工程管理部业绩考核

1、工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成/、可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。?工程质里优良：120;?没有发生质量问题：100?发生质量问题1次：80;?发生质量问题2次：60;?发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；监理日志物业公司检查记录销售部监理公司顾客代表物业公司监督站检查20%工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图/、及时除外），达到计划进度的要求?提前达到计划进

2、度要求：120;?达到计划进度要求：100?延期不超过3天：80;?延期不超过7天：60;?延期超过15天以上：0分；项目施工进度计划督察小组30%工程成本按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。?成本控制达到计划要求，升有节约：120;?成本控制达到计划要求：100?成本控制超出3%以下：80;?成本控制超出5%以下：60;?成本控制超出5%以上：0分；项目施工预算变更洽商预算台帐计划预算部30%工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分文明施工管理现场

3、临时设施、后勤、施工现场、材料堆放管理整齐后序；各类标识明确齐全；现场、作业面清扫、整理及时，工作条件良好有序；噪音、渣土等管理达到环保要求。?文明施工管理良好，得到各界的表扬：120;?文明施工管理及时到位，满足要求：100?文明施工中出现的重大问题少于2项：80;?文明施工出现的重大问题少于5项：60;?文明施工出现的重大问题多于5项或有关部门罚款：0分销售部监理公司物业公司政府部门检查10%工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，?及时归档，分类合理，齐全、整洁：120分；?及时归档，有条理，无遗漏：100分；?归档时间滞后，但有

4、条理、无遗漏：90分；?资料管理混乱，但未发现遗漏：60分；?发生资料丢失现象：0分。督察小组监理公司10%加权评分工程管理部业绩考核表（阶段）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成/、可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。?竣工验收质量优良，无重大隐患和缺陷：120分；?竣工验收通过，尢重大隐患和缺陷：100分?竣工验收通过，重大隐患和缺陷少于2处：80分；?竣工验收通过，重大隐患和缺陷少于5处：60分；?因本身质量问题竣工验收难以通过，

5、导致公司要找关系、花钱疏通：0分；监理日志物业公司检查记录规划局监督站30%工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图/、及时除外），达到计划进度的要求?提前达到竣工条件：120分；?按期达到竣工条件：100分?延期不超过15天：80分；?延期不超过30天：60分；?延期超过30天以上：0分；项目施工进度计划督察小组20%工程成本按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。?成本控制达到计划要求，并有节约：120分；?成本控制达到计划要求：100分?成本控制超出3%以下：80分；?成本控制超

6、出5%以下：60分；?成本控制超出5%以上：0分；项目施工预算变更洽商预算台帐计划预算部总经济师20%工程管理部业绩考核表（阶段）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，?资料管理能保证顺利竣工和申报优质工程：120分；?资料能达到竣，要求：100分；?资料能达到竣，要求，但需要部门调整和完善：80分；?经过大量整改和补充后，基本达到竣，要求：60分；?资料管理难以达到竣，要求，需要公司找关系、花钱疏通：0分。工程技术资料监督站城建档案馆10%竣工验收甲方验收和单项验收一次通过全部

7、一次通过：100分因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失：80分经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过：0分竣工验收报告监督站20%加权评分备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.4. Duetoeditin