劳务管理专项技术方案设计

1、劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项 目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法 用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强 企业核心竞争力。（二）意义1 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同， 明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的 轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。2 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于 有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高

2、他们的知识和技能水平， 确保工程质量和安全生产。3 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工 资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。4 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便 于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个 环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下 述职责分

3、解到各个2部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调 管理、搞好衔接，实施全面管理。（1 1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提 出劳动力使用计划。（2 2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3 3） 组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生 产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4 4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力 进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5 5）监督指导劳务作业班组班前活动。（6 6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7 7

4、）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8 8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项 目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（9 9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（1010）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持 证上岗情况。（1111）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。（1212）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（1313）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（1414）负责分包队伍的限额领料管理工作。（1515）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（1616

5、）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作3（1717）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（1818）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、 项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员 （李建宁），负责对分包队伍履约情况 进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、 出勤统计、 工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。3、 劳务管理员职责（1 1） 建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。（2 2）做好外来务工人员的管理工作， 对新进场的务

6、工人员严格进行登记造 册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登 记，未经允许不得留宿。（3 3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织 义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。（4 4） 搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到2424 小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进 行行政处罚。（5 5） 劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6 6） 资料根据工种和内容的不同，分类存放。（7 7） 施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员

7、和生活区管理员4(8)出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。5、各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理 工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约 能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务 纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项 目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理 工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理 人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。组织机构劳务分包合同签订后项目

8、经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力 入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，(1)(1)、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康 证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求 其立即退场。(2)(2)入场教育5劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等 内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记 录表。分包单位进场后劳务管理流程5.35.3 安全生产管理严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订建 设工程总分包安全生产管理协议分包企业要与农民工签订安

9、全协议，并采取 各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。5.45.4 现场劳动力调动（1 1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进 行紅人员谓1（脂上报頤不）璘加馭（月1融目初6统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。（2 2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。 需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后， 方可进场。5.55.5 现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供

10、班组出勤 情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时 掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动 态管理及有序流动状态。5.65.6 现场劳动纪律（1 1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。（2 2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。（3 3）服从工作安排和调配（4 4）不得有打架斗殴现象5.75.7 劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续， 经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表）（1 1）、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行 检查。（2 2） 、

11、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况,签署意见后，转商务部（3 3）合约管理部门负责分包结算工作。（4 4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。7（5 5）上述手续办理完毕， 由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材 料。（6 6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。5.85.8 分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司 生产安全部备案。5.95.9 现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益的工人 联合工会组织，来维护工

12、人的切身利益，积极开展活动。我们要积极引导工人 联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生 产、促效益”的好办法。5.9.15.9.1 工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项 目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管 理一定要重视。5.9.25.9.2 工人生活区卫生管理（1 1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等 各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。（2 2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理， 安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全

13、舒适的生活环境。（3 3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。 对发现的问题要限期整改,并主要负责人作出相应处理。5.9.35.9.3 工人生活区安全防范管理项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。8在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现 场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感 情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。 我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和 提升公司劳务分包管理水平。5

14、.105.10 施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容（1 1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产 的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务 管理员且要求持证上岗。（2 2）、工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳 务管理的实施方案。（3 3）、 成立“农民工工资支付协调处理小组”， 由项目经理任组长， 负责本 项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件 的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。（4 4），农民工工资支付协调处理小组组织架构：组长：张大伟9（5 5）、 严格按照劳

15、务管理相关规定加强对现场的监控， 要依据“劳务实名 制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证 书、人员增减变动台账等资料。通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工 人的出勤和工资发放记录。（6 6）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包 单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵 纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。（7 7）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工 程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向 项目经理和公司劳务主管部门反映。（8 8）、 合理控制

16、工程项目劳务队伍的使用数量， 及时做好的队伍的协调工 作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。10（9 9）、 严格监管实行承包制的作业班组， 防止分包队伍进行二次分包或转 包。（1010）、做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划 表、设计变更等提出施工分包计划工程施工分包试用计划表和工程施工 分包申请表。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳 动力的余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后， 再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。（1111）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。（1212）、 按照工程

17、所在地主管部门规定： 督促分包企业为农民工办理综合保 险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权拨打电话： 1233312333（1313）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按 月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退 场。（1414） 、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、 强化分包单位职 业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场 工作和生活环境的建设和管理。（1515） 、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织

18、工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。（1616）、按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，按照 要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。（1717）、对劳务管理方面的重大隐患和问题， 要及时向项目经理和公司劳务ii主管部门报告(18) 做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归 档。6 6、应急预案措施成立中国建筑第五工程局太古供热项目隧道工程项目部农民工工资纠纷突 发事件应急处置工作领导小组，应急预案领导小组组织架构i m1I-1TigV* Vft6.1应急指挥体系及职责1 1、应急组织机构主要职责：

19、建立预防和解决工资支付等劳动社会保障问题 长效机制，组织开展综合整治，安排部署应急处置工作。2 2、加强管理，强化责任，明确目标，妥善处理劳资纠纷，确保不发生群体 性突发事件。123 3、负责组织各分包劳务队伍落实上级有关分包管理规定政策和处理农民 工工资纠纷事项。4 4、建立农民工工资保证金制度，项目在工程预付款时，首先考虑农民工工 资发放到位。5 5、在因欠薪引发的群体性突发事件发生时， 按照规定的程序，组织预案的 实施，在 1 1 小时内赶到现场参与协调处理。6 6、做好农民工工资的清欠工作，化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除 在萌芽状态。7 7、坚持节假日项目经理值班制度，在节假日期间项目领导班子必须亲自值 班，值班人员不得脱岗、不得关机、预防突发事件的发生。6.2 预案的启动条件可能发生或已经发生下情况之一时，启动本预案。1 1、