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文档简介

1、晒装起重课长岗位说明书岗位名称晒装起重课长岗位编码部门*事业部晒装起重课岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：起重资格证书专业知识：掌握特种作业知识、管理知识和起重知识；熟悉各类起重设备的使用技术业务了解范围：了解船舶生产、工艺流程和大型设备的基本常识工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求：沟通关系:公司外部相关单位: 各外工队部门内部相关岗位:综合干事工长安全员公司内部相关部门及岗位:*事业部各职能部门*事业部各施工课船运事业部工程管理部工作目的概述：根据*事业部各个生产单位起重作业需求，组织本课起重作业业务，

2、全面负责本课起重作业、质量、安全工作，保证工作计划、工作指标顺利完成主要，作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：组织编制本课的劳动力计划,监控承接起重作业施，要求的情况，编制次日起重作业计划，调配工段员工工作*事业部年度生产计划；双月滚动计划；双周滚动计划全面武次日工作计划施工单管理情况2、生产管理：组织各工段做好生产准备和现场生产管理工作，检查现场工作安全情况及人员到位情况；监督作业指导书的学习情况，出现问题，提出措施，并组织落实作业指导书全面计划完成情况员工操作规范性3、质量管理：制定和落实质量保证计划,保证各类产品的吊运安全，组织开展QC活动公司质量体东要求；公司安全

3、体东要求全面的质里交核指标4、安全管理：强化员工安全教育和安全措施落实,呆证无重大事故发生；针对安全事故，及时处理，进亍事故分析，并采取措施加以实“三级安全”制度公司安全体系有关规定全面安全考核指标；事故数量；人员伤亡数量6、设备管理：贯彻公司设备管理有关规定,组织设备检查、维修、保养，确保起重设备不受损坏、生产正常运行公司设备管理有关规定直接的A类设备完好率；主要设备完好率；二级设备保养完成率；A类设备利用率；A类设备流失率；年度大修计划完成率。7、内部管理：合理分解部门工作职责，对本课人力资源进行预测和调配，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门职责；公司业

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