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文档简介
1、中小企业管理导学材料一(第一章至第四章)导学材料一主要内容及重难点:本阶段的教学内容包括:第一章中小企业管理导论;第二章 中小企业创业 机遇;第三章中小企业创业模式;第四章中小企业创业计划。 (这门课程的学习 内容以网络课件为主, 以课本为辅, 本阶段课件内容与课本内容基本一致。 重难 点内容需要大家重点学习,平时作业主要来自于网络课件和课本的重难点。 ) 第一章中小企业管理导论 主要内容包括:中小企业的界定、中小企业在各国经济发展中的作用和特点、 中小企业发展面临的问题、中小企业未来的发展趋势。重难点: 1中小企业不是一个绝对概念,而是一个与大企业相对而言的概念。理论 上讲,中小企业一般是规
2、模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业, 包括规模 在规定标准以下的法人企业和自然人企业。 各国对中小企业的界定有定量和定性 界定两种方法。定量界定主要包括雇员人数、资产额、营业额等三方面的内容。2 中小企业在经济中的地位和作用一般可用三个指标来衡量: 中小企业产 值占总产值的比重、 中小企业从业人员占全部就业人员的比重、 中小企业产值占 总产值的比重。 中小企业在世界各国经济发展中的特殊贡献包括: 吸收社会大部 分劳动力,提供新的岗位、为员工提供获得全面经验的机会、创新更具灵活性、 创造相当部分的国民生产总值、 有力地推动着农村地区的工业化进程、 日益成为 经济全球化进程中的一支重要力量。
3、(书 13-14 页)3中小企业面临诸多问题,其中制约我国中小企业发展的瓶颈问题包括: 产出规模小,资金缺乏,资本构成低,财务结构不合理;技术创新乏力;人才缺 乏,职工素质较低。中小企业自身素质的问题包括:竞争力较弱;企业产权体制 改革不到位;设备落后,技术水平低;企业经营管理水平低。中小企业发展的外 部环境问题包括: 缺乏统一的权威的管理机构; 促进中小企业创业和发展的政策 法规实施体系不健全, 市场秩序很不规范; 缺乏必要的政策支持; 地方保护主义; 社会化服务体系不健全, 服务机构整体素质偏低; 公共信息基础设施薄弱, 信息 流通不畅;中小企业负担较重。4中小企业的发展趋势是:个性化、柔
4、性化、分散化、自动化、信息化、 数据化、联盟化、国际化;进军高科技领域;以快速满足客户需求为核心;产品 的生命周期开始缩短; 劳动力成本上升; 以企业核心竞争能力制定经营战略; 以 赢得顾客信赖为目标;以发挥员工的潜能为目标。 (书 20-24 页)第二章 中小企业创业机遇主要内容包括: 创办中小企业的原因、 创业者的基本类型、 成功创业者应具 备的素质、成功创业要考虑的因素。重难点: 1创建中小企业的原因主要包括:实现自我理想和实现企业目标。其中实 现自我理想包括利润回报、独立性、帮助自己的家庭、提供别处没有的产品等; 实现企业目标则包括:服务目标、利润目标、社会目标、增长目标。 (书 31
5、-33 页)2创业者基本类型可以分为:生存型创业者、变现型创业者、主动型 创业者。成功创业主的素质要求包括:有创业欲望和热情;能够全身心投 入工作,有强烈的进取心;接受不确定性,承担风险;有毅力、自信心和 忍耐力;灵活并勤恳做事;善于计划组织且把握时运;善于学习,具有全 球意识和观念;有一个健康的身体。 (书 33-37 页)3具备创业的动力和能力之后,我们还必须把握创业的机遇,我们首先要 考虑的因素有:市场机遇;获得相关信息、技术和专利;有志同道合的合作者; 获得充足的资金;有利的政策制度环境。第三章 中小企业创业模式主要内容包括: 中小企业的法律组织形式及其优缺点; 家族企业的界定及特 点
6、;特许经营的含义及方式;特许经营的利弊;新建中小企业的原因及其特点; 收购企业遇到的问题及优点。重难点:1目前我国企业的组织形式主要有:独资企业、合伙企业、公司制企业、 合资企业和中小企业集群组织。 个人独资企业是指依法设立, 由一个自然人投资, 财产为投资人个人所有, 投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实 体;合伙企业是指依法设立的, 有各合伙人订立合伙协议, 共同出资、合伙经营、 共享收益、 共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织; 公司 制企业是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司; 合资企业是由两个 或多个企业为了获取利润而临时组成一个合伙企业; 中
7、小企业集群是指某一特定 领域中通常以一个主导产业为核心, 大量产业联系密切的大中型企业以及相关支 撑机构在空间上集聚所形成的集合体。 对于个人创业来说, 一般采取个人独资和 合伙企业的形式。 当企业发展到一定规模, 就可能改组为公司制形式。 合资企业 和中小企业集群组织能够把不同中小企业联合企业, 组成一个强大的企业联盟或 编队,赢得市场优势。2拥有中小企业所有权有四种不同的类型:创办、买断、特许经营权和家 族企业。其中家族企业相对于其他企业具有:凝聚力强、反应迅速、总代理成本 低、组织结构集中、稳定的优势,同时家族企业特有的组织结构使其具有重人治、 轻法制的特点,丧失了组织创新的能力的弊端。
8、特许经营包括:专利特许经营、 经营模式特许经营、 背景式特许经营、 多级特许经营四种类型。 特许经营提供了 管理经验和经营程序, 购买特许经营权可以帮助创业者很快获得成功。 但特许经 营成本可能很高, 特许人也可能违约。 组建新的企业意味着自己拥有所有权, 但 耗费很多时间,风险比较大。如果购买企业,自己将拥有现成的市场、设施和员 工,但购买者必须证实该企业状态良好,而且不需要承担遗留问题。3 特许经营是指特许者将自己拥有的商标、 商品、产品、专利、专有技术、 经营模式等经合同的形式授予被特许者使用, 被特许者按合同规定, 在特许者统 一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。4新
9、建企业的创意有三种基本类型:市场创新、技术创新和利益创新。 (书 74 页)第四章 中小企业创业计划 主要内容包括:创业计划的含义;创业计划的内容;创业计划的构成要素; 创业计划的制定和实施过程。重难点:1创业计划是创业者对计划创立的业务的书面概要,是企业为完成某种经 营目的而拟定的“计划” ,即构建一个企业的基本思想以及对于企业的创建有关 的各种事项进行总体安排的文件。 创业计划是创办一个新企业的构想, 企业计划 的作用就在于为企业家想干的事情提供一个明确的设想, 而企业的本身就是企业 计划的结果。 企业计划还应能解释那些影响企业成功或失败的主要原因。 它能够 帮企业家对哪些可能导致成败的因
10、素预先做出准备, 仔细考虑哪些因素有利于成 功,哪些导致失败。 在某些情况下, 企业计划也可能是正运营的企业扩大规模的 措施。创业计划要提交给企业筹办合伙人、潜在投资者及融资公司、潜在雇员、 合作伙伴及顾问、 客户及供应商。 对投资人来讲: 创业计划时企业获得融资的敲 门砖,是自荐信;对受资方来讲:创业计划将使企业建立起全局性、前瞻性的思 考模式。(书 85-86 页)2 创业计划书是一份缩写的经营计划, 它突出的重点是对外展示企业将如 何取得成功, 从而向投资者推销企业。 创业计划书涵盖以下内容: 计划生产的 产品;预期的市场规模;该产业的优势和缺陷;营销政策,如价格、促销 和销售计划;操作
11、或生产方法和设施;财务情况,包括预计的收入、成本、 利润(或亏损),所需投资和预计的现金流量。 (书 88-89 页)3中小企业创业计划的典型结构包括的要素有 : 封面、摘要、目录、企业历 史背景、企业说明、市场定位、产品或服务说明、管理结构、经营目标、财务数 据、附录。(建议大家上网下载一份创业计划书对比学习)4制定创业计划需要详细的调查和周密的分析。制定创业计划应明确以下 四个问题: 制定创业计划的标准、 制定创业计划的格式、 制定创业计划需注意的 问题、制定创业计划的方式。下一阶段学习建议下一阶段的内容共包括三章: (我将课件和课本的内容进行穿插介绍,为大 家提供学习建议, 所以我所提及的章节可能就与课件、 课本不一致, 所以需要大 家看的时候要注意看内容) 第五章 中小企业创业融资; 第六章 中小企业经营决 策(课件内容) / 中小企业信息化战略(课本内容) 。在熟悉前四章中小企业创 业的基本知识基础上, 尤其是在企业创
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