阳光保险集团介绍

1、阳光保险集团介绍网站：阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团为主发起组建，注册资本金为37亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。阳光保险集团股份有限公司拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。阳光保险的发展历程是以2005年7月28日阳光财产保险股份有限公司成立为标志；2007年6月27日，阳光保险控股股份有限公司成立；2007年12月17日，阳光人寿保险股份有限公司成立；2008年1月23日

2、经中国保监会、国家工商总局批准，阳光保险控股股份有限公司正式更名为阳光保险集团股份有限公司。阳光保险具有高度社会责任感，自开业以来一直积极参与社会公益活动。先后发起赞助了我国第22次南极科考船“雪龙号”南极科考活动；启动了与团中央合作的阳光保险服务于“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业活动；为国家体操队出征第40届世锦赛提供了巨额保险保障；与北京环保局共同发起了“支持绿色奥运，每月少开一天车”等一系列有社会影响的公益活动。2008年3月3日，阳光保险集团向中国铝业预付雨雪冰冻灾害中国内单笔最大保险预付赔款6000万元；在湖南郴州、贵州遵义捐建阳光保险希望小学2所。2008年5月14

3、日，阳光保险集团向“428”胶济铁路遇难者赔付单笔最大保险赔款50万元。2008年“512”四川汶川特大地震，阳光保险集团捐款捐物超过300余万元，同时在绵阳等灾区捐建阳光博爱学校10所，并设立理赔预付款2000万元专项用于灾后赔款四年来，阳光保险已累计解决就业近4.5万人，上缴税收8.8亿元，累计为1288.7万个客户提供保险保障。截至2008年年底，阳光保险集团总资产从11亿元增至376.81亿元，增加34倍。由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，阳光保险先后获得：百佳中华儒商、五十强人民信赖品牌、十强保险行业竞争力品牌、亚洲500最具价值品牌、亚洲十大最具影响力品牌、中国最佳商业模

4、式前三甲、中国公益50强、最佳企业文化奖、中国金融企业慈善榜保险业突出贡献奖和中国服务业企业500强等多项荣誉，公司的品牌形象不断提升。董事长兼总裁张维功先生先后获得：中国保险年度人物、中国十大人民尊敬企业家、中国保险业十大年度人物、中国十大创业领袖、亚洲品牌十大最具影响力人物、中国品牌建设优秀企业家和中国金融年度人物等荣誉。阳光财产保险股份有限公司是于2004年12月24日经中国保监会正式批准筹建，主要经营财产保险业务的全国性保险公司。于2005年7月28日正式成立，注册资本金12亿元人民币。阳光财产保险在经营两年多的时间内实现了又好又快的发展，2006年保费收入17.5亿元，2007年保费

5、收入41.53亿元，连续两年刷新了国内新设保险公司年度保费规模的历史纪录，连续两年创下了年度投资收益率第一的业绩；2007年实现利润2308.8万元，2008年实现盈利8027万元。公司在成立后23个月开始实现盈利，创造了新设财产保险公司实现盈利时间最短历史纪录，也打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的规律；截至目前，在全国50余家财产险公司中，市场排名第8位，从“第三集团”跨入“第二集团”行列。阳光财产保险目前正式开业的省级分公司34家，三四级分支机构1000余家，基本实现全国区域服务网络的覆盖。阳光保险将充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险

6、产品，通过收入增长、成本控制和资源管理实现公司价值的增长，不断提升业务管理水平和资本运作水平，探索和研究具有中国特色的现代保险企业经营管理之道。阳光保险秉承“打造最具品质和实力的保险公司”的公司愿景，以“共同成长”为使命，把“诚信、关爱”、“创造价值”作为核心价值观，坚持“激情与理性”、“创新与执行”、“团队与个人”三个方面高度统一，发扬“战胜自我”的企业精神，以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高成长性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。阳光产险上海市分公司招聘岗位简介一、销售管理部（2人）销售推动和策划岗：根

7、据公司战略要求，广泛获取市场同业信息及数据。制订分公司销售策划方案并实施有效跟踪和推动。与三级机构销售管理岗沟通，汇总销售辅助工具、产品等需求，并反馈给总公司销售管理部。职责内对三级机构的指导、支持及考核评比。市场信息资源的开发与利用。分公司销售策划实施效果反馈。完成领导交办的其他工作。人员管理岗：根据公司要求，编写分公司“销售基本法实施细则”，并监控三级机构的实施细则执行情况。根据公司要求，指导三级机构的团队组建与发展。指导三级机构落实销售人员的薪酬管理、考核管理及活动管理等。根据业务发展需求，拟定各三级机构的销售团队及人力编制，并对销售团队的审批及销售系列人员的监控。加强机构销售人员的基础管理。完成领导交办的其他工作。二、专属渠道管理部（2人）渠道分析岗：负责渠道专属部门的数据统计工作，包括数据收集、数据分析、业务发展报告等。根据总公司要求协助制定编撰相关管理办法和考核办法。对相关考核进行记录统计，形成具体报表。完成部门领导布置的其他相关工作。渠道业务维护岗：负责专属部门的业务客户的维护工作，对所维护的渠道业务进行对应口径的数据统计及相关分析，加强与渠道客户的沟通，帮助专属部