公司培训管理制度试行

1、公司培训治理制度试行第一章总那么第一条适用范围本制度适用于公司全体员工包括各种用合同用工、兼职员工、 实习期员工.第二条 目的为实现公司经营战略目标,满足企业开展对各种岗位员工各种 技能不段提升的需求,同时提升员工业务技能、治理技能及其它能 力在能的综合素质,在公司人力资源治理战略体系引导下特制定本 制度,以实现公司和员工成长与共赢.第三条培训目标“效劳于企业利益、效劳于企业员工为目标,通过构建多层 次、全方位、系统化的培训体系到达不断提升员工的素质与工作技 能的目的.满足公司经营过程中对各种技能的需求.第四条培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、 制度化原那么、主动性原那么、 多样化原

2、那么.一系统性原那么员工培训是一个全员性的、 全方位的、贯穿员工职业生涯始终 的系统工程.制度化原那么建立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证 培训工作的真正落实.三主动性原那么强调员工参与和互动,发挥员工的主动性.四多样化原那么开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性.第二章培训体系的建设第五条员工培训的分类一按启动时间分类：岗前培训和在岗培训.二按讲师类型分类：内部培训和外部培训.三按内容类型分类：通用培训和专业技能培训.公司的培训体系包括新员工入职培训和在职培训,从形式上包括内部培训和外部培训相结合 ,内容上从专业技能类到通用知识类 和治理

3、技术类全方位的培训体系 第六条课程体系的建设一由人力资源部牵头组织 ,由公司各部门员工全体参 与,构建包括内部培训到外部学习 ,由根底专业知识到专业提升全 方位的,有针对的,多层次的课程体系.二人力资源部制定培训课程体系框架,并下发培训课程需求调查,各部门员工提供需求,并积极提供素材.三各部门主管,公司中层及技术骨干等公司中坚力虽必须配合人力资源部提供本部门业绩提升相关的培训课程开发,此项做为主管治理考核和晋升指标之一.第七条 内训讲师队伍的建设一外部讲师资源由人力资源部牵头统一规划 ,各部门 主管积极建议.二内部讲师由人力资源部建立内部讲师队伍,并建立 内部培训师档案库,原那么上各部门主管,

4、中层以上干部以技术骨干 都是公司的内部培训讲师.三公司鼓励其他员工积极加盟内训讲师队伍 .对于内 部讲师,人力资源部可组织考评讲师等级评定 ,做为该员工升迁, 工资晋级的加分项.第三章培训需求与方案第八条公司培训需求与方案的制定公司年度培训需求与方案由人力资源部负责 ,在年度工作目标 下达后1个月内完本钱年度的公司年度培训需求与方案 ,并报公司 总经理批准.第九条公司部门内部的月度培训需求与方案由各部门制定,但需报人力资源部存档 .原那么上各部门内部每 月要有一次部门内部培训,可列入部门主管考核指标.第十条公司培训方案以外的外部培训需使用审批程序报部门主管审批后,由人力资源部审批,经公司总经理

5、批准后 方可参加.第十一条费用预算年度培训需求方案估算按培训工程人次进行预算 ,并确定预算 总额.方案外培训发生费用不包括在年度培训费用预算内,由发起人单独进行财务审批.第四章培训实施第十二条参训条件公司根据培训课程内容由人力资源部确定参训岗位与人员.外部培训必须是正式员工拓展类例外,人均费用超过1000元的, 需签订外部培训协议.第十三条参训准备接到人力资源部发出的外部脱产培训通知后,应该就本职工作与相关人员进行交接,安排代理工作人员后报主管与人力资源 部,没有工作代理和交接不得脱产参加培训.第十四条新员工培训一学员范围：所有新入司员工为新员工,必须接受入司 培训.二入司培训由人力资源部组织

6、 ,由各用人部门配合实 施.原那么上在新人入司二个星期内启动 ,结束不得晚与员工试用期 结束期.三培训的主要内容：新员工通识培训,职位引导和部门内工作引导.入职培训结束由人力资源部会同用人部门进行评估,培训不合格员工不得入职,最多可参加两次入职培训.评估结果记入员工档案.1. 通用培训新员工通识培训由人力资源部负责组织实施.培训内容：公司历程、规模和开展前景、企业文化、公司理念、 组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等.2. 部门内工作引导部门内工作引导应该在新员工通识培训结束后进行,其责任人为部门负责人.部门内工作引导主要包括：介绍工作职位与环境,同事介绍部门结构、部门责任、公司治理标准、

7、培训根本专业知识技能、讲 授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第十五条高层治理人员培训一高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人 员,包括公司总经理、分管副总、总经理助理.二培训内容：对高层治理人员培训重点应该侧重于思 维观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统治理理论和 技能,如治理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业 经营过程限制、领导科学与艺术、财务治理等.三培训方式：1. 内部培训：外请行业专家讲课进行培训.2. 工商治理硕士学位班：有方案地安排高层治理者参加 MBA EMB心习,既可全脱产,也可半脱产学习.3. 脱广焙训班：参加局等院校为企业局层治理人员举办的 培训

8、班,如总裁高级研修班等.4. 其它培训.第十六条 中层治理人员的培训一中层治理人员是指部门经理、副经理.二培训内容：1. 治理根本知识与技能：治理学、组织行为学、人力资源 治理、企业治理、市场营销学、领导科学与艺术等课程.2. 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域 的知识与技能.3. 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改 进.4. 其它培训.三培训方式1. 在职开发：鼓励中层治理人员承担更大的责任,以增长 才干,培养领导水平.2. “请进来、走出去式培训：结合公司自身的业务开展, 外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验.3. 内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励

9、中层治理人员 研讨公司的经营治理问题.4. 轮流任职：安排有培养前途的中层治理人员在企业的各治理岗位轮流任职.5. 脱广焙训：选送有焙养前途的中层治理人员到局等院校 进行治理培训.第十七条 基层员工的培训一基层员工包括技术人员、业务人员和各类职能人员 等.二培训目的及内容：针对在岗员工岗位责任、专业技 能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌 握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提升.三培训方式1. 专题培训：根据不同的业务性质,公司选派员工参加各 类专题培训班.2. 脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进 修,以培养企业紧缺的专业技术人员.第十八条 人力资源部负责

10、培训活动的方案、实施和限制, 根本程序如下：一培训需求分析；二设立培训目标；三设计培训工程；四培训实施和评价.第十九条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实 施、评价,同时也要组织部门内部的培训.第二十条 建立培训档案建立公司培训工作档案, 包括培训范围、培训方式、培训教师、培训涉及单位、培训人数、培训时间、学习情况等.二建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.包括培训时间、培训地点、培训内容、 培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.第二十一条受训者的义务一培训期间受训员工一律不得成心躲避.二员工脱产培训期间,非特殊情况不能解除或终止劳 动合同.

11、三具备以下条件之一的,受训员工须与公司签订培训 合同.1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 公司支付培训费用在 5000元以上.第二十二条员工培训考勤治理培训考勤以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工焙训记录上,并由人力资源部归入员工焙训档案中保存, 具体要求以公司考勤治理有关制度为准.第二十三条员工外派培训治理一外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位 主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种 取证测试.二外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.三外派培训方案：公司人力资源部及各部门应于新年 度开始前提出外派培训方案并报批核准.临时外派工程,申请人 需

12、按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经 理审批后执行.四外派培训人员资格符合以下至少一项条件者：1. 参加外派培训人员的人事关系应在本公司.2. 参加外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿.3. 根据外派工程的具体要求,制定对外派人员关于学历、 水平等方面的资格要求,必要时进行测试选择.五外派培训处理程序1. 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况.2. 凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总经理审批后,方可报名参加.3. 外派培训人员与公司签订培训合同后,工资待遇按合同 执行.4. 外派培训结束后,外派培训人员应于返回公

13、司七日内将 外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部.个人参加培 训学习结束后,须持结业证、测试成绩或其他证实材料到人力资 源部备案登记.5. 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.第五章培训跟踪与评估第二十四条培训跟踪一所有参训学员包括内部培训与外部培训,均需填写培训评价与工作改进方案表.二参训人员属于部门及岗位代表人员的,需制定培训内容分享方案,将所接受的培训内容与同事及相关人员及时分享.三培训评价与工作改进方案表一式三份,一份交人力资源部存档,一份交部门主管进行监督,一份留存自我提升比照.第二十五条培训方案一人力资源部每年十月初发放员

14、工“培训需求调查 表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的“培训需求调 查表汇总,并于十月底前上报人力资源部.人力资源部结合员 工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训 方案.根据年度培训方案制定实施方案.实施方案包括培训的具体 负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法 和选择学员和教师、制定培训方案表、培训经费的预算等.实施方 案经总经理审批后,以公司文件的形式下发到各部门.二部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培训应 由所在部门填写“部门方案外培训申请表报人力资源部,经总 经理同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施.三对于临时提出参加各类外派培

15、训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报“员工外派培训申请表,公司领导批准后,报人力资源部备案.第二十六条 培训实施一培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培 训方案进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报 总经理审批.二内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以 此为依据对学员进行考核.三人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资 料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后以此为依 据建立公司培训档案.第二十七条 培训评估一人力资源部负责组织培训结束后的评估工作 .员工 填写“培训工作评价表,人力资源部对内容,讲师质虽,针对性等 进行评估.二参训人员的评估.人

16、力资源部会根据培训形式的不 同确定不同的评估方式,对学员的评估结果记入员工档案.三单独宴请的证书培训,结业证书影印件做为效果依 据存档.未取的证书者,费用不予报销.第二十八条 培训费用一公司每年投入一定收入比例的经费用于培训.培训经费专款专用.二参加培训的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销, 否那么不予报销.技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书 培训的费用公司和个人各承担50%三培训人员发生的交通费、食宿费,公司根据必须发 生的最低标准来报销.第六章附那么第二十九条本制度由公司人力资源部解释.第三十条 未尽事宜另行通知；本制度自发布

17、之日起实施.附件：1.培训运作流程2. 培训需求调查表3. 年度培训方案表4. 部门方案外培训申请表5. 员工外派申请表6. 培训记录表7. 培训工作评价表8. 培训协议表附件1培训运作流程姓名部门职务学历工作任务：自我评价培训理由：个人培训需求：培训工程培训方式培训时间注：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余序号培训日期培训课程培训内容/ 课程大纲培训方式培训对象培训 时间组织部门培训费用培训地点备注申请人申请部门培训费用预算培训费用来源申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：部门负责人签名主管领导审批申请人年龄职务性别学历培训工程名称培训工程起止时间部门负责

18、人工作任务：申请理由：申请人签字：培训工程要求：自我评价：直接上级意见：培训内容讲 师培训时间培训地点培训记录序号要求参加 人员考勤签到考核或 评估备注1234567891011121314151617培训效果评价应附贞评价培训工程学员姓名培训方式培训帅对老师的评价老师敬业程度优好口尚可 口劣讲授水平优好口尚可 口劣讲授方式口十分生动口生动不生动联系实际口联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求口非常严格 严格不严格对教材 的评价教材适用性'适用'根本适用 不适用教材难度口较难适中较简单教材逻辑性'合理'适中不合理对培训组织 者的评价培训内容优好口尚可 口劣培训

19、方式优好口尚可 口劣培训时间太长适合 缺乏培训设施优好口尚可 口劣培训收获口较大较少 口无建议：河南腾龙信息工程培训协议书甲方单位名称：河南腾龙信息工程单位地址：郑州市嵩山北路 222号天龙大厦16层/18层A座乙方姓名：性别：出生日期：身份证号：联系 ：家庭地址：邮政编码：根据甲方有关教育培训规定,甲乙双方本着平等、自愿、协商的原那么,一致同意签订本培训协议书以下简称“协议.一、为了提升员工的技能和才能,甲方同意为乙方提供专项培训费用,对乙方进行专业技术培训.二、该培训的主要内容是 ,培训地点为 培训时间为 年 月 日,本次培训为 性质脱产、半脱产、业余 C三、在培训期间,因员工个人原因导致培训中途终止的,员工应全额返还公司已支付培训费用,并赔偿因此给公司造成的其他损失.四、员工在参与培训并签署本协议之前,即知道并明确甲方为其此次培训费用本钱共为元,以上本钱具体包括并不限于：1、 其他单位向甲方收取或甲方同意为乙方支付或报销的培训课程费用/学费 元;2、培训期间食宿费用；3、培训期间的交通费或交通补贴；4、额外的保险费、办证费、治理费；5、乙方对上金额没有异议并予以确认；同意签署本协议后,公司无须出具任何财务凭证或报