标杆治理作为 21世纪的三大治理工具之 首,在整个大型企业的治理效果得出当中有着非常重 要的帮助作用.国家自从在2005年全国范围内推行同 业对标之后,取得了不错的治理成果,许多企业通过 这项治理决策实现了本钱降低、效劳标准提升以及技 术水平提升的战略性转变.本文就同业对标在电力企 业财务治理当中的运用进行一系列的分析,提出有效 建议,希望能够帮助电力企业更好的进行财务运作 1.关键词：电力企业；财务治理；同业对

2、标对标治理指的是标杆治理,又称为基准治理.在 企业进行业务开展和企业规模不断扩张的过程当中, 以优秀的企业或相关机构作为学习的典范,使得企业 在产品的生产效劳以及治理等等一系列的经营活动当 中,通过比照以及实践来了解自身缺点,赶上与标杆 企业的差距,获取成功经验.通过一系列实践和企业 战略改善,帮助企业更好的开展.这是一种能够有效 提升企业经营治理水平的一种学习方式,能够从实际出发,通过比照得出企业的缺点缺乏,加以改善,从 而不断地优化企业自身对外开展2.一、狠抓短板指标电力企业的同业对标是以全国各网省、地市供电 企业的经营治理销售效劳、电网运行等等为基准和目 标,通过分析、追踪、比照和学习一

3、系列的实际性改 善意见出发,标准程序以及效劳,不断的学习、完善, 以超过标杆单位,提升个人企业的财务治理水平.在 电力企业进行财务治理的过程中,必须要学会扬长避 短,采取针对性的有效举措,通过与标杆企业的比照, 了解自身短板,并通过市场调查研究出有效地提升短 板的举措,通过实际的方案和实践不断的提升短板, 完善企业自身,不断谋求开展.根据江西某电力公司 的定期发布指标和数据排名情况,我们得出该企业与 该省和国内的标杆指标水平的差距.在 2021年以前, 该企业与标杆企业的差距以营业额为例低于标杆企业 的.因此,通过指标主管部门的牵头,对指标中的 各项影响因素进行有效分析,重点针对对治理执行当

4、中的执行偏差、流程不通畅等等主观因素进行分析, 再通过与标杆企业的相互探讨过程当中,了解其开展 的脉络,获取经营治理的有效经验,试着从自身实际 情况出发,不断开展.最终获得有效战略方式和方法,在与市场环境的相互磨合过程当中不断延伸企业财务 治理短板.经过两年的实践过后,该企业自2021年到 2021年期间,企业的业务增长额到达56%.单月最高 销售额超过标杆企业到达的增长速率.对该企业的 内部财务治理工作人员进行抽样调查,探究其对同业 对标治理和财务治理的专业内容知识了解,最后的概 况显示出有超过的工作人员进行过专业的培训和考 核,并了解相关专业知识,具有从业经验.这比 2021 年的调查的数

5、据高出太多.另外,想要抓住短板, 提升企业整体效率,可以通过有效的经营战略以指标 分解的方式成立任务小组.通过层次分析,根据相关 营养因素进行排列,不断提升企业的短板,开展企业 强项.以总资产周转率为例,将这项指标分解为售 电量、线损率、售电单价和资产总额四个因素,将这 四个因素进行分解,最终的层次从财资部到生产技术 部到基层单位输电工区到线路一班等等,以这种方式 进行考核和工作排查.将指标明确到主管部门、主办 部门、执行部门和配合部门等等,做到每个部门、每 个岗位都具有明确的操作性和指标性,再通过有效的 业绩考察,不断的提升相关岗位从业人员的工作效率, 实现公司业绩的稳步提升,保证公司的各项

6、指标能够 不断的在实践当中得到开展,提升效率,稳步提升企业的营业额和效劳质量.二、维持改进完善在持续完善的过程当中,需要足够的熟悉同业对 标的实际内容,其是对标准的不断完善、对系统的不 断优化,必须以实际的工作效率作为最终的成果表达, 结合市场形势,不断的完善企业的开展方针.通过创 新的企业经营模式,将重点放在资料的掌握和对未来 财务目标的规划上,要求实事求是,目标合理.要制 定符合企业自身最适宜的开展战略,将各项开展战略 以及解决举措落到实处.再通过不断的分析,总结问 题的来源,缩小与标杆企业的差距.这样才能够实现 企业有效的运营机制完善,将企业的高效对标治理活 动落实到财务治理的各项治理公

7、司当中,实现企业的 开展目标与实际的职工利益相互洽接.提升企业的管 理水平和经济效益,使企业在通向现代企业的道路上 不断的具有新的超越,最终超过标杆企业,使企业自 身成为行业标杆.在未来目标的拟定上,需要根据企 业的自身情况,不一定要与标杆企业完全一致,要根 据企业的自身开展战略和企业的规模进行综合的评 定.根据企业的自身情况以及企业多年来的经营状况, 制定出适合企业自身的开展战略的开展目标.再通过 不断的与标杆企业竞争和看齐的方式,缩小与目标值 的差距,梳理业务流程,提炼先进经验,不断推广企 业、完善企业、提升企业.企业在开展的过程当中不 可以无视客观因素和主观因素,要通过外界的回馈以 及内

8、部自身的反省两种方式与标杆企业进行对照,通 过标杆企业的经营模式和经验来完善企业自身,了解 企业开展受限的原因,并通过这些分析以及目标的制 定来完善企业的各项经营环节,提升财务治理的效率, 再通过财务治理效率提升的方式来限制整个公司的发 展脉络,实现企业多同步额度增长,缩小与标准值的 差距,并努力超过标准值.二、小结同业对标是国家的电网公司努力实践世界一流电 网、建设一流企业的有效手段.在整个经营治理的过 程当中,必须通过财务治理流程的严格把控和严密、 精细的资源限制以提升企业的治理水平和经营效率. 要不断的完善企业自身,通过财务治理的效率提升, 不断地与标高标杆企业看齐.通过同业对标的形式, 将电力企业的财务治理效率提升到专业水平.在不断 的完善过程当中了解企业的自身缺漏,通过短板工程 的延伸、强势工程的发挥,到达企