仓库主管的职责权限

1、仓库主管的责任权限一、目的：为了配合好生产方案,杜绝生产断层现象,保证及时准确提供生产所需物 料；明确仓库治理员岗位责任、权限,保证治理职能并能有效贯彻执行,保证生 产的正常运营,保证顺利的完成生产任务.二、适用范围：半成品、成品仓库治理.三、直接上级：生产经理四、责任内容：1. 服从领导,积极主动承担责任,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司 相关规定,不做违章乱纪的行为,认真完成公司交办的其他工作任务.2. 平安保管物料：保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期 做好点检；根据地区特征,关注仓储温湿度并做好记录,保证产品摆放整洁、 环境整洁、物流畅通,平安通道通畅,保证物料产

2、品仓储周期的平安性.3. 物料产品的验收：物料产品入库,应经过品质检验确认,核对型号、数量、 标识、包装等,如有不符可以拒收；并合理放置,保证物与卡准确一致性.4. 物料产品的发放：根据生产方案,应提前配套备好生产所需物料,由班组长 持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否那么可以拒绝发放特殊 情况除外；根据产品材料活单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性.5. 物料产品的活点：随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡, 发现存储量接近报警线的,即做相关物料的采购方案报给采购部, 维护采购的周 期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作,活单及时报给生产部.6. 工作态度

3、：工作谨慎细心、能吃苦耐劳,较强的责任心和敬业精神,饱满的 工作热情、积极主动、服从治理,突出团队合作精神、原那么性、客观公正.五、仓库主管的具体工作内容：1、负责仓库整体日常工作安排,及时、准确维护库存治理系统,保证仓库物品 的帐、卡、物三者一致,仓库区域划清楚确,物料标识活楚,存卡记录连续、字 迹活晰.2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调.3、检查仓库现场,库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否活晰; 物料的防护举措是否到位.4、组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因.

4、5、负责仓管员的考勤工作及其他考核工程.6、仓库的工作筹划与进度限制,做好仓库物料的收发存治理,严格按流程要求 收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务本钱治理组对物料采购与车间 生产本钱的限制和监督.7、与公司其他部门的沟通与协调,与车间领料组及采购员密切配合,做好生产 物料的调度工作,切实履行物料储藏和配送的物流职能,并及时向生产部反响生 产物料的短缺或过量采购等异常情况.8、参与公司的宏观治理与策略制定.9、仓库现场治理的督导与执行情况的核查,对物料治理的有序性、平安性、完 整性及有效性负责,对部品的实行分区存放治理,保证库容库貌；定期或不定期 向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压

5、物料的分布,按要求定期填制提交呆 滞报废物料的处理申请表.10、审定和修改仓库治理的工作操作流程与治理制度,保证公司仓库治理制度、 相关制度、规定得以贯彻实施.11、对下届员工进行业务技能培训和考核, 提升员工素质和效率,定期或不定期 组织全体仓管员学习公司相关文件,增强仓库集体团队建设,提升仓管员的团队 意识.12、与其他部门沟通确认例外事项.13、与相关部门确认业务交接标准.14、接收并完成上级交代的其他任务.15、签发仓库各级文件和单据,做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作.仓库主管的责任及权限岗位名称：仓管主管直接上级：总经理下届岗位：库管员、检验员岗位性质：在总经理的领导下,负

6、责对仓库的治理工作岗位权限：行使对仓库的治理权限 治理责任：对仓库的治理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况,根据市场销售进度,及时反响市场供求情况；2、严格把好商品入库检查关,发现问题立即与相关部门进行协商处理,不能处 理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行,配合销售部门实 行先进先出的原那么,预防产品过期失效损害公司利益；4、负责安排监督仓管员的日常工作,搬运过程中轻拿轻放,小心谨慎.催促检 验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误,以便统计和核查；5、 及时与采购部门沟通厂方到货情况,并组织人员做好入库前的准备工作, 及 时与采购部、仓管员

7、核对产品出入库纪录,对商品的出入库要及时记录,登记入 帐,做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符,发现问题及时向上级反响；6、催促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点活查,发现 帐、物不符时,查明真相,提出调整方案上报公司领导处理,并依照公司的处理 意见进行调整；7、负责部门员工当天工作安排,并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位 考核；8、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法, 对库存商 品进行统筹安排,合理布局,最大限度的利用仓库的存储功能, 到达有效治理仓 库的目的；9、 严格执行公司制定的出入库治理规章制度,认真做好商品的出入库复核工作,所有进出仓库的商

8、品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告,迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议.以身作那么,以正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作；11、关心、保护、团结下届员工,解决下届员工的困难和问题.发扬团队精神,发挥团队力量,带着下届员工做好仓管的工作.对于下届员工违反公司规章制度 要及时做出处理；12、负责对仓库进行分区治理,各类商品要分区放置,摆放整洁,做好标识,井然有序； 对滞销、不合格产品向公司提出处理意见；13、做好仓库平安防范防火、防盗、防破坏工作,保证公司财产的平安;催促做好仓库的活洁卫生工作,创造良好的工作环境；14、制定仓库治理制度,

9、并根据相关制度对下届人员进行考核、奖惩；15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通；16、认真、仔细、负责做好配送工作,合理安排当天的商品接送,催促相关人 员办好商品的交接手续,做到不遗不漏,不重不错.17、做好现场治理的督导、6S推行、目视化治理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；主要责任如下：一、仓储治理1、建立仓库治理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存治理1、平安存量2、计算最低存量、有效存量、最正确订购点3、运用ABC治理法4、进行零库存四、JIT存货治理方式1、不良病症及其改善2、入

10、库运作3、做好物料入库准备4、进行物料入库验收5、进行实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分商品区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、商品收发与退货(1) 商品的入库限制(2) 商品的出库限制(3) 如何处理商品出库中的问题9、滞废商品治理(1) 滞销商品的处理与排除(2) 残货的处理与报警10、盘点与现场5S(1) 盘点方法与盘点制度(2) 一目了然的现场(3) 看板治理11、仓库的电脑化治理(1) 仓库电脑化治理的应用(2) 电脑化仓库治理的根本结构(3) 仓库电脑化治理的操作附：如何做个优秀主管-96个条件一、根本

11、精神1. 凡事合理化为目标2. 敬业乐业的精神3. 有品质观念与数字观念4. 善于时间治理,有时间观念5. 追根究底,卓越精神,好还要更好6. 整体规划,本钱效益,人性治理,ABC原那么7. 认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8. 从根底做起,不怕吃苦,不好高瞥远9. 为人所不能为、不愿为,而做得好10. 要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11. 待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12. 积极主动的态度13. 忠诚度与责任感14. 做人、做事有原那么有重点15. 就业要有作为,职务不分贵贱16. 永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面17. 认活目

12、标,实施目标治理18. 做好自主治理、检查19. 工作标准化、治理制度化20. 职务工时分析,人员合理化21. 有创新与突破22. 有主见与果断力23. 尽量吸收工作新知识新方法24. 尽量使用作业电脑化25. 全心投入,尽心尽力工作26. 做好P-D-C-A治理循环工作27. 彻底执行进度限制,保证在限期内完成工作28. 做好5S整理整顿治理29. 工具齐备,保养妥善30. 公正合理的工作分配31. 随时检查工作绩效32. 重视数据,善于统计分析33. 注重平安与保密34. 尽可能尊重部下的建议35. 研究如何改进工作36. 必须具备工作上所需的知识37. 周密方案38. 审慎检讨、采取改善

13、行动三、关于上司方面39. 尽力更正上司得当误解40. 上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白41. 对公司及上司有信心42. 贯彻上司的命令43. 不烦扰上司44. 凡亲身解决的问题,应向上司报告45. 有备无患,随时掌握状况46. 不在背后批评公司与上司47. 对本单位工作负全责不作任何解释48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49. 定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50. 互相合作协助51. 不侵犯他单位之职务52. 成功有效的会议主持53. 良好的人际关系与沟通54. 互相交换知识见解55. 与他单位取得密切联系与协调56. 均衡适当的组织水平57. 对同事诚心与热心58

14、. 了解同时的工作职务59. 必要时可以代理处理其职务60. 接受同事的批评建议五、关于部届方面61. 鼓励部届工作的责任62. 培养团体协力精神与士气63. 不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64. 维持纪律65. 接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决66. 公平对待部届67. 奖励部届、培养正确嗜好与娱乐68. 命令与指示应恳切、明了69. 让部届了解工作方针及目的70. 奖励并实施部届之提案改善71培养各人的长处,运用他的短处72. 尽预防处分、责骂73. 教育练习部署74. 培养职务代理人75. 有关部届的事尽量告诉部届76明确指示各人的职务77. 选才、育才、用才、留才78. 关心部届、了解部届79. 人尽其才,适才适所,依个人水平分配工作六、本身应如何自处80. 摒弃优越感