分厂厂长职务说明书(DOC6页)

1、分厂厂长职务讲明书岗位名称分厂厂长岗位编号所在部门分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责分厂生产治理、监督工作流程和规章制度的执行，按时、保质、 保量完成公司下达的各项生产打算职责与工作任务：职 责职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生 产任务工作时刻百分比：10%工作任务依照部门月度生产打算和调整，制定本厂的作业 打算，并组织实施频次：负责制定本厂设备维修保养打算和大修打算频次：检查生产作业打算的执行情况，对出现的问题及 时进行处理频次：职 责职责表施细则述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实和操作规范工作时刻百分比：

2、5%工作任务监督检查下属人员制度执仃情况频次：依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责三职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产 治理工作的落实工作时刻百分比：20%工作任务负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺 利、稳定进行频次：负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降 低牛产成本频次：负责监督和检查设备的保养维修情况频次：定期检查设备维修记录和工乙操作记录，督促技术人员加强现场巡查频次：负责生产、设备、安全事故的现场处理指挥、缘 故调查和善后处理频次：加强生产现场的检查，发觉问题及时处理频次：负责劳动纪律治理，对违纪人员及时处理和上报频次：职责一职责表述：负责组织技改、

3、设备大修和新产品开发， 协助销售公司做好售后服务工作时刻百分比：20%四工作任务在生产治理部领导下，组织实施公司技改和大修 方案频次：编制工艺和设备技改方案，上级批准后组织落实频次：在技术开发部组织下进仃新产品开发频次：协助销售公司做好售后服务频次：职责五职责表述：组织分厂开展经济核算工作时刻百分比：10%工作任务负责拟定分厂班组核算方案并组织执行频次：督促分厂核算贝加强对生产过程的物料消耗、备 品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供 数据频次：审核核算员的各种报表频次：职责六职责表述： 负责分厂的内部治理工作时刻百分比：30%工作任务负责协调分厂和其他部门之间的关系频次：负责激励下属人员

4、的工作士气，提高工作效率频次：负责协调和裁决下属之间的工作争议频次：选拔、配备、评价下属人员频次：定期组织职员学习文化技术业务， 提高职员技术 和操作水平频次：负责安全、遵守安全操作规程的教育频次：指导下属职员制定时期工作打算并督促执行频次：按照职能部门治理要求及时上报各种报表报告频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力:对分厂内各项治理制度、考核方案、分配制度的审批权 生产打算建议权物资供应质量、周期检查权、建议权 对分厂各工序质量检查权 对生产指标完成情况的检查权 对分厂下属工作范围的裁判权 对劳动纪律的监督治理权对生产工艺纪律执行的治理权对下属表彰建议权对各种

5、原始记录台帐的审核权对职员考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关 系分厂内各工段、各班组；公司各职能部门外部协调关 系供应商、客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化纤、化工及相关专业培训经历同意化纤生产工艺、企业生产治理知识培训经验5年以上工作经验，3年以上治理工作经验知识熟悉化纤生产工艺和设备及生产治理、成本操纵、财务和人力 资源治理的基础知识技能技巧能熟练使用office办公软件，良好的沟通、组织、协调、治 理能力其它：使用工具设 备一般办公自动化设备工作环境车间办公室环境工作时刻特 征正常工

6、作时刻，间或加班所需记录文 档及传达部门 和人员通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告考核要点备注：动力分厂厂长职务讲明书岗位名称动力分厂厂长岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表 仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职 责职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生 产任务工作时刻百分比：10%工作任务依照部门月度生产打算和调整，制定本厂的作业 打算，并组织实施频次：负责制定本厂设备维修保养打算和公司电气设 备和仪表仪器的维修打算并

7、组织实施频次：检查生产作业打算的执行情况，对出现的问题及 时进行处理频次：职 责职责表施细则述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实和操作规范工作时刻百分比：5%工作任务监督检查下属人员制度执仃情况频次：依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责三职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产 治理工作的落实工作时刻百分比：20%工作任务负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺 利、稳定进行频次：负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降 低生产成本频次：负责监督和检查设备的保养维修情况频次：对安全生产事故进行调查， 找出事故缘故，并提 出改进措施频次：加强生产现场的检查，发觉问题及时

8、处理频次：负责劳动纪律治理，对违纪人员及时处理和上报频次：职责四职责表述： 负责组织维护公司电气设备和仪表仪器工作时刻百分比：20%工作任务组织职员定期检修公司的高低压设备， 对存在的 问题及时解决频次：组织职员定期对公司各种仪表、仪器的校正和维 护，保证仪器、仪表的准确性频次：定期检查设备维护维修记录，督促职员按维修规 范操作频次：职责五职责表述：组织分厂开展经济核算工作时刻白分比：10%工作任务负责拟定分厂班组核算方案并组织执行频次：督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、备 品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供 数据频次：审核核算员的各种报表频次：职责六职责表述： 负责分厂的内部治

9、理工作时刻百分比：30%工作任务负责协调分厂和其他部门之间的关系频次：负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率频次：负责协调和裁决下属之间的工作争议频次：选拔、配备、评价下属人员频次：定期组织职员学习文化技术业务， 提高职员技术 和操作水平频次：负责安全、遵守安全操作规程的教育频次：指导下属职员制定时期工作打算并督促执行频次：按照职能部门治理要求及时上报各种报表报告频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对分厂内各项治理制度、考核方案、分配制度的审批权生产打算建议权物资供应质量、周期检查权、建议权对分厂各工序质量检查权对生产指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围的裁判权对劳动纪律的监督治理权对生产工艺纪律执行的治理权对下属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对职员考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关 系分厂内各工段、各班组；公司各职能部门外部协调关 系供应商、电力部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化纤、化工及相关专业培训经历同意动力生产、化纤生产工艺、企业生产治理知识培训经验5年以上工作经验，3年以上治理工作经验知识熟悉动力供应生产工艺和设备，具