XX公司任职资格管理暂行规定模板

1、XX人力资源中央文件XXXV字【XXXX 066号签发人:XXX【XXXXa司任职资格治理暂行规定第一章总那么第一条宗旨一标准员工的培养和选拔,推动做实的人不断提升水平,引导有水平 的人做实,按做实给予评价.二建立职业开展通道,鼓励员工不断提升职位胜任水平,保证员工能 力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队的形成.三树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学 习、不断改良,构筑学习型组织,促进公司的可持续开展.第二条适用范围本规定适用于XXX司以下简称“公司全球范围内的任职资格治理.XX必司是指XXXXXS资控股及其全球范围内直接或间接限制的 全资子公司,但不包括各地的合资公司.第

2、三条根本原那么一以职位责任为根底任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其治理、评价、提升均以职位 责任为依据,促进员工承当职位要求的责任.二以绩效为导向员工实际奉献的大小作为其任职资格评价的必要条件 ,任职资格治理应向 已在自身岗位上做出持续奉献的员工倾斜,使他们获得相对更快的成长时机.三以任职水平为核心任职资格治理的核心是关注员工任职水平的提升,侧重于帮助员工针对其 所承当的岗位责任,不断提升其准备度,以促进实现其对组织的持续奉献.四客观公正依据员工承当的职位责任和任职资格标准,对员工实现持续奉献的任职能 力进行客观公正的评价.第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类

3、别划分与职位类别划分保持一致.第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承当起与其相应类别的职位应负责任为原那么.各专业技术与治理职位均有相应的任职资格要求,任职资格的级别与职位的任职要求相 匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求.原那么上,根据职位设置,专业技术任职资格级别为初级到九级, 治理任职资 格级别为三到五级.第六条职业开展双通道任职资格与职位相结合,为员工提供了职业开展通道.通过任职资格治理 的牵引,形成治理和专业/技术两条职业开展通道.要建设一支强大的技术及业务专家队伍,牵引优秀员工在擅长的领域追求卓 越、不断精深,安居乐业,形成在核心业务水平上长期聚焦和持续积累的气候

4、和组织行为,专业/技术线和治理线都是公司事业的支柱职业开展双通道如下图:第三章任职资格标准治理第七条任职资格标准开发原那么任职资格标准是基于岗位责任和要求,对承当该岗位的长期综合绩效优秀的 员工被证实了的成功行为和水平要素进行归纳而成的评价指南.标准开发源于业务开展和职位责任,不同级别的标准应有明显的区分度, 并能够牵引员工持续改 进任职水平.第八条任职资格开发需求治理标准开发前需明确相关职位的责任,对是否需要开发标准以及标准开发的 时机、标准设置的级别进行分析、评审.第九条任职资格标准开发与修订标准内容应符合公司战略和政策导向,及时总结综合绩效结果优秀员工的 成功经验和行为,涵盖影响职位高绩

5、效的关键要求.标准级别的划分应具有明显 的可区分度,不同职类的各级标准描述应与通用级别角色定义一致.标准由公司人力资源中央授权组织相应业务领域专家与人力资源专业人员 共同撰写,经小组评审后交公司人力资源中央审核.当公司战略、业务流程、组织要求发生变化时,应及时对标准进行审视和 修订.第十条任职资格标准签发与发布标准由公司人力资源中央授权部门或业务主管部门报公司人力资源中央审 核、签发、发布,并交公司人力资源中央归档.第十一条任职资格标准治理标准由公司人力资源中央统一治理,各区域在保持与该职类通用标准一致 的根底上,可依据实际情况进行本地化修订,报公司人力资源中央审核通过后实 施.第四章 任职资

6、格认证治理第十二条任职资格认证治理原那么任职资格认证用以牵引员工持续在实践中学习和锻炼,提升自身技能水准, 从而改善同岗位要求的匹配程度.任职资格认证组织应分类分层,员工资格晋升应循序渐进,总体资格变动节 奏有序,保证程序和结果的客观、公正.当员工职位责任发生变化时,应根据新的职位责任及相应的任职资格标准对其任职水平重新评价.任职资格等级可升可降,对于长期绩效差、不能承当职位责任或不符合品德 要求的员工,应给予任职资格降级降等.第十三条任职资格认证需求任职资格认证应根据业务规划的需要、人力资源配置及变动规律,以及人员 水平成长规律,适度考虑人才储藏的需要,确定需求.第十四条任职资格认证方式为保

7、证认证质量,提升任职资格认证效率,任职资格认证采用分层治理的方式进行.原那么上二级及以下认证由主管对照标准对申请人进行逐项评议；三级及以上认证需由相应类别任职资格认证小组组织辩论并集体评议；各职类最高级别的任职资格认证应由该职类公司级认证机构进行统一认证、评议和跨部门评 审,以保证标准把握的一致性.第十五条任职资格认证实施相同工作性质职类的人员根据统一的标准进行程序公正的认证,以促进认证结果的客观性,真实反映员工持续奉献的任职水平.任职资格认证经过申请、根本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、公司批准、结果反应几个环节,保证认证程序的公正和透明.任职资格认证/复核应遵循标准的认证/复核程序

8、,保证认证各相关人有效 参与.高级别任职资格结果应进行公示,在公示期间,员工可以向公示部门反应 意见或进行投诉.第十六条任职资格结果员工参加并通过任职资格认证或复核后, 任职资格结果经公司人力资源中央 2021-10-17未经许可不得扩散第5页,共7页批准,即获得相应的任职资格,两年内有效.任职资格结果由公司人力资源中央 在人力资源信息系统中维护.第十七条任职资格申诉员工拥有任职资格结果的知情权,公司人力资源中央或其授权部门承当向员 工反应和解释的义务.员工假设对结果存有异议,沟通无效时,可向公司人力资源 中央授权部门提出申诉.公司人力资源中央对申诉结果拥有最终解释权.第五章任职资格应用第十八

9、条任职资格标准的应用任职资格认证应依据职位责任和任职资格标准进行.任职资格标准的应用包括：作为培训需求的重要来源,培训体系根据各类 别任职资格标准的要求,进行课程体系建设；作为职位说明书任职要求的补充和 细化,用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准；指导员工日常工作的改良.第十九条任职资格结果的应用任职资格结果是评判员工针对目前承当岗位责任胜任程度的重要观察因素 之一,但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升.针对具体岗位的准备度提升将有助于员工获得更多的任用时机.任职资格 是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命治理的必要条件.各级主管应根据认证复核过程中提出的改良点,指导员工制订改良方案、 参加培训及

10、相关锻炼；合理地分配工作任务,有针对性地对员工进行辅导.第六章责任分工第二十条责任分工一公司人力资源中央 负责贯彻任职资格政策,制定、推行任职资格管 理制度；审批任职资格标准、认证与复核结果；维护任职资格结果；受理申诉.二公司人力资源中央授权部门负责贯彻公司任职资格工作方针,制定 本部门任职资格治理实施细那么并推行、落实；受理任职资格申诉；开发、修订任 职资格标准及组织实施认证.三各级业务部门主管负责参与相关任职资格标准开发及优化,根据认 证程序和标准对员工进行客观公正的认证评议,并将通过审批的认证结果向员工 沟通、反应,指导和帮助员工提升职位胜任水平.第七章附那么第二十一条 本规定是公司任职资格治理暂行规定,由公司人力资源中央负 责解释.各业务部门根据需要可以在本规定根底上制订相关操作细那么, 细那么不得 与本规定冲突,并报公司人力资源中