房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第1页
房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第2页
房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第3页
房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第4页
房地产企业工程承包内部招投标管理办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、标签：标题公司内部招投标管理办法（试行）随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。二、招投标工作必须遵循“公开'公平'公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会。三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力'无不良业绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有

2、不良业绩者一律取消内部投标资格。四'为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。五'公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法。六'公司内部招投标的评委由总公司部门部长以上管理人员'*置业公司部门部长以上管理人员（不少于2人）组成，评委人数为不少于7人（含7人）以上的单数，评委人员随机抽取。七、本管理办法由*置业有限公司负责解释。附件一：公司内部招投标流程附件二：公司内部招投标评分表附件一公司内部招投标流程1、发布、传达招标信息

3、2、拟投标单位（个人）获取项目资料3、拟投标单位（个人）自报投标条件4、*置业确定招标条件5、确定参与竞标候选人6、评委评标7、确定中标者8签订项目框架协议页脚内容2标签：标题附件二公司内部招投标评分表项目名称：投标单位（个人）名称:存号亏评分内容评分标准得分说明1信誉实力（40分）1、近五年无质量、安全及市场行为问题最高得10分2、曾施工工程竣工后能积极履行保修服务最高得5分3、无拖欠农民工工资问题最高得5分4、项目管理机构及人员健全最高得5分5、主要施工机械设备齐全最局得5分6、声誉、口碑好最图得10分（评委印象）2质里目标（20分）3达到中州杯奖项得20分2、达到除中州杯外其他省级奖项得15分3、达到市级奖项得10分4、达到合格工程但无创优目标得5分3安全目标（20分）1、达到中州平安杯奖项得20分2、达到省级安全文明工地奖项得15分3、达到市级安全文明工地奖项得10分4、达到安全文明标准化要求但无创优目标得5分4承诺条件（20分）1、垫资能力强最高得5分2、让利幅度

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论