创业策划书行业风险

1、创业筹划书行业风险、政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售.对于保健品尚未有此种规定,但 由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的可能性.虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购置, 这并不违反政策.、资源风险货源由总公司统一进货,网站不涉及具体进货适宜,但是不排除由于上游生广冏 产业整合等因素造成的停产或缺货.三、技术风险主要是网站平安性风险.在网站到达一定规模时,技术可以外包四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤.本工程模式易于被其他医药公司复制,如果 不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭遇失败.五、内部环节脱节风险缺货状态不明

2、,尤其是长期缺货时,如果由于信息不及时,将造成难以弥补的损 失.另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货缺乏,进货过多等情况.另外网上订购药店付款药店取货,还需要一整套内部流程来保证实施的准确性.六、本钱限制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算.与政府有关部门的招待费用和礼 品费用也有可能非常高昂.七、竞争风险.同行之间竞争剧烈,网站模式易被复制.八、财务风险应收帐款/坏帐/亏损如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式,应收账款应能正常收回.如果 是支付宝等第三方交易平台,有可能导致长期纠纷.亏损风险依然存在,营销方案失误等导致网站流量不够,生意清淡.会大大延长 投资回收期九、治理风险含

3、人事/人员流动/关键雇员依赖网络企业的人员流动频繁,辞职率远高于传统企业,网站对此应有足够重视.十、破产风险如有危机事件发生,有可能导致破产风险.创业方案书风险分析二一环境风险1、自然风险：如台风,浙江宁波位于东海岸,每至夏天是台风多发地区.这类自 然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润,台风多发季节的天气,还会损坏店外设备设 施.2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中央,把店开设在此处,租金无疑非常高,因此前期利润不是很可观.并且,周边还开设有例如星巴克,百滋百特,DQ这样的知名连锁餐饮企业,竞争上并不占优势.二经营风险1、设备更新：企业运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢低.后期

4、 还可能出现设备的损坏,维修与设备更新也将会是一笔不小的费用.2、信息更新：随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新.同理,宣传单 与店内外大幅新产品的海报也会使得本钱不断增加.3、治理风险：治理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失.4、员工治理：员工的效劳不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业 的销售.三市场风险1、通货膨胀：物价上涨,会导致本钱预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本 流失.改动菜单价格,也会影响新老顾客的购置情绪.物价上涨代表原材料价格上涨, 员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大.2、同行竞争：此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如

5、何在同等产业中 标新立异,也将是对企业生存的一个考验.3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售 效益.但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步.四财务风险1、资金筹集：昂贵的前期本钱,会使企业初期负债累累.2、资金治理：本钱的预算,材料的采购,销售情况与净利润,及时做好财务报表, 出现一点瑕疵,将会对企业的资金治理造成严重影响.3、财务治理：要处理好财务的各种相关费用,合理规划利息支出.财务费用是 公司的支出费用,会减少企业的利润.4、财务预算：财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经 营活动,也就不能产生更多的利润 篇一：创业、商业方案书风险分

6、析局部公司风险分析世界上没有100%平安的事,创业更是如此.具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等,对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理 位置的选址.公司运营模式分为线上、线下.线上主要是运用现计算机技术开展活动,线 下是公司的效劳场所.自然灾害对线上的影响弱、根本没什么影响.线下受影响要看公司 所在地的周围环境.公司预设在广州市海珠区,经济兴旺,交通便利,属于亚热带地区, 自然灾害比较少.但附近中小生产企业小,会增加公司业务的宣传本钱,也不利于外出寻 找商家. 政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策,贷款额度最高不超过 5万元,对合伙经营或组织起

7、来就业的,可按规定适当扩大贷款规模,从事当地政府规定 微利工程的,可按规定享受贴息扶持.人文方面：附近高校多,有充足的人才后备资源.现代电脑科技的开展为公司运营提供可 行性的设备.以及广告的历史文化底蕴深厚.经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略,各种大大小小的广告出现在日常生活中,这为 我们公司在广告行业中淘金提供了契机.但怎样在金融危机下生存开展这是公司要解决的 重大问题.经济的不乐观与萧条,让市场缺少活力.从而阻碍公司的业务开拓.经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集,即线上和线下.收集信息的难度比较大,很 难收集到完整的信息,网上虚假的信息多,如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需

8、求商 提供错误的信息,造成误会甚至损失.线下走访公司企业所花费的费用比较大,造本钱钱 增加. 设备更新：公司运营过程中,由于设备的折旧,设备运作效率将会慢慢减低,这将 影响广告信息的匹配效率.信息匹配：信息的多种多样,需要配对适宜的广告平台,如果信息匹配错误,也就是说服 务得不到消费者的要求,就会影响公司的营运.信息更新：新产品的不断出现,广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求,如果公司的平台信息过时,公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息.信息规模：规模大,广告匹配信息就健全,给顾客提供多种选择的权力.有利于公司的开展.如果信息规模小,就很难满足顾客的需求.信息结构：信息

9、的合理结构,有利于平台的维 护,提升运营效率.混乱的信息结构会降低公司的运营效率,影响工作进程.治理决策：治理者的决策错误会给公司带来损失.投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富,即涉及公司的盈利问题,公司营业收要及时收回,才会为公司提供便利的营运资金.市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业失败.通货膨胀：会导致物价变动,使资产负债表所反映的资产价值低估,不能反映公司的真实财务 状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估,造成提取折旧缺乏,实物资产生 产力减损；再者由于收入高估,本钱费用低估,使利润虚增,税负增加,资本流失.通货 膨胀使物价上涨

10、,材料和工资费用增加.以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实,将使 财务限制失去意义.竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的效劳,但我们的公司却是一个 投入比较小,回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现,公司将面临同行 们的众多挑战.这对公司的生存开展产生威胁.消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前 提.一定要掌握好消费者的爱好,充分收集必要的信息,做到消费者喜欢与信赖.不然收 集到过多的没有使用价值的信息,影响公司的正常运营.市场前景：经过市场的调查,有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮 助.昂贵的广告费、让许多

11、企业不得不望而却步.本公司就是基于这个市场的空白,为众 多靠自己的水平没有方法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道.总体看来,市场前景是光明的.产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品.怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的开展.知名度：品牌知名度是关键的品牌资产,但是仅凭知名度却无法增加销售额,对新产品而 言更是如此.在竞争剧烈的细分市场中,提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企 业至关重要.作为新成立的公司知名度小,对扩展公司的规模有一定的制约.财务风险俗话说：不是有钱就有了一切,但是,没有钱什么事业做不成.因此,要想创业, 除了具备创业家家的

12、素质和选择适宜的技术工程外,还需要资金.但资金不能实施供应就 可能导致创业失败.资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用,企业能否能建立,要看资金的筹集情况 而定.资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益,合理的资金安排要基于资金的预算,.资金需求量的预测过少,将会影响到企业的日常运营情况,而预测过 多,多余的资金测得不到充分的利用.资金投资：公司本来规模比较小,公司用来投资的资金不多,所以公司在起步阶段做的投 资也比较少,因此资金的投资对公司影响不大.营运资金的治理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金.公司在运营中要治理好各类资金.资金混乱会造成公司财务治理困难

13、.影响公司的各种经济活动.收益分配治理：收益分配要遵守应有的规定,收益分配不合理,不仅对公司的利益造成损害,而且会给国家的财政收入带来损失.财务的预算：财务预算失误,会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动,也 就不能以期产生更多的利润.财务限制：财务限制是以消除隐患、防范风险、标准经营、提升效率为宗旨.财务限制必须是全方位的.无目的、不充分、不及时、不经济的财务限制会使财务限制费用的浪费.财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用,即是对已完成的理财活动的总结,又是对下一循环财务预测的前提.对财务分析的错误会让理财循环活动中断,影响公司的 正常运营.财务费用：要处理好财务的各种

14、相关费用,合理规划利息支出.财务费用是公司的支出费用,会减少公司的利润.其他风险专利：是创造创造人或其权利受让人对特定的创造创造在一定期限内依法享有的独占实施权,是知识产权的一种.这对以提供广告信息匹配平台的公司来说,影响比较小.技术:公司的业务主要是网络完成,熟练的电脑操作技术能提升公司的运营效率.以及广告制造 技术也影响着公司的开展.员工：员工的素质,员工们的水平,以及员工们的团结性都直 接制约着公司的开展.每个职员都掌握着公司的局部财富,职员的流失也是公司财产的损 失,这会导致公司人员结构的重组.防跨越：公司的位置如果被客户跨越了,那就说我们的公司就没有存在的必要性,所以如何做好防跨越的

15、问题,对公司的生死存至关重要.复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素,复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度.减少公司的利润.篇二：挑战杯创业大赛方案书风险分析及对策局部第七局部风险分析及对策7 .1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定, 是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合 我们需求,还有原材料到达工厂时的本钱是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产 品的正常生产和我们公司的正常盈利.技术风险随着社会的进步和技术的不断地更新,led行业的技术也在不断的更新,再加上竞

16、争者的技术也在不断增强,各种各样的led产品不断的涌现, 这对我们公司的技术造成一定的威胁.另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为：(1) 产品的生产和售后效劳的不确定性.产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或 进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程.(2) 技术寿命的不确定性.由于现代知识更新的加速和科技开展的速度日新月异,致使新 技术的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的.当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失.(3)配套技术的不确定性.一项新

17、的技术创造后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项 技术转化为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险.治理风险治理风险是指在风险企业中,尽管我们的治理机制已经很健全,但是还是会出现一些不可 限制的风险.(1) 在企业的决策过程中本来存在不可预防的风险,比方：现实与预期的不一致性,这是 我们决策过程中不可预防的风险.既然是不可预防的,那我们要做的就是把它对我们公司 的影响降低到最低水平.(2) 我们企业主要是以技术创新为主,企业的增长速度比较快,如果不能及时地调整我们 企业的组织结构,这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根 源.(3) 虽然我们公司

18、对预期的市场容量做了测定,但是市场是在不停的变化之中,我们的词 定不一定精确,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种生产 风险是不可预防的,而且贯穿于整个生产过程.市场风险进入市场是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但是如果 我们企业生产的新产品或效劳与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企业带 来巨大的风险.这种风险具体表现在：市场的接受水平难以确定.由于实际的市场需求难 以确定或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而 遭市场的拒绝.例如：市场上和我们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者 的喜爱

19、,或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等.市场接受的时间难以确定.我们公司生产的产品是全新的识别系统,产品推出后,顾客由 于不能及时了解其性能,对我们的新产品持观望、疑心态度,甚至做出错误的判断.因此, 从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞,如果这一时滞过长将导致企业的开 发资金难以收回,导致以后的生产的资金周转的困难.竞争水平难以确定.公司生产的产品常常面临着剧烈的市场竞争,这种竞争不仅有现有企业之间的竞争,同时还有潜在进入者的威胁.市场经济的逐步开放和壮大,市场瞬息万变,公司对市场信息的把握加大,生产led芯片的产商逐年增多,由于我们产品面临的是一个完全竞争市场,公司

20、的利润面临着下降.人力资源风险我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念,人才是我们公司开展的动力和源泉.由于 不可预防的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方,企业可能存在导致人才流失而 影响公司经营的风险.虽然我们公司在人力资源方面非常重视,但人才的流失是不可预防 的.另外,随着公司经营规模的不断扩张,公司对中高级治理人才、技术人员、尤其是高 新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加,人力资源的问题将日趋突出,从而影响公 司的快速的可持续开展,因此公司存在人力资源的风险.融资风险本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式.采用长期借款融资方式,融 资速度快,融资弹性大,但融资风险

21、较高.由于长期借款要负担固定的利息费用,并按期 归还本息,企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险,使企业的偿债水平降低.另 外,长期借款融资的融资数量有限,数量往往受到贷款机构贷款水平的限制.财务风险对于目前国内的led芯片厂商来说,初期的根底设施和生产设备的投资相当庞大,正是由于初期投资规模较大,给企业的运营带来了相当大的压力,目前一些企业甚至是亏损运营. 因此,如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的本钱,加速市场的推广,使规模尽 快到达盈亏平衡点,那么对企业的影响将会是十分严重.本公司购建超净厂房、动力气体 辅助设设备、废气废液处理设备的投资1400万一步到位；建设一条拥有两台mo

22、cvd外延炉的外延芯片生产线及其他必需芯片工艺设备、测试分选设备；其投资额超过2000万元人民币.这样的固定资产其折旧和相关运行费用占了很大的比例,成为制约高亮度led芯片成本下降的主要因素.企业的设备折旧和财务本钱压力很大,同时这些设备的运行本钱也相 当高.在没有到达收支平衡之前,企业需要有相当大的流动资金投入.针对led芯片生产及销售的特点,产量停滞、原材料价格上升以及昂贵的精密仪器大型设 备的更新维护费用支出和企业内部治理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险.不合理的资本结构,过高的资产负债率,会导致偿债水平低下,企业融资信誉下降,到期 债务无法清偿,陷入严重的债务危机,易引发企

23、业破产风险.本公司规模较大,产品生产 销售费用支出比较大,举债经营必须面对较大的财务风险.企业的生存风险企业的生存风险主要有两类：破产风险和兼并风险.由于企业可能的经营不善,会造成企 业财务风险,无法清偿到期债务,致使企业停业和倒闭的可能性；同时由于某种原因,在 剧烈的竞争中,企业可能会出卖自己的产权以保全财产,从而可能会丧失独立法人资格生 存的可能性.来自外界环境的一些特殊风险在风险投资的过程中,还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可 预见的因素所引起的风险.风险投资属于长期的股权投资,整个投资过程持续的时间比篇 三：挑战杯创业方案竞赛一一风险分析 第八局部：风险分析与对策一、风险分析与对策医疗器械行业特殊,新兴企业进入门槛高.随着世界经济一体化进程的不断加快,技术壁 垒的终将被打破,一旦行业竞争失败,公司将难以立足市场,有清盘的可能,损失大.主 要风险因素包括：技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等 方面如图：一技术风险：对策：二市场风险：公司刚刚成立,营销网络空白,创新产品的推广速度难以预测,加上现 有市场竞争较为