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文档简介

1、2014年度培训工作总结20142014 年，按照集团公司的整体部署，贯彻落实建设学习型公司、培养学习型员工的精神，集团公司积极参加区内外各类培训工作。现对 20142014 这一年里做过的培训工作总结如下：一、培训工作情况截至 20142014 年 1212 月底，本年度共参与培训 4242 场次，参与人次为120120 人次。 公司内部培训占比为 5%,5%,举办了 2 2 场,参与人次为 2929 人次；外部培训占比 95%,95%,其中参加区内培训为 72%,72%,主要是工程、工会和财务人员的技术技能类及继续教育类培训；区外培训占比为 23%,23%,主要是人力资源、财务人员管理类培

2、训；培训总经费达 3793537935 元。另外，20142014 年度公司的培训工作主要分 5 5 大类，其中技术技能类培训占 51%51%、管理类培训占 19%19%、继续教育类培训占 26%26%、观摩教育类和新员工入职培训各占 2%2%o o二、培训工作存在的问题与不足员工培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：(1)(1)培训项目数量、培训人次少，不能满足员工需求集团公司在培训项目数量、培训人次等方面同比其他公司相距甚少，内训开展的也仅有 2 2 场，远远不能满足员工的需求。(2)(2)培训效果评估缺乏有效的方法和手段当前，集团公司针对员工受训期间的表现、受训前后对工作的影

3、响等方面缺乏效果评估及反馈跟踪， 致使员工培训前后受益与否无法衡量，对培训工作的持续改进产生了巨大影响。(3)(3)培训汇总不够完善目前每次培训的资料没有专人收集和归档，致使培训的档案不完整，查询起来非常困难。三、培训工作改进的方式：(1)(1)按照各方面需求科学、合理的制定年度培训计划，并严格按年度培训计划开展各项培训。(2)(2)拓展培训渠道，从线上线下了解、对比区内外培训机构的优劣势，力争为员工选择最合适、最优秀的培训机构或培训讲师。(3)(3)加强员工内训工作，组织开展行政、人事、财务等常规通用管理类培训，争取做到每月一训。(4)(4)对于新入司的员工将及时开展入职培训工作，主要内容包括公司简介、公司各项规章制度、岗位职责等品德意识，让新进员工能更快的融入公司这个大家庭。(5)(5)在本次培训需求调研中，大家对于技术技能类的培训比较重视、需求量比较大，所以，这将成为 20152015 年度中培训工作的重点。(6)(6)加大培训工作管理力度，对各培训项目进行跟踪,加强过程控制与信息反馈工作，努力

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