科技大厦设计合同协议书范本详情版

1、编号：科技大厦设计合同方：乙方：签订日期：年月日甲方发包人：法定代表人：乙方设计人：法定代表人：上述各方经平等自愿协商,签订本合同以共同遵守.第 1 条本合同签订论据1.1 ?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?、?建筑工程设计文件编制深度规定?2021 年版和?建设工程勘察设计市场治理规定?.1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计治理法规和规章.1.3 建设工程批准文件.第 2 条设计依据2.1 发包人给设计人的委托书或设计中标文件2.2 发包人提交的根底资料2.3 设计人采用的主要技术标准是：国家现行的有关标准、规程等技术标准文件.第 3 条本合同工程的名称、规模、阶段、投资及

2、设计内容根据行业特点填写工程名称：设计内容：1规划方案、方案设计、初步设计包括总平面规划布局方案、建筑平剖面布局和立面确实定、地下室的平面布局、竖向和综合管线的完善等和工程概算、施工图设计包括但不限于:土建工程含地基与根底、主体结构、人防设计、外墙及室内公共局部装饰装修工程,不包括基坑支护设计、安装工程室内外给排水及消防工程、电气工程含照明、弱电工程、防雷电梯工程、智能建筑工程、暖通工程、市政设施室外道路、室外排污、排雨水、景观设计含绿化、夜景灯光等等红线内所有土建与安装施工的设计内容及后续效劳工作；现场设计技术指导,协助编制竣工图.发包人根据报建后确定的地方,指定永久供电和市政设施接入口.2

3、建筑施工图、结构施工图、安装工程、市政设施及绿化等红线内的所有施工图.3不包括：基坑支护设计、幕墙深化设计幕墙专业公司出具的深化图纸需设计人确认、室内公共区域以外的装修设计.投资：工程总投资静态投资按元进行限额设计,不包括地价费用,主要包括土建工程、装饰装修工程、机电设备及安装工程等一切费用,但装饰装修工程中只包括外墙装饰和公共局部精装修,其余内部精装修不计算.第 4 条发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间：发包人应及时提交设计人有关工程设计的相关资料.第 5 条设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间：工程实施期限详见下表.设计人向发包人交付建设用地规划许可资料限制性总平面规划方案

4、等报批资料一份、方案设计修建性详细规划总平面图等报批资料一份、建筑施工图一份、水电施工图及市政施工图份,电子文档份.电气、防雷、给排水、消防及其他配套安装等施工图各套.设计人应向发包人交付的设计资料及文件序号设计阶段资料及文件名称份数提交时间有关事宜1建设用地规划许可总平面建设用地规划总平面图合同签订后天内2概念方案设计图规划总平白图单体平面图透视效果图相关技术指标规划设计说明取得建设用地规划许可证后天内3方杀设计用于方案设计报建的设计说明和相关图纸包括现有规划布局方案和户型平卸根底上的所有平面布局完吾、建筑平卸布局和立面确实定、地下室的平白布局、竖向和综合管线的完善、地质勘察任务书等概念方案

5、确认后天内4初步设计用于初步设计报建的设计说明书、有关设计图纸、主要设备或材料表、概算书等方案设计审批后天内5施工图报建用于施工图报建的所有图纸包括土建工程含基坑支护与土方、地基与根底、主体结构、外墙及室内公共局部装饰装修工程、安装工程室内外给排水及消防工程、电气工程含照明、弱电工程、防雷、电梯工程、人防工程、市政设施室外道路、室外排污、排雨水、绿化景观设计等等红线内所有土建与安装初步设计审批后天内施工的设计内容及后续效劳工作6施工图深化设计需进行深化设计的施工图施工前天第 6 条费用6.1 双方商定,本合同设计工程的内容：名称、规模、阶段及设计费等见下表.内计内容及收费表号建设规模层楼建筑面

6、积m2设计阶段及内容费用元单价元/m2方策设计初步设计施工图施工效劳1高层建筑2超高层建筑说明：暂按:平方米、小于米的高层建筑计算中标价,具体以规划和国土委批准的施工1 建筑面积含计容和不计容建筑面积乘以报价单价如为超高层建筑,那么为批准的建筑面积乘“超高层建筑的报价单价,双方另行签订补充协议为准.第 7 条支付方式7.1 本合同履行后,定金在第三次付费时抵作设计费.7.2 双方委托银行代付代收有关费用.第 8 条双方责任8.1 发包人责任8.1.1发包人按本合同第五条规定的内容,在规定的时间内向设计人提交根底资料及文件,并对其完整性、 正确性及时限负责.发包人不得要求设计人违反国家有关标准进

7、行设计.发包人提交上述资料及文件超过规定期限天以内,设计人按本合同第六条规定的交付设计文件时间顺延；发包人交付上述资料及文件超过规定期限天以上时,设计人有权重新确定提交设计文件的时间.8.1.2发包人变更委托设计工程、规模、条件或因提交的资料错误,或所提交资料作较大修改,以致造成设计人设计返工时,双方除另行协商签订补充协议或另订合同、重新明确有关条款外,发包人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费.在未签订合同前发包人已同意,设计人为发包人所做的各项设计工作,发包人应支付相应设计费.8.1.3在合同履行期间,发包人要求终止或解除合同,设计人未开始设计工作的,不退还发包人已付的定金；已开始设计工

8、作的,发包人应根据设计人已进行的实际工作量,缺乏一半时,按该阶段设计费的一半支付；超过一半时,按该阶段设计费的全部支付.8.1.4发包人必须按合同规定支付定金,收到定金作为设计人设计开工的标志.未收到定金,设计人有权推迟设计工作的开工时问,且交付文件的时间顺延.8.1.5发包人应按本合同规定的金额和日期向设计人支付设计费,每逾期支付一天,应承当应支付金额的逾期违约金且设计人提交设计文件的时间顺延.逾期超过天以上时,设计人有权暂停履行下阶段工作,并书面通知发包人.发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同工程停缓建,发包人均应支付应付的设计费.8.1.6发包人要求设计人比合同规定时间提前

9、交付设计文件时,须征得设计人同意,不得严重背离合理设计周期,且发包人应支付赶工费.8.1.7发包人应为设计人派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件.8.1.8设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由承包人自费向有关部门解决.8.2设计人责任8.2.1设计人应按国家规定和合同约定的技术标准、标准进行设计,优先使用高强钢筋和高强混凝土,按本合同第六条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件出现 8.1.1、8.1.2、8.2.4、8.1.5 规定有关交付设计文件顺延的情况除外.并对提交的设计文件的质量负责.设计人提供的初步设计文件应获得发包人组织的初步设计评审通过,否那

10、么设计人无条件进行修改,直到到达要求为止.8.2.5设计合理使用年限为年.8.2.6负责对外单位的设计资料进行审查,负责该合同工程的设计联络工作.8.2.7设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充.由于设计人员错误造成工程质量事故损失,设计人除负责采取补救举措外,应免收直接受损失局部的设计费.损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金,赔偿金由设计人约定的保险公司赔付.8.2.8由于设计人原因,延误了设计文件交付时间,每延误一天,应减收该工程应收设计费的.8.2.9合同生效后,设计人要求终止或解除合同,设计人应双倍返还发包人已支付的定金.8.2.10 设计过程中,设

11、计人需配合发包人或其委托的设计监理单位进行的设计监理工作,并按照修改意见进行修改.设计人交付设计资料文件后,按规定参加有关的设计审查,并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充.设计人按合同规定时限交付设计资料及文件,并负责向发包人及施工单位进行设计施工图交底、处理有关设计问题、参加试桩、验槽、结构验收、竣工验收等.8.2.11于设计人原因造成方案设计报批、初步设计报批、施工图审查、消防审查等未能通过时,设计人必须予以积极配合并及时根据审查意见在相关部门规定的时间内进行完善,提交报建所需的资料进行报批,否那么视为设计人违约,违约金为合同价款的%8.2.12 本工程实行限额设计,工程

12、投资估算静态投资按元进行限制,施工图预算甲方委托的造价咨询公司根据设计人出版的整套施工图出具的招标限制价不能超过初步设计概算投资中甲乙双方审定的概算的建安工程各项分项费用,假设累计增加的投资超过概算中相应的建安工程费用签订合同价的%寸即不超过%寸,不扣除设计费,累计增加的投资每超过%扣除设计费的一,最高扣除上限为%在施工过程中,假设因设计人原因造成设计不完善需进行变更而增加的累计投资超过签订施工合同价的%寸即不超过1%寸,不扣除设计费,增加的投资每超过%,扣除设计费的%最高扣除上限为%设计成果鼓励制度：设计人的设计成果创优目标是：1工程总体建筑规划设计获得行业普遍认同的国家级设计奖、市、省、部

13、级设计奖;奖、省部级设计奖、市级设计奖,发包人一次性各奖励设计人人民币万元、_万元、万元；如国家级、省级设计奖、市级设计奖均得,那么就高不就低,只能得国家级奖金万元；8.2.13 设计人应保护发包人的知识产权,不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料.如发生以上情况并给发包人造成经济损失,发包人有权向设计人索赔.本工程的设计署名权归设计人所有,其他知识产权归发包人所有,发包人享有本工程的展览权和出版权.设计人保证本工程的设计文件、资料等均未侵犯其他方的知识产权,否那么必须承当由此而引起的全部法律责任.发包人拥有由设计人为本工程设计且按本合同要求所提交的全部设计文件、资料等的完全

14、使用权；8.2.11 设计人委派工作组负责本工程设计任务,具体名单:卜号姓名在本工程担任职务技术职称注册执业专业注册证号岗位情况1工程负责人教授一级注册建筑师在岗2建筑专业g 人建筑高级工程师在岗3专业工程师工程经理工程师在岗4专业工程师工程经理工程师在岗5结构专业g 人教授级高级工程师一级注册结构师在岗6专业工程师工程师在岗7专业工程师工程师在岗(2)发包人鼓励设计人的设计成果创优活动,如工程建筑设计获得行业普遍认同的国家级设计8给排水专业g 人教授级高级工程师注册公用设备工程师在岗9专业工程师工程师在岗10暖通专业g 人高级工程师注册公用设备工程师在岗11专业工程师工程师在岗12电气专业负

15、责人高级工程师注册电气工程师在岗13专业工程师工程师在岗14节能专业g 人副教授在岗15造价专业人g 人工程师注册造价工程师在岗注：岗位情况是该人员在本单位是在岗或外聘或返聘.设计人承诺,除不可抗力外,上表设计人员全程不作变更第 9 条发包人和承包人代表9.1发包人代表发包人代表及其权力的限制发包人任命为发包人代表,其联络通讯地址如下:通讯地址：联系：发包人对发包人代表权力做如下限制：9.2承包人工程负责人负责合同工程的设计单位及任命的工程负责人设计单位：任命为工程负责人,并在合同后附执业证书复印件,其联络通讯地址如下：工程负责人：执业证书号：通讯地址：第 10 条其他条款10.1 承包人提交

16、效劳成果文件前实施新标准造成设计修改或返工,不另行计费；承包人应无偿提供修改效劳,直到符合业主要求.10.2 专项设计需要由发包人另择承包人设计的,相应扣减计费额,承包人不收取总体费用,无偿承当总体协调责任.10.3 发包人要求设计人派驻现场设计人员及支援人员的,不另行支付费用.10.4 设计人需向发包人提供不少于万元的工程设计责任保险.第 11 条保密双方均应保护对方的知识产权,未经对方同意,任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同工程外的工程.如发生以上情况,泄密方承当一切由此引起的后果并承当赔偿责任.第 12 条仲裁本建设工程设计合同发生争议,发包人与设计

17、人应及时协商解决.也可由当地建设行政主管部门调解,调解不成时,双方当事人同意由仲裁委员会仲裁.双方当事人未在合同中约定仲裁机构,当事人又未达成仲裁书面协议的,可向人民法院起诉.第 13 条合同生效及其他13.1 发包人要求设计人派专人进施工现场进行配合与解决有关问题时,设计人应该及时配合.13.2 设计人为本合同工程所采用的国家或地方标准图,由设计人向发包人提供 1 份复印资料.本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过?工程设计收费标准?规定的份数,设计人另收工本费13.3发包人委托设计人承当本合同内容之外的工作效劳,另行支付费用.13.4由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及

18、时协商解决.13.5本工程设计资料及文件中,建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,设计人不得指定生产厂、供给商.发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时,所需要费用由发包人承当.13.6本合同发生争议,双方当事人应及时协商解决.可由当地建设行政主管部门调解,调解不成时,双方当事人同意由仲裁委员会仲裁.双方当事人未在合同中约定仲裁机构,事后又未达成仲裁书面协议的,可向人民法院起诉.13.7本合同一式份,发包人份,设计人份.13.8本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后生效.13.9本合同未尽事宜,双方签定补充协议,有关协议及双方认可的来往电报、会议纪要等,均为本

19、合同组成局部,与本合同具有同等的法律效力.13.10 本合同生效后,按规定到工程所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案.双方认为必要时,到工程所在地工商行政治理部门申请鉴证.双方履行完合同规定的义务后,本合同即行终止.甲方盖章：法定代表人或授权代表签字：乙方盖章：法定代表人或授权代表签字：年月日附件：设计单位各阶段综合考评表方案设计阶段综合考评表表 1卜号工程总考核内容分A 档B 档C 档D 档评分值 10090908080707060分方案合理性、可行性、创意15方案合理、可行,有创意,充分体现工程意见,受专家一致好评方案较合理、可行,创意一般,修改后能表达工程意图,认可度高方案根本合理

20、,创意一般,修 改 后 根 本 可行,根本能体现工程意图,认可度较局方案合理性和可行性一般,修改后根本表达工程要求,认可度一般设计深度符合标准及发包人要求51 次稿就满足甚至超过标准及发包人设计文件深度要求经 1 次修改,文件到达标准及发包人要求文件经 2 次修改后深度到达标准及发包人要求文件经 3 次修改后深度勉强到达标准及发包人要求1力不成果75节能环保信息化等新技术应用10节能环保信息化等新技术应用合理得当,有亮点节能环保信息化等新技术应用根本合理节能环保信息化等新技术应用有个别案例没有节能环保信息化等新技术应用满足发包人10完全满足发包人要求,充分表达发包人意图经 1 次修改,基本满足

21、发包人要求经 2 次修改才根本到达要求,或表达发经 3 次以上修改,或未能满足需求包人主要要求,个别差异不影响工程发包人要求 3 项以上满足审查单位及发包人组织的专家审查意见15符合审查单位及发包人组织的专家审查意见根本符合审查单位及发包人组织的专家审查意见,个别差异不影响工程审查单位及发包人组织的专家审查意见大局部能表达,主要意见能满足局部符合审查单位及发包人组织的专家审查意见,存在 3 项以上差异成果提交时间10积极主动,提前完成设计任务按时完成设计任务完成设计任务时间延误 2 天以内完成设计任务时间延误 3 天以上符合要求投资概算的10投资概算精确,与审定的概算偏差1%投资概算与审定的概

22、算偏差5%投资概算与审定的概算偏差投资概算与审定的概算偏差10%准确性10%对发包人指令10对发包人提出的要求回复迅速、及时,积极主动解决对发包人提出的要求回复基本及时,根本能正确处理经催促,能对发包人提出的要求作出回复,能参加会议及解决问题对发包人提出的要求不按时回复达_次以上,缺席有关会议,处理问题水平差执行情况续表效劳对发包人指令10对发包人提出的要求回复迅速、及时,积极主动解决对发包人提出的要求回复基本及时,根本能正确处理经催促,能对发包人提出的要求作出回复,能参加会议及解决问题对发包人提出的要求不按时回复达 3 次以上,缺席有关会议,处理问题水平差执行情况2配合25设计人员参加5积极

23、主动配合发包人参加会能参加会议及根本能参加会议及解决问题,缺席有关会议达会议等情况议及解决问题解决问题偶有出现缺席现象5 次以上遵守发包人其他治理规5遵守发包人其他治理规定,并能遵守发包人其他治理规根本能遵守发包人其他治理违反发包人其他治理规定 5 人次AE主动制定本单位的相关治理规定定,规定,没有直接影响发包人工作的情况以上,或有直接影响发包人工作的案例协助发包人报批报建5主动协助发包人报批报建,业务水平强,有关资料齐全能协助发包人报批报建,有关资料根本齐全报批报建业务不熟,有关资料需屡次补充报批报建业务不熟,有关资料不齐,起不到协助发包人作用合计100初步设计阶段综合考评表表 2序号工程总

24、分 考核内容A 档B 档C 档D 档评1分100909080807070501设计成果65成果符合国家规范、技术标准及行业要求尤其强制性标准10设计成果符合国家标准、技术标准及行业要求,没有违反国家强制性标准设计成果根本符合国家标准、技术标准及行业要求,没有违反国家强制性标准满足发包人需求5完全满足发包人要求,充分体现发包人意图经 1 次修改,经 2 次修改才根本到达要求,或表达发包人主要要求,个别差异不影响工卜呈经 3 次以上修改,根本满足发包人要求或未能满足发包人要求 3 项以上节能环保信息化等新技术应用10节能环保信息化等新技术应用合理得当,有亮点节能环保信息化等新技术应用根本合理节能环

25、保信息化等新技术应用有个别案例没有节能环保信息化等新技术应用满足审查单位及发包人组织的专家审查意见10符合审查单位及发包人组织的专家审查意见根本符合审查单位及发包人组织的 专 家 审 查 意见,个别差异不影响工,呈审查单位及发包人组织的专家审查意见大局部能表达,主要意见能满足局部符合审查单位及发包人组织的专家审查意见,存在 3项以上差异投资概算的准确性10投资概算精确,与审定的概算偏差1%投资概算与审定的概算偏差5%投资概算与审定的概算偏差10%投资限制杓效,符合合同要求5主动严控设计,投资不超投资限额,并小于2%设计原因导致投资偏差大于2%小于 5%设计原因导致投资偏差大 5%小于 10%设

26、计概算偏差大于 10%关键技术方呆分析论证10对关键技术方案充分论证,并作详细技术经济分析比拟对关键技术方案有简单的分析论证和比拟对关键技术方案论证不充分,技术经济分析比拟需屡次修改根本未对关键技术方案论证,也未作技术经济分析比拟成果提交时间符合要求5积极主动,提前完成设计任务按时完成设计任务完成设计任务时间延误 2 天以内完成设计任务时间延误 3 天以上续表序号工程总分考核内容分值A 档B 档C 档D 档评分2设计治理10对发包人指令执行情况5对发包人提出的要求回复迅速、及时,积极主动解决对发包人提出的要求回复基本及时,根本能正确处理经催促,能对发包人提出的要求作出回复,能参加会议及解决问题

27、对发包人提出的要求不按时回复达 3 次以上,缺席有关会议,处理问题能力差与其他设计单位配合5主动有效做好设计总包治理或分包配合根本能做好设计总包治理或分包配合设计分包治理松散或配合总包不流畅未能有效组织设计分包或不配合设计总包治理工程人员到位情况及主动性处理问题水平10工程人员按合同要求全部到位,工作积极主动,现场处理问题及时、准确工程人员到位,工作较主动,现场处理问题正确工程人员根本到位,现场能发现根本问题并处理工程人员不能满足需要,工作怠慢,不能发现问题或处理问题不及时或处理失当配合3及服务25提供专业技专业技术效劳水平局,主动提专业水平较专业水产-般,术效劳水平出提升效率、降高,能提出一

28、专业水平较差,及合理化建10低投资、缩短工般的合理化建无合理化建议议期的合理化建议无合理化建议议协助发包人报批报建5主动协助发包人报批报建,业能协助发包人报批报建,有报批报建业务不熟,有关资报批报建业务不熟,有关资料务水平强,有关资料齐全关资料根本齐全料需屡次补充不齐,起不到协助发包人作用-t100施工图设计阶段综合考评表表 3序号工程总考核内容7A 档B 档C 档D 档评分分值 10090908080707050成果符合国家标准、技术标准及行业要求尤其强制性标准io设计成果符合国家标准、技术标准及行业要求,没有违反国家强制性标准设计成果根本符合国家标准、技术标准及行业要求,没有违反国家强制性

29、标准1设计成果60满足发包人需求5完全满足发包人要求,充分体现发包人意图经 1 次修改,根本满足发包人要求经 2 次修改才根本到达要求,或表达发包人主要要求,个别差异不影响工程经 3 次以上修改,或未能满足发包人要求 3 项以上节能环保信息化等新技术应用10节能环保信息化等新技术应用合理得当,有亮点节能环保信息化等新技术应用根本合理节能环保信息化等新技术应用有个别案例没有节能环保信息化等新技术应用满足审查单位及发包人组织的专家审查意见5符合审查单位及发包人组织的专家审查意见根本符合审查单位及发包人组织的专家审查意见,个别审查单位及发包人组织的专家审查意见大局部能表达,主局部符合审查单位及发包人

30、组织的专家审查意见,存在 3差异不影响工要意见能满足项以上差异工程预算的准确性5工程预算精确,与审定的预算偏差1%工程预算与审定的预算偏差5%工程预算与审定的预算偏差10%投资限制有效,符合合同要求5主动严控设计,投资不超投资限额,并小于 2%设计原因导致投资偏差大于2%小于 5%设计原因导致投资偏差大5%小于 10%工程预算偏差吐 10%材料设备技术要求文件符合发包人要求10材料设备技术要求文件编制可行、合理,符合发包人要求经修改不多于2 次,材料设备技术要求文件符合发包人要求经屡次修改,材料设备技术要求文件根本符合发包人要求,但未影响招标经屡次修改,材料设备技术要求文件未完全符合发包人要求

31、,已影响招标及工程进度关键技术方案分析论证5对关键技术方不充分论证,并作详细技术经济分析比拟对关键技术方案有简单的分析论证和比拟对关键技术方案论证不充分,技术经济分析比拟需屡次修改根本未对关键技术方案论证,也未作技术经济分析比拟成果提交时间符合要求5积极主动,提前完成设计任务按时完成设计任务完成设计任务时间延误 2 天以内完成设计任务时间延误 3 天以上续表卜号工程总考核内容分A 档B 档C 档D 档评分分值100909080807070502设计治理25对发包人指令执行懵况5对发包人提出的要求回复迅速、及时,积极主动解决对发包人提出的要求回复根本及时,根本能正确处理经催促,能对发包人提出的要

32、求作出回复,能参加会议及解决问题对发包人提出的要求不按时回复达 3次以上,缺席有关会议,处理问题水平差提供专业技术效劳水平及合理化建议10专业技术效劳水平局,主动提出提升效率、降低投资、缩短工期的合理化建议专业水平较高,能提出一般的合理化建议专业水产-般,无合理化建议专业水平较差,无合理化建议招标配合5积极配合招标,有关人员按时参加相关会议和治理工作招 标 配 合 较好,有关人员能按时参加相关会议招标配合一般,有时缺席参加相关会议招标配合较差,缺席参加相关会议 3 次以上,或在配合过程中有违规现象与其他设计单位配合5主动有效做好设计总包治理或分包配合根本能做好设计总包管理或分包配合设计分包管理松散或配合总包不流畅未能有效组织设计分包或不配合设计总包治理3配合及服务15工程人员到位情况及主动性处理问题水平10工程