石化公司丛强班增强班组执行力筑牢安全生产的坚强堡垒

1、石化公司丛强班增强班组执行力筑牢安全生产坚强堡垒我是中国石油吉林石化公司丛强班的班长。我们班组坚持?五型？（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）标准，重点突生执行力，连续 2121 年没有发生安全生产责任事故，通过合理化建议和小改小革增创效益 10001000 余万元。班组先后被命名为中国石油？先进班组？、吉林省？学习型先进班组？和？自主创新团队？、中央企业先进集体、全国?工人先锋号？，是吉林石化公司用班长名字命名的三个班组之一一、强化岗位培训，提高学习能力1 1、刻苦练精兵，由手过得硬。我们班组汇集了老、中、青三代人，技术等级和操作水平都不一样。我们立下了一条?铁规矩？：每个人都要过？工

2、艺流程、生产操作、预案演练?这三道关。为了？人人由手过得硬？，班组实施？练、带、考？的培训方法。一练，训练操作技能。把现场当作课堂，针对操作程序和工艺处理进行模拟演练，提高了实际操作能力。二带，传授操作技能。开展？导师带徒？活动，总结了？两教两带？的方法，教理论、教实际，带技术、带作风。三考，检验操作技能。坚持？一日一题天天学，一周一讲不重样，一月一考看结果？。装置680680 台设备、1300013000 米管线、11591159 套仪表的位置、流程和作用，每个人都能滚瓜烂熟，一人多岗率由 4545 渔高到 86%86%2 2、人人登讲台，个个当教员。过日子看门风，带班组看作风，学习的氛围重

3、在养成。班组采取？大家讲、大家学？的形式促进学习，员工们都深有感触：谁不学习谁落后，张口结舌真难受。这样就变被动为主动，班长和技术骨干率先登台，班组成员轮流讲课，讲课方式不拘一格，交流内容丰富多彩，小到一次操作体会，大到避免事故经验，都可以品头论足。在公司技能大赛中，班组包揽了丁辛醇装置技术能手前三名。在我们班组里，聚集着中石油技术能手、吉林省自学成才能手、公司技术明星，1111 人达到高级工水平，2 2 人通过在职教育取得了大学本科学历。3 3、集中金点子，换来大效益。我们吉林石化的老劳模李国才有一句名言：？干活干活，就是把活干活？。我们班组每年都去看望从工厂退休的全国劳动模范张贞泉， 他告

4、诉我们，当个好工人，干活得有？含金量？。我们班组建设的一个特点，就是采取？查症状、定措施、解难题？的做法开展群众性合理化建议活动，这是？含金量？的一个重要体现。一是查找症状，发动大家查找制约安全平稳生产的瓶颈问题和安全隐患；二是制定方案，根据症结提由优化措施；三是集思广益，聚集全班力量攻克疑难杂症。两年来，班组共提由合理化建议 123123 条，采纳实施 119119 条，创效 280280 余万元，其中丁辛醇弛放气丁醇回收项目被评为吉林石化公司合理化建议成果二等奖。二、提高操作技能，确保安全生产1 1、突生永恒主题，提高安全生产技能。在安全管理上，班组提由？四个第一？：班组例会第一任务讲安全

5、，总结评比第一指标要安全，思想分析第一信息是安全，党员骨干第一责任保安全；总结了？事前思考、事中确认、事后分析？的安全受控方法；实行？班前看情绪、班中看状态、班后看效果？的上岗状态分析法，努力营造？精心操作每一秒、平安工作每一天？，？我的安全我负责，他人安全我有责？的氛围。三年来，我们先后发现并果断处置各类事故隐患 4242起，2 2 人次受到公司嘉奖，6 6 人次受到工厂嘉奖，班组连续 2121 年没有发生任何生产责任事故。2 2、紧盯节能降耗，提高工艺调优技能。班组依靠科学有效的工艺调优，实现装置创效能力最大化。一是探索工艺指标的最佳控制值。生产运行过程中的正异构比是衡量产量和消耗的重要指

6、标。我们班组把确保这个指标状态稳定作为检验技能的试金石，开展？指标变化我在场，控制指标我在行?实践活动，争当生产操作的行家里手。二是促进节能减排。过去 700B700B 单元副产的低压蒸气直接排放掉了，班组提由合理利用蒸气的方案，每年创效益 110110 万元。三是搞好循环利用。开展 700700 单元尾气二次利用攻关，每小时节约氢气2525 公斤， 每年创效益 200200 多万元。 班组一系列工艺调优的实践证明，点点滴滴算细账，也能算由大效益。3 3、瞄准增产创效，提高生产控制技能。稳定生产、多创效益，是基层班组的重要责任。增产创效，班组提由了？不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找？的理念，

7、形成了共识。我们加强设备维护和日常管理，加大对消耗定额的控制力度，实行岗位责任周检制，生产装置的关键机组首先由班长和党员骨干承包，为的是给大家？打个样？。正是因为班长和骨干较好地发挥了带动作用，所以班组 1919 个人拧成了一股绳。600600 单元缩合反应器的设计收率是 96.2%,96.2%,实际收率达到 95.5%,95.5%,应该说差别非常细微。但是我们没有放过这千分之七的微小差距，组织员工想方设法控制碱液浓度，在半年时间里连续积累了 36003600 多个工艺数据，终于把缩合反应收率提高到设计值以上，辛醇年产量增加了 400400 吨，多创效益 2020 多万元。三、强化基础管理，手

8、段科学规范1 1、“亮绝活、献绝技”，实现资源共享。班组总结了不同季节安全生产的 1818 项绝招，实现知识与经验的资源共享。其中，有合理调整合成气进料阀，减少停车放空时间，降低丙烯消耗的绝招；有通过反应器温度点判断液位高低，防止损坏设备的绝招；有科学控制由口阀，防止因弛放气管线阻塞引起系统波动的绝招等等。这些凝结着一线员工智慧的科学实践方法一经公布，很快形成辐射效应，各班争相效仿，互通有无。这个过程特别让人感动，因为任何一项绝活都是技术工人多年积累的宝贵经验，能拿由来让别人分享，这是很不容易的。但是我们的员工都不保守，大伙儿说：？我的拿手戏不怕别人学，大家都长能耐，装置才能开得好！？2 2、

9、“岗位拔尖、鞭打慢牛”，激发工作热情。一是？岗位拔尖？，通过月份考试、季度考核，对各岗位前两名的员工给予嘉奖；二是？鞭打慢牛？， 在规定时间内达不到要求的员工进行必要处罚，员工由过去的？要我学？，变成了现在的？我要学？。为合理评估岗位工作业绩，班组设立了成员绩效考核卡，以企业规章制度和生产指标为依据，从安全环保、挖潜增效、平稳运行三个方面逐月公开考核评分，与员工收入紧密桂钩，为想干事者建平台，为能干事者搭舞台，为干成事者设奖台。有效的机制激发了创造的力量， 我们先后开展了提高缩合单元收率、延长加氢单元催化剂使用寿命、降低精制单元产品纯度提高产品产量三个瓶颈攻关项目，实施小改小革 6 6 项，有 6 6 名员工被工厂评为技术攻关能手。3 3、“建小家、保大家”，凝聚队伍士气。我们班组就像一列动车组，一个员工就是一节车厢，吉林石化公司投资员工的理念和实践就是巨大的动力， 我们是公司？双五？工程建设的直接受益者。在公司、工厂和车间的支持下，我们高标准地把员工小家建设成三个阵地：一是把小家建设成宣传企业文化的阵地，选取了王进喜的经典瞬间，为的是员工能够随时接受大庆精神和铁人精神的教育； 用我们工人自己的笔， 绘制了反映吉化？四种精神？的连环画，虽然？土?一点，但是视觉震撼力很强。二是把小家建设成培训员工的阵地，我们设置了图书角，现