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文档简介

1、工程项目管理规定一. 施工单位1. 必须严格履行与建设方签订的施工合同和相关文件及协议。2. 必须服从建设单位现场项目部领导和指挥。3. 必须服从工程项目监理部的监督和管理。4. 施工项目部的主要管理人员（项目经理、技术负责人、工长、安全员、档案员等）已经确定并经甲方同意后，不得随意更换，如确需更换者，须报请甲方项目部批准后方可更换。5. 已经批准的施工组织设计，未经甲方项目部同意不得更改（除非更改后有利于投资的减少、质量的提高和进度的加快）。6. 除施工组织设计中包含的进度、质量、安全等保证措施外，尚应对特殊施工设备的安装、特殊施工部位的施工等提出专项施工方案。该专项施工方案需监理部门同意后

2、方可施工（该方案同时报甲方一份）。7. 对非甲供材料，在采购前的一定时间内应将其明细上报甲方和监理单位（明细表中应注明：产品名称、规格、数量、质量标准、产地、价格、进货时间），经相关部门同意，并对相关产品的样品封样后，方可采购。8. 对图纸存在的问题要提前发现并及时上报甲方和监理，以便更快的解决，否则因此而引起的停工或工期的延误由责任方承担。9. 每道工序完成后，必须报请甲方、监理或有关政府质监部门进行验收合格后，方可进行下道工序的施工。10.要加强施工质量管理，对出现的施工质量问题除必须主动采取妥善的措施予以整改外，甲方将视其质量问题的严重程度予以相应的经济处罚。11.必须严格进行施工现场的

3、安全管理，对现场施工人员和存在安全隐患的施工部位未进行安全保护和安全防护者，一经发现应主动整改，并视其严重程度予以处罚。12.对在质量、安全上存在的问题及隐患，甲方和监理除有权予以处罚外，对情节严重者将予以停工处理。停工期间责任方要拿出切实可行的整改方案及措施，报监理批准并下达复工令后方可复工，在此期间造成的一切损失和工期的延误均有责任方承担。13.设计变更和现场变更必须经甲方签字盖章后方可生效。14.文明生产、文明施工，保持良好的施工环境和卫生条件；材料堆放整齐，场地平整干净。不准打架斗殴，一经发现对有关责任者和当事人的单位予以处罚。15.每周召开一次工程例会，时间确定为每周五下午14点召开

4、，参加人员：甲方项目部、监理项目部及施工单位的现场管理人员。例会上施工单位要详细汇报本周按上周报甲方和监理的施工周计划的完成情况；在进度、制量和安全上存在的问题。汇报下周工程施工计划（该计划要用横道图表示，并在例会前半日报甲方和监理）并对如何解决本周存在的问题拿出具体的措施和方案。监理及甲方将对施工单位的本周工作及下周计划提出相应的意见和要求。二. 监理单位1. 必须认真履行与建设方签订的工程监理合同。2. 应遵循本公司监理大纲中7.5款中规定的职业道德和纪律规定。3. 在监理过程中必须认真负责，一丝不苟，避免质量和安全事故的发生。4. 一经甲方确定的监理部人员不得随意更改，如需更换，对于项目总监及总监代表须经甲方同意，对于专业监理工程师需与甲方沟通并遵从甲方的意见。5. 在工程施工过程中，一经发现监理部的相

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