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文档简介
1、1 / 14如何减少工厂浪费、前言浪费愈多,公司愈无法赚钱;减少浪费愈多,对公司愈有利;、为何要减少工厂浪费?1、让员工养成节俭的习惯,是一种美德;2、可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 生利益;3、充分利用资源,强化管理干部机能;三、工厂浪费的主要原因及对策1、观念问题,才能产1) 经营层不重视对策:经营层适时宣导重视2) 管理干部能力不够 对策:强化基层管理干部能力3) 员工没有“节俭”的观念 对策:灌输员工“节俭”的理念4) 员工潜能尚激发对策:激发员工潜能2、管理问题(1) 生产过剩使制程中堆积大量制品, 造成人员浪费, 资金 积压对策:a重新整顿和安排生产线b只生产必要的量
2、,使物流顺畅(2)加工不顺 因治具不良,使物品无法定位,须用手接住才能加工 对策: 改善治具, 订定加工标准, 使现场人员彻底执行(3) 动作浪费 各种动作不合乎“动作经济原则” 对策:充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正(4) 制造不良 不良品必须重修,增加已发生的人力、物力 对策:减少不良品,提高生产力2 / 143 / 145)待工待料机器自动加工时, 人员闲置或前制程无法衔接, 使得人 与机器都闲下来对策:a使机器变成自动化b一人多机或一人多工程(6) 搬运浪费反复的重新堆置或移动对策:a采流水式生产线b搬运栈板改成台车c运用输送带(7) 库存浪费减少零件,在制品完成品的堆积,减少库
3、存,增加资本 周转率,提高利润对策:a目标“零库存”b实施“快速换模” 、“小批量生产”“流程化U型 生产的机器配置”四、减少浪费的具体做法1、物料搬运(1)必要的工具,物料放置离手最近处(2)工件之搬运作业保持水平(3)台车小型化(4)消除弯腰、转身搬运之作业2、改善layout4 / 14(1)物流保持顺畅(2)减少搬运浪费(3)运用机器搬运:自动化的应用(空压、油压)3、流程化作业1)二工程(人)以上要分站分工2)分工要直接连续作业,不能半成品堆放3)考虑生产线之平衡4、组立线规划(1)产能计算:先求单一作业时间(2)降低半成品:一个流(one piece flow(3)生产同步化:消除
4、等待时间(4)生产线定员制:多能工训练5、善用动作经济原则(1)动作必须是生产性的(2)动作应圆滑而有节奏(3)动作应力求简单(4)工作应力求舒适(5)工作应尽可能合并(6)工具及物料应摆定位置(7)动作范围应越小越好(8)尽可能利用重力传送6、实施绩效管理5 / 14(1) 把产出的工作量换算成工时以便与标准工时比较(2) 作业效率表达着作业者投入工作的努力程度(3) 稼动率是管理者、督导者责任的绩效(4) 管理干部要设法降低,除外工时,使稼动率提高(5) 对于绩效表现之优劣,要实施绩效考核,并与工作 奖金关联五、实例演练1、 部门为单位,分组讨论,以全员参与,分析该部门 造成工厂浪费的要因2、 经研讨后列出重点项目35项3、 针对
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