房产监理所上半年工作总结

1、20XX年房产监理所上半年度工作总结18年本文来自网上半年,我单位在局党组的正确指导下,坚持以“三个代表重要思想和科学开展观为指导,根据中央和省、 市、县委统一部署,我单位扎实开展党的群众路线教育实践活动,积极强化内部治理,增强内部监督,锤炼队伍素质,标准办事程序,提升依法行政水平和效劳为民意识,房管工作取得了显著的成绩,圆满地完成了上半年的各工程标任务和上级交办的各项工作.18年本文来自网上半年,我县在建商品房共有3处万宏豪庭、银泰国际、久鼎家园开发总面积为11.3万平方米.办理商品房预售许可证9宗永和文苑21至29号楼 ,上半年办理房产证460本,其中初始登记262件,转移登记198件,登

2、记面积5.3万平方米,抵押登记133宗.共收费293万元.现将上半年工作总结如下：一、增强效能建设,夯实队伍作风为了大力优化开展环境,夯实队伍作风,提升房管形象,我单位根据县委、县政府和局党组的部署和要求,认真组织开展党的群众路线教育实践活动.全所职工针对群众反映强烈的突出问题,积极从依法行政、效劳为民及效率作风等方面查摆问题和缺乏,制定科学合理的整改举措,严格保证整改实效,对本单位已有的制度进行梳理,经实践检验行之有效、 群众认可的要长期坚持,抓好落实；对不适应新形势新任务要求的,要抓紧修订完善；果断纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题.注重从机制上解决问题,建立健全定期研究解决基层和群众

3、反映突出问题等制度.实现了干部作风明显转变,工作效率明显提升,开展环境明显优化的目标.二、增强房地产市场监管,标准商品房预售行为为增强房地产市场监管,标准商品房预售行为,保护消费者合法权益,促进房地产市场平稳健康开展,结合我县实际,我单位严格做到以下三点：一是严格房地产市场监管.加大对房地产市场监督检查的力度,严厉打击房地产开发建设、销售、中介等环节违法违规行为.监察室执法人员坚持每周不低于两次对各售楼处进行监督检查,尤其对未取得预售许可,公开向社会销售或以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用的违法违规行为进行严厉查处并加大处分力度,绝不姑息.二是

4、严格商品房预售许可监管.房地产开发企业要认真执行商品房预售许可治理制度,未到达规定的工程形象进度不得申办预售许可,预售许可的最低规模不得小于栋,不得分层、 分单元办理预售许可.房地产开发企业应当根据商品房预售方案销售商品房.预售方案应当包括工程根本情况、建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共配套性设施及物业用房的位置、面积、归属.三是严格商品房预售行为监管.未取得商品房预售许可证的房地产开发工程,房地产开发企业、销售代理机构均不得发布有关房地产工程名称、面积、价格、用途、位置、周边环境、配套设施等内容,商品房预售广告不得以“内部认购、“内部认订、“内部登记等名目发布广告.违反规定

5、的,责令其限期改正,逾期不改正的将通过新闻媒体曝光,并抄告相关部门依据有关法律、法规予以严肃查处.三、积极开展优质效劳窗口,努力实现业务“零过失今年以来,我单位窗口工作人员认真落实政务效劳有关规定和局内规章制度,积极开展争创优质效劳窗口活动,着力在效劳质量、 效率上下功夫.为强化政务效劳中央窗口治理工作,我单位增强工作人员的学习和培训,进一步提升业务水平和水平；努力完善各项制度建立、执行、落实,要求工作人员按程序办事,按制度办证； 积极做好政务信息公开工作,及时就办事指南、告知公示等内容进行更新,并在网站公开.增强监督检查,相关领导坚持每天至少不低于一次地对窗口工作进行检查,了解窗口工作人员工

6、作情况,利用政务平台对工作人员的效劳质量、态度等进行评价,公布投诉举报.通过落实以上举措,保证了我单位政务效劳工作有序推进,深得办事企业、群众好评.四、稳健推进信息化建设,房产治理迈入现代化轨道18年本文来自网,我单位为了推进“数字房管进程,根据上级文件精神的要求和我单位的工作现状,建立了房产治理信息综合系统,全面提升了房管工作的全面水平.近年来,面对现代房产业务的高速开展,抓紧做好房地产产权产籍治理软件的更新工作成为首要任务.由于原有的工作方式已不能适应房地产市场迅猛开展的形势,引进使用先进便捷的软件系统,是在新形势下做好房管工作和推动房管事业科技进步的必然要求.我所借鉴市局的先进经验,根据

7、市局的统一部署,建立了房产治理信息综合系统.在新的房产治理软件启用后,我单位逐步建立完善了以房产交易产权治理为核心,集登记受理、复核审批、收费缮证、档案查询等功能于一体,覆盖房地产市场治理、 房产测绘等所有房产治理业务的房产治理信息综合.与此同时,扎实做好各项根底工作,全面整理产权产籍数据.五、抓好信访平安工作,大力促进社会和谐我所历来十分重视信访、 平安及综治工作,严格实行领导问责和责任追究,要求对于因责任不落实、举措不到位而出现问题的,严格追究相关责任人的责任.坚持领导亲自过问办理原那么.实现“一把手负总责,分管领导具体抓,对每起信访事项都仔细过问,严格把关.对每一件信访事项都认真登记,交

8、由相关股室解答并回复,要求能解决的及时解决,能答复的及时答复,不能解决和答复的,认真做好解释工作.增强矛盾纠纷协调化解.对于群众反映的热点问题,及时做好分析调查和矛盾纠纷化解工作,根据我局处理信访工作的流程,妥善协调处理好各方利益关系.六、下半年工作方案1、与市住建局实现信息资源共享.在数据共享的前提下,搭建信息丰富、功能齐全、高效科学的微机办公网络系统,促使我县房地产治理工作迈入标准化、信息化、现代化的轨道,实现房管工作的四个“一体化,即业务一体化,技术一体化,数据一体化,效劳一体化.2、 进一步理顺治理体制,建立精简、 高效的办事机构.强化以xx县房产交易登记治理系统为依托,狠抓制度建设,进一步明确责任,建立明确高效的岗位目标,充分调动全体工作人员的创造性、主动性,激发其工作热情,全面提升工作效率.房地产交易与权属登记治理工作实现一体化.3、进一步