薪资管理制度

1、关于下发?薪资治理方法?的通知XX各子公司、中央：为使公司薪资治理更加标准,更能适应公司的开展需要,特拟定?薪资治理方法?,现下发给你们,望认真贯彻执行.附?薪资治理方法?二OO二年八人力资源治理中央薪资治理方法第一章第一条公司实行岗位效益工资制,员工的薪资将根据其岗位、技能、公司的经营效益及当地劳务市场的趋势而发生相应的变化.第二条公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资待遇,实行动态治理,薪资能升能降.第二章工资结构第一条工资由岗位固定工资岗位固定工资= =岗位工资标准 X60%X60%、绩效考核工资考核工资详见各公司考核实施细那么 两局部组成.其中,岗位固定工资在当月发放,绩效考

2、核工资按 40%40%、 30%30%、30%30%的比例分别在当月、季度和年度工资中累积发放.第二条部门经理级及以上人员岗位固定工资由根底工资和职务工资两局部组成,其中根底工资、职务工资各占 60%60%和 40%40%.第三章各种情况下工资的计算方法第一条加班工资1 1 . .部门经理、 助理级及以上人员的加班工资已含在职务工资内,加班后不再另外计算加班工资,没有加班时,也不扣除已含有的加班工资.2 2. .部门经理、助理级以下人员工资的计算方法：加班费:26263030大 X X 每日工作时间小时注：1 1、2626、3030 天分别是指全天班和倒班人员全月应出勤天数;2 2、 法定节假

3、日加班执行 3 3 倍加班工资,周日加班执行 2 2 倍加班工资,其余时间加班那么岗位固定工资X X 加班小时数 X X1.51.52 2、3 3倍一律执行 1.51.5 倍加班工资.3 3 . .员工加班严格按?员工考勤治理规定?履行加班审批手续,否那么,不予计算加班费.由集团安排的值班,不属加班的范畴,但可以安排调休.第二条事假扣款计算方法岗位固定工资+考核工资|x|x 事假天数26(30)26(30)第三条病、产、护、计假扣款：考核工资x x 病、产、护、计假天数26(30)26(30)第四条婚、丧、年休假扣款：只扣发相应的补贴.如岗位补贴、午餐补贴、外派补贴等.第五条离职工资的计算：

4、离职员工工资自书面的辞职申请获批时开始冻结,员工按规定办理好工作交接,完善离职手续前方可发放.计算方法：岗位固定工资+考核工资X X 出勤天数(申请获准前实际出勤天数)26(3026(30另其他月份未发放局部金额一并结算.第四章工资确实定和调整第一条新入职员工岗位工资标准确实定：根据公司的岗位工资级别标准,确定其试用期工资,并可对转正工资与其达成初步意向,报人力资源中央审核、相关领导审批.双方对转正工资达成的意向并不作为转正工资的依据,而只能作为参考.试用期一般为 3 3 个月根据员工试用期表现可以提前结束试用期,试用期内员工不参加考核.试用期满,用人部门应根据试用情况在给定的工资级别范围内确

5、定其岗位工资标准,报人力资源中央审核、相关领导审批.如因特殊情况确需突破给定范围的,需事先报人力资源中央审核,并经副总裁以上领导批准.第二条人员增减后提成系数确实定：1 1、人员增加：各单位要求派驻的或增加人员的,必须先报经人力资源管理中央及相关领导审查、批准后,方可执行.否那么,一切费用自付.集团派驻人员,如试用期内不参加各分公司的考核,工资由集团总部承当； 试用期后报经人力资源治理中央及相关领导批准,执行新的考核工资.集团调配的已转正人员那么按总部确定的岗位固定工资和提成系数执行.所增加人员的部门总提成系数原那么上保持不变因公司开展需要大量扩招人员或特殊情况时除外 .经批准新增加的人员其岗

6、位固定工资由集团总部负责支付,提成系数原那么上由增加人员的部门内部调剂解决.调剂方法为：用部门内部每个人的岗位工资标准的 40%40%占本部所有人员岗位工资标准的 40%40%的比例,再乘以本部门的总提成系数后就得到部门内每个人新的提成系数,具体公式为：个人岗位工资标准X40%40%部门内各人员新的提成系数=x本部门的总提成系数本部门所有人员岗位工资标准x40%注：本部门所有人员岗位工资标准包括新增人员的工资标准2 2、人员减少：因人员暂时减少而造成的岗位提成系数节余,不分摊到其他人员名下,而暂做预留局部.3 3、人员先减少而后增加：如果新增加的人员工资标准大于原调离人的,那么提成系数执行原调

7、离人的； 反之,那么执行新增加人员原来的提成系数.岗位固定工资局部那么按新增加人员的标准执行.4 4、上述人员指非市场人员而言,市场人员增减后提成系数的变化由总经理自行调配,但不能超出规定的提成总系数.第三条工资的调整：公司将根据个人水平的发挥、工作的状况、业绩的大小、作用的表达以及其他相关因素,随时调整员工的工资级别.人员的工资调整可分两种：一种只调整固定工资,提成系数不做调整；另一种情况既调整固定工资,又对提成系数进行调整.具体提成系数的调整按薪资调整审批表的结果执行.第四条职务调整后的人员工资按新调整岗位固定工资执行,提成系数原那么上不变,特殊情况经报批后执行.第五条市场人员工资调整的原

8、那么是根据各单位考核实施细那么的规定执行.第六条员工调薪的程序：提薪原那么：要有直接上级先行提名,否那么,不能提薪.部门经理级及其以下人员：直接上级提名后,由中央总监或总经理亦可委托人事行政主管进行审核,报人力资源治理中央核准,再报总裁批准前方可执行.副总监、副总经理级及以上人员：直接上级提名后,先报人力资源治理中心审核,再报总裁核准,最后经董事长批准前方可提薪.员工提薪必须填写?员工薪资调整审批表?见附表 1 1、附表 2 2,并附个人书面材料一并报批.特殊情况下可由董事长直接提名,交人力资源治理中央调查审核后,最后由董事长批准执行.详见附表 3 3降低薪资标准：分以下几种情况：1 1、直接

9、上级提出；2 2、人事部门提出；3 3、调动；4 4、考核结果等.上述几种,均先由所提议部门拿出初步意见并附书面材料,按上述提薪程序递交相关领导审批.可按人员级别标准使用相应的附表.第五章工资的制作、审批及支付第一条因工资计算中涉及多种数据,各公司必须根据财务统一审批后的数据进行工资核算.各种数据需在每月 5 5 日前由相关部门提供应人力资源治理中央和子公司人事行政主管.具体数据名称及报表部门、上报时间另见其他规定.第二条员工月度工资表由薪资主管制作,由人力资源治理中央审核.财务总监、副总裁、总裁审批,最后由财务治理中央或子公司财务发放.第三条各子公司、济南超市的工资表自行制作,并将考勤、工资

10、表上报人力资源治理中央审核、人事行政、财务总监复核,总裁审批,由各子公司财务部发放.第四条人力资源治理中央于次月 2 2 号前统计收集各治理中央、部室考勤情况,4-84-8 日制做工资表,9 9 日报批.公司于每月 1010 日前将员工前一个月的工资存入员工个人帐户,如遇节假日顺延.员工可在三日含内查询,如有疑问,以部门为单位与人力资源治理中央联系.本治理方法自签发之日起实行,公司其他治理规定中,如有与本方法相抵触的,以本方法为准；本治理方法也将随着公司的开展而逐步完善.本治理方法由人力资源治理中央负责培训、解释.后附表XXXX部门经理级及以下人员薪资调整审批表填表日期:姓名部门岗位入职日期原工资标准原提成系数调薪类别岗位变动口奖励惩处其他调薪原因 及 拟调 整 标准直接上级：本单位思见中央总监或总经理：人力资源 治 理中 央 意见总监：总裁意见总裁：备注个人调薪材料日常表现、取得业绩等内容请附后XXXX副总监级及以上人员薪资调整审批表填表日期:姓名部门岗位入职日期日资原提成标准系数调薪类别岗位变动口奖励惩处其他调 新 原因及拟调整标准直接上级：人 力 资源治理中央意见总监：总 裁 意见总裁：董事长意见董事长：