班组建设调研报告

1、班组建设调研报告篇一：班组建设调研报告班组建设工作调研报告*公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作治理标准和考核标准,以提高班组治理水平,建设高素质、高技能的员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公司科学开展为目标,扎实推进班组建设工作有效开展.一、工作开展根本情况1 1、成立班组建设工作领导组.总经理和党委书记任组长,分管副职任副组长,各部门负责人为成员,领导组办公室设在公司工会,设专责 1 1 名,同时下设班组根底建设、 班组平安建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组,负责班组建设的日常治理和协调工作.2 2、建立健全?*班组建设工作实施方案?和?班组长素

2、质提升工程活动方案?,完善考核和奖罚机制.3 3、制定班组建设工作年度工作方案和标杆班组班组创立工作方案.5 5、根据省、市公司下发的班组建设细那么和年度工作方案,每月对生产四类、 营销五类班组进行催促检查.6 6、根据标准化工作要求,统一班组工作标准和各项记录.二、20212021 年工作打算坚持以科学开展观为统领,通过抓标杆班组和一流班组创立,增强班组活力、 提升员工整体素质、 夯实平安生产根底,推动生产经营、优质效劳、民主治理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶,促进企业核心竞争力的全面提升.1 1、力争上报的班组创立为省公司一流班组和标杆班组.2 2、开展班站长工作室创立工作.3 3

3、、增强培训与学习,开展劳动竞赛活动,不断提升班组人员工作技能和业务水平,全面提升班组工作水平.4 4、开展劳动保护监督检查工作,提升班组平安工作水平.篇二：xxxxxxxx 公司班组建设调研汇报xxxxxxxx 公司班组建设调研报告班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的劳动和生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地,才能充满了活力.现将公司班组建设根本情况汇报如下：xxxxxxxx 公司自 20052005 年以来,先后通过选聘、 市场竞标等方

4、法取得各个物业管理项目：其中有 xxxxxxxx 大厦；有 xxxxxxxxxxxxxx; ;有 xxxxxxxxxx; ;有xxxx 万平米的 xxxxxx; ;有 xxxxxxxx; ;有 xxxxxx 等.公司根据工程分设为七个项目办班组,工程班组职工人数最多 xxx26xxx26 人；人数最少的是 xxxxxxx x有 8 8 人；七个另组平均 1414 人.这些人员构成物业公司最基层的局部.公司在建立各个工程班组的同时,根据SIOSIO 质量认证体系的要求及实际需要,制定出多种治理制度.如平安生产上墙制度,汇报制度,周查、月检、年检制度；各工种岗位聘任制度；岗位责任制度；人员考勤制度

5、；员工奖励、惩处制度；各工程办周、月例会制度；员工学习、培训制度等等,并要求各工程办按时上报相关数据信息资料.根据物业效劳的特性,针对各工程办的实际工作特点,制定出不同的工作流程、 工作操作标准,并在同一工种设立工作日记录、自查记录、交接班记录,由工程负责人定期或不定期巡查,并记录在案,上报入册.如保洁员有效劳标准与标准,有会议效劳与日常保洁记录检查表.工程维修人员有消防设备保养、 上下压配电设备、空调、锅炉、电梯等保修保养操作标准,有日保修保养记录单、派工单、交接班记录.保安有日巡查、夜巡查、交接班等记录.工程办每周末召开例会,总结经验,评定本精选公文范文周工作情况,安排下周工作进度；每月根

6、据各员工的工作表现实行奖惩制度,公司在年终实施整体考核,表彰表现突出的个人与集体,以期到达目标质量管理.工程班组建设与治理是在公司统一领导指挥下,根据科学规律而开展的一系列有利于提升职工素质和治理水平的活动.如何有效合理地把职工组织发动起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,员工思想政治工作至关重要.随着公司业务的不断拓展人员的增加,为做好员工的思想政治工作,保证员工的合法权益,xxxxxx 年 xxxxxx 月依法成立工会组织,分别负责工会的宣传、组织、平安生产、女工等工作.两年来工会组织紧紧围绕公司工程班组平安生产、目标管理,从群众组织的角度出发,想员工之所想,为员工办实事,办好事.工会深

7、入基层班组,摸查员工工作状态,思想情绪,家庭情况,一旦发现员工出现困难,工会组织开展帮扶,送去温暖.xxxxxxxxxx.xxxxxxxxxx.但工会组织本着强烈的社会责任感,发挥工会为大家的积极作用,第一时间向全公司人员发布帮扶建议书组织爱心捐款活动,短短一天时间捐款 xxxxx x 元.公司工会每年还会向家庭困难的职工给予每人计xxxxxxxx 经济援助,让受助者充分感受到大家的关爱集体大家庭的温暖.为丰富职工的业余文化生活,增强企业凝聚力,工会不断开展有特色的文体活动,先后成功举办 xxxx,xxxx,充分表达了员工的企业主人翁精神,增进了相互之间的沟通,取得了良好的效果.工会还不时组织

8、工程联谊活动,带着工程班组负责人走出去,学习先进的治理模式,把掌握的先进治理经验应用到工程治理的实际中去,完善服务举措,提升效劳质量,提升企业形象.班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的根底环节.工程班组工作完成的好坏,直接关系到物业公司各项效益指标的完成,因此,建设高水平的工程班组,对公司的生存与长足开展有着深精选公文范文远的意义.随着我国市场经济体系的日益完善,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,作为企业细胞的工程班组,在思想政治教育、平安生产经营治理工作方面的困难也增大.如何创造性地开展班组工作,我们认为应从以下几个方面着手:一、整合班组人财物构成,建设生

9、动活泼、高效团结的战斗团队.班组的成员都有思想,有情感,都有自己的工作岗位,负责治理一定的机器和设备,组合起来那么完成一项或一部份企业相对独立的作业任务,因此,人员的调配和协调至关重要.工程班组负责人应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和熟悉,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员才能的施展、工作效率的提升,需要班组长作充分细致的调查工作,掌握精选公文范文精选公文范文职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、开展人,变职工的机械行为为自觉行动.在劳动报酬的分配上,应多向一线职工

10、倾斜,多向技术含量高的岗位倾斜.要坚持按劳分配和按岗取筹的原那么,努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍.二、用积极健康向上的精神文化去教育、鼓励、鼓舞、塑造员工.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值取向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.工程班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动,引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请劳模作先进事迹报告,用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工

11、的精选公文范文思想教育阵地.三、 工程班组建设与治理要与企业文化建设相结合.企业文化是企业开展过程中表达在一定的物质、制度的根底上而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合.具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质.企业文化是企业在某个特定的区域中,由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观,以及一整套自然形成的行为标准.它不同于企业规章制度对职工的硬性约束,在企业治理中它只是一种软治理.企业文化对企业治理具有不可替代的功能,这些功能表达在企业文化具有导向功能、标准功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及鼓励功能

12、.班组是企业的根本单位,因此,企业文化一定会在班组生动地表达出来.班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的班组文化,假设干班组文化精选公文范文融合交叉构建和开展了企业文化体系.班组的建设与治理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能.四、应提升对增强工程办现场治理重要性的熟悉.工程班组负责人是公司与一线员工的主要沟通桥梁,其现场管理水平是企业的形象、 治理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平上下的重要标志.搞好工程效劳现场治理,提升效劳质量,保证平安生产,提升职工素质,提升经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义.五、 发挥工程办经理的作用,强化教

13、育培训,提升员工的素质.作为工程负责人在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使工程办充满活力,为此必须： 做好工程负责人的选拔、培训、考核、鼓励等工作.在项目班组建设中表率是指负责人的自治行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量工程负责人是否合格的根本标准.六、建立一套现场治理制度标准和检查考评制度要对班组生产现场进行标准化管理,使班组工作进入有序治理的状态,就要制订相应的治理标准,包括：效劳现场治理标准化.即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手.工程工作标准可以分解成三个有明显区别的局部： 一是治理工作标准,二是工作

14、程序标准,三是工作人员工作标准.增强班组内部根底治理.建立各类根底治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法；注重半成品库的根底治理工作,起到前道限制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提升工作效率,等等.通过这些基础治理,促进班组治理工作日趋标准.精选公文范文治理规章制度要标准统一,落到实处.七、健全组织、权责清楚、增强领导.为切实增强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和篇三：班组建设调研报告操作班班组建设调研报告一、班组建设开展情况,好的做法和典型经验,存在的问题和困难？1 1、自开展班组建设工作

15、以来,在上级领导的正确领导下,我班组坚持全员发动,抓点带面,稳步深化,全面提升的工作方针,以班组八大建设为抓手,全面增强班组治理,通过对根底工作的梳理,使所有值班员养成喜欢琢磨、 善于思考的习惯,明白了在工作中做什么、为什么做、在哪做、什么时候做、如何做、做到什么程度,使我们的工作质量、员工素质得到全面的提升.2 2、好的做法和典型经验：增强青年职工技术、技能的培训工作,重在引导青年职工树立争当能手的理念,重点抓好岗位培训,开展拜师学艺活动,在青年职工中掀起崇尚技术的良好风气,以提升青年职工的专业技能水平,促进班组治理水平不断提升.提升三个质量,强化一个限制的现场治理举措,多措并举提升综自改造

16、现场的治理.一是操作准备循环法,提升操作准备质量.二是透彻研究二次回路,提升安措布置质量.三是统筹验收,提升验收质量.调整监控方式,强化报警信息限制.坚持工作两会治理方法.两会即班前工作安排会,班后工作总结会,对每值的工作做到面面俱到,根据班组人员特点合理分工,将工作保质保量的完成.3 3、存在的问题和困难许多职工对班组创立和升级达标工作抱有抵触和消极情绪,认为这些工作是走形式、唱高调.只会增加工作压力和思想包袱.整改举措：提升对增强班组建设重要意义的熟悉.二、班组减负方面.班组中存在哪些负担？大家对减轻负担有哪些具体建议？1 1、重复性记录增加值班员劳动强度；防止班组用多重手段进行重复记录,

17、适合纸质记录的内容不强制进入信息系统,进入信息系统的不再用纸质记录,能做录音保存的、 没必要书面化的信息以录音文件方式保存.2 2、简化学习形式,减少对学习记录等书面材料的硬性规定与考核,着力创造良好的学习软环境,增强宣传效劳意识,采用包括建立宣传网页、 提供贴近班组人员学习需求的资料、 开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习,提升学习的实效性.三如何增强班组建设与五小创新,进一步提升班组建设和五小创新活动水平？增强班组建设首先要从熟悉根底上着手,不仅要通过执行制度来完善制度,精选公文范文还要善于常反思自己,问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么,自觉培养执行的意识,实现有外

18、界施压、被动接受向自我加压、自我治理转变.增强班组建设自觉性,充分熟悉增强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援发奋向上的劳动集体.在五小创新工作中首先要树立以培养创新精神为核心的理念,集思广益,充分利用创新治理制度这一载体,从激发职工搞创造创造、进行技术革新的角度出发,全面征集小创造、 小创造、 小点子、 小革新、 小建议,为值班员进一步提升知识水平和技能水平提供了很好的平台,开通多种渠道,做到创新知识共享,力争实现事事要创新,人人能创新,的目标.四、新形势下如何进一步增强班组建设?面对大运行、大检修的变电工作模式的开展趋势,在电力建设飞速开展的今天,进一步增强班组建设就要求建立班组建设的常态机制.首先要正确熟悉班组建设工作在企业治理中的位置.把抓班组建设作为企业一项重要的治理工作来看待,增强组织和领导,坚持不懈的开展下去.作为生产一线班组,电力设备的主人,我们的日常工作就是通过巡视关注收集设备的运行信息,负责日常倒闸操作及设备异常事故处理等,因此我们要以平安生产为中央,开展班组建设工作,坚持平安第一,预防为主的原那么,明确平安治理责任制,开展员工平安互保活动,杜绝习惯性违章,全面实现平安生产治理目标；建立健全必要的班组工作制度,