7分阶段设计流程管理制度

1、分阶段设计流程治理制度一、目的根据集团经营策略和工程定位,通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程治理,限制建筑效果和技术指标,使设计不断优化,提升集团工程的技术竞争力,实现经济效益和社会效益的最大化.二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之工程.三、原那么3.1 工作原那么 客户至上. 以经济效益和技术条件为技术治理根本出发点. 个人工作文件夹、过程记录可追溯性. 个人工作的时间方案性、实际工作完成率. 严格根据公司及部门的相关标准化制度完成工作. 依靠团队,注重流程. 注重经验提升、知识沉淀. 有效的信息沟通技巧.3.1.9因地制宜一

2、一充分尊重工程所在地的设计习惯及地方要求,各设计阶段应根据当地情况及公司要求,综合考虑设计公司.3.2治理原那么设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶 段,其中可以根据工程的复杂程度及公司决策,决定是否合并概念设计和方案设计,可以根 据工程的复杂程度、地方的治理规定及公司决策,决定是否需要进行初步及扩大初步设计.概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计治理部进行负责治理,施工图设计、施工阶段设计配合由工程公司工程部负责治理, 遇重大技术问题及变更事项时报总部设计治理 部审批；建筑结构、机电等、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工治理.设计治理部负

3、责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审,工程公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查,概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审前方可进入下一道工序,施工图图纸必须通过公司内审和外部审查前方可用于施m o3.2.4设计管控原那么3.2.4.1 供方治理设计治理部会同本钱治理部负责组建设计供方信息治理库.信息库应包含设计供方信息,供方效劳评价治理等,设计治理部负责配合本钱部定期更新.3.2.4.2 招投标治理方案设计供方原那么上采用方案招标的形式确定,设计治理部根据工程特性,在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标,根据方案评审结果确定方案设计供方.施工图设计阶

4、段,工程公司根据工程地域特性,在设计供方信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标,根据供方的效劳评价历史及报价确定设计供方.3.2.4.破计方案治理设计治理部负责根据工程总进度方案,与工程公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、施工图设计方案.3.2.4.4图纸治理工程公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数,并完成相应的图纸治理工作3.3设计治理工序节点及责任人厅P设计治理工序节点责任部门协作部门1立项、获取土地及规划设计条件企业治理部、投资拓展部等设计治理部配合2起草、谈判、签署概念、方案、初步设计阶段设计合同,编制相应阶段的设计任务书设计治理部本钱合约部配合3起

5、草、谈判、签署施工图设计阶段 设计合同,编制相应阶段的设计任 务书工程公司设计治理部审核4概念、方案、初步设计阶段设计设计治理部本钱合约、市场治理中央等进行评审5施工图设计阶段设计工程公司设计治理部审核6设计方案优化修改,图纸审核优化、叠图互审等设计治理部本钱合约部、工程管理部、工程工程部协助7方案报建、初步设计审查、消防报 建、供电局变配电审查、供水公司 审查、防区审查、人防审查、施工 图审查等报建部设计治理部专业设计师配合8基坑支护设计、专家评审工程公司设计治理部审核9图纸交底及会审,施工现场配合等工程公司设计治理部配合10设计供方过程评价及使用后回访、评估,建立评价台账等.设计治理部本钱

6、合约部、工程公司工程部协助11图纸限额设计工程公司、设计治理部本钱合约部四、概念设计阶段流程及治理要点4.1 设计条件交底企业治理部、投资拓展部等部门将有关新工程的土地信息,规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计治理部书面签字移交,经工程总监确认和批示可以开展设计工作意见后,设计治理部开展相关设计工作.相关信息变化时企业治理部、提资拓展部应动态知会设计治理部.4.2 市场调研投资拓展部负责根据工程所在地的市场情况编制调研报告,报告应包含工程定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等.4.3 现场踏勘设计治理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘,设计治理部或

7、由设计管理部提请工程公司复核工程规划设计的设计边界条件.如对设计条件有疑义,可提交给企业开展部重新确认设计条件.4.4 概念规划设计设计治理部根据企业开展部、投资拓展部提供的土地信息规划信息,市场调研报告及公司决策组织编制概念规划设计要点.设计要点应包括土地概况、容积率、配套要求、限高要 求、产品定位、目标客户定位等.4.5 概念规划评审设计治理部在收到概念方案的设计成果后一周内应组织公司内部评审会议,参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、本钱治理部、工程治理部、报建部、工程公司等.4.6 概念设计沟通设计治理部、工程公司、报建部等与当地政府主管部门进行方案汇报与沟通,报建部须及时获得和反应

8、相关信息,并提交设计治理部.五、方案设计阶段流程及治理要点5.1 治理流程5.2 评审要点设计治理部组织对总体规划方案、建筑单体方案的设计成果进行综合评审,形成会议纪要等评审意见报公司确定前方可进行下一步工作.小区出入口数量及围合布局是否合理；小区公建配套用房社康中央、物业效劳中央、垃圾房等的设置是否便利；商业街车辆停放及流向是否合理.据本方案及该工程的销售预测单价, 对工程公司的本钱及利润测算进行评审； 从本钱控制的角度,提出优化方案；判定总体建售比是否适宜；算销售净利润率和投资回报率.市政资料是否齐；设备房设置是否合理；外给排水系统是否合理.市政资料是否齐；配电房设置是否合理；室外电网系统

9、是否合理.建筑所形成的外部空间对景观营造是否有利；建筑规划是否有利于景观的均好性；建筑底层入户空间是否有利于建筑与景观的结合； 建筑室内外标高是否有利于景观处理； 路规划是否有利于景观处理.规划布局是否合理；主入口位置是否合理；流线是否合理；户型分布是否合理.与竞争对手的优劣分析；产品布局是否合理空调机位的设置是否合理直；楼层水、电表间设计是否合理.平面布局是否经济；材料设备是否经济；立面材料是否经济；是否满足限额要求；平面是否规那么；竖向是否规那么,层高,总高是否合理；墙肢,柱网是否合理；从结构布置的经济性.核心筒管井及消火栓设置位置是否合理、美观；是否有生活阳台,燃气表、热水器、洗 衣机设

10、置位置；平面布局是否有利于管道布置.是否满足设计标准；是否符合供电局等部门验收要求；经济性：是否存在优化方案降 低本钱；是否方便施工,节省工期根据当地情况确定空调系统形式,预留主机位置；小商铺预留分体空调外机位置；住宅 住宅预留分体空调外机位置；核心筒是否可以自然排烟,设竖井时,其位置及尺寸是否 适宜.公共空间设计是否合理；检查各种房间、走道、门窗洞口等尺寸是否合理；对立面色 彩、材料提出意见；核查总图交通流线是否合理,消防是否满足标准,配套设施布置是否 合理.与竞争对手的优势,如何增加亮点；客户的感受六、初步设计阶段流程及治理要点6.1 原那么根据工程的复杂程度、地方的治理规定及公司决策,决定是否需要进行初步及扩大初步设计6.2 治理流程6.3 治理要点七、施工图设计阶段流程及治理要点7.1 治理流程审核流程施工图设计成果设计院校对审核设计治理部内部审核一工程公司审核内部审核二施工图审查外部审核施工图设计交底设计公司、施工单 位、监理单位参加施工、监理、设计单位等参加图纸会审内部审核三交付使用施工单位审核 外部审核二监理单位审核外部审核三7.2 建筑专业施工图审核要点 以外.注意屋顶水箱做法不要漏注.应有设备管道井的封堵做法说明.应有设计参照 电梯参数说明.7.3 结构专业施工图审核要点限额设计是否满足要求7.4 电气专业施工图审核要点核对说明中是否有与图纸中