商业计划书(标准模板)

1、XXX商业计划书XXX 有限公司2011 年 6 月保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有 投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经 理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向 第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期：年月-_ 日收至 U 日期项目编号项目经理（以上各项由 BTII 公司填写）商业计划书项目名称_项目单位地址_电话传真电子邮件_联系人_XXX有限公司2011-06-25第 1 章：公司1.1 背景1.2 当前状况1.3 未来计划第 2 章：行业2.1 主要特征22参与者2.3 趋势第 3 章：产

2、品和相关服务3.1 产品/服务的描述3.2 设施、设备描述3.3 专利特征3.4 未来开发计划3.5 产品责任第 4 章：技术：研究与开发4.1 主要特征4.2 参与者4.3 趋势第 5 章：市场分析5.1 目标市场及其特征5.2 市场份额、趋势、潜在增长5.3 销售、分销以及产品/服务的利润 第 6 章：竞争对手分析6.1 竞争对手简介6.2 产品/服务比较6.3 利基市场(Niche Market )及其份额6.4 优势和劣势比较第 7 章：营销策略7.1 渗透目标7.2 定价和包装7.3 销售和分销7.4 服务和保证条款7.5 广告、公共关系和促销第 8 章：制造过程和运营8.1 生产地

3、点8.2 设施和装备8.3 制造过程和运营8.4 劳动者保护8.5 环境和经济影响第 9 章：管理团队和所有者关系9.1 重要人员及其经历9.2 董事会9.3 所有权分配和激励机制9.4 专业支持服务第 10 章：行政管理、组织架构和人力资源10.1 行政管理的程序和控制10.2 招聘与培训10.3 组织结构图10.4 管理控制体系第 11 章：里程碑、进度表和战略计划11.1 重要里程碑事件（是什么/为什么）11.2 进度表（什么时间完成/谁负责）11.3 战略计划（如何实施 /在哪里）第 12 章：风险和问题的提示与处理12.1 已解决的主要问题12.2 不可避免的风险和问题12.3 潜在

4、的风险和问题12.4 最坏的情况第 13 章：财务数据和计划13.1 资金需求/投资条件13.2 当前财务报表13.3 财务计划13.4 假设第 14 章：附录参考模块概述：1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2. 产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，开发策略3. 市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场

5、份额和销售额市场发展的走势4. 公司战略阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5. 总体进度安排进入策略和市场公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6. 关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7. 管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8. 公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9. 财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10 .假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中