2020工程的配合协调管理服务方案

1、第一节 工程总承包治理熟悉1 .工程总承包治理的内容和熟悉根据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位,履行其对自行组织施工 工程、业主和总承包人进行专业分包工程、业主直接发包工程的总承包治理、 协调、配合工作,同时统筹治理施工现场的围挡、交通、平安、保卫和施工消 防,统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包工程承包人现场施工用地.如 果我公司有幸中标该工程,结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验,将 按招标文件的要求,除了负责总承包范围内自行组织实施、主体结构工程、装 修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外, 还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调,且对

2、各专业分包人 的工程质量、施工进度承当总包治理责任.同时,在施工治理过程中,承包人 将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合.我们将在业主、设计、 监理单位的支持、帮助、监督下,以一流的治理、一流的质量、一流的施工速 度完本钱工程作为我们的指导思想,实现对工程全方位的治理.施工总承包管 理的重点内容为：1.1 统筹协调与工程建设有关各方关系承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟,对各专业承包商和供给 商,要具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面 限制,全过程全方位的为业主效劳.总包治理要求总包高瞻远瞩,统筹考虑, 全面限制工程全局,高效、优质地完成工程目标.我

3、们深知作为工程总承包方, 不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务.在整个施 工过程中,树立总包治理的核心地位,充分表达总包的治理地位和作用,并综 合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关 系,理顺治理程序.1.2 施工现场的方案、质量等综合组织治理、协调本着对业主高度负责的精神,完全履行总承包商的责任,权力和义务,无 论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有 配属队伍,均一视同仁,坚持在对所有分包商进行严格治理、监督、检查和控 制,积极主动地支持、效劳、照管好各分包商,对各承包商进行通盘组织和协 调.协调好各承包商的工

4、序方案安排以及相互之间的工序衔接和交接,保证整个工程合理有序进行.1.3 工程技术治理与协调1.3.1 重点协调治理各专业技术方案之间的配合与衔接. 工程各专业之间关系紧 密,而设计图纸不可能一步到位,因此技术协调工作显得十分重要.工程总承 包很重要的一项根本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术协商,从而保 证工程各专业施工的和谐与衔接.1.3.2 重视图纸深化设计和加工订货、 施工详图设计,提升设计水平和图纸综合 审核水平.在该工程上,很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设 计才能直接指导施工.我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商,根据建 筑师的图纸和设计要求,根据工程进度的总

5、体要求,完成各专业施工深化详图 并进行专业之间的设计协调,所有图纸首先必须经过相关各方会审,在此根底 上再提交给建筑师审批,有效地减少甚至防止设计上的错、漏、缺.1.4 工程材料、设备采购工作的治理对于本工程的材料设备,无论是由我方自行采购、或由专业分、包商采购, 还是业主直接分包工程的材料采购,我方均实施严格的质量限制和过程治理, 保证工程所用材料满足设计的要求,同时符合国家相关质量标准要求.对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备,采购前我方将按合同要 求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证实文件；对于同一分项 工程,我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；

6、总 包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购方案,报监理、业主并严格监督实 施.1.5 施工技术资料的收集和治理本工程专业划分细,专业分包多.总承包将根据国家和北京市有关技术资 料治理规定,制定统一的技术资料收集、整理方法,明确总承包、专业分包、 指定分包等各方责任.专业施工技术资料由专业分包商编制,总承包汇总整理, 保证整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次清楚、检索快捷.1.6 对专业分包商的协调与效劳对于在总承包治理与协调下的专业分包商,我们更加重视这些专业分包商 的工程进度、质量限制、平安文明施工成为一个团结、高效的有机体,共同实 现工程目标.在施工过程中,根据施工合同向分包商

7、提供场地、临时道路、脚 手架及垂直运输、施工测量限制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾 清运等方面的效劳.2 .工程工程治理目标2.1 质量目标通过新技术的推广应用,实施过程精品治理,本工程各工序、各分局部项 工程的质量处于严格的受控状态,实现质量合格.2.2 平安文明施工目标树立北京市“平安文明工地,在整个施工过程中,不发生任何重大伤亡事 故.根据“过程限制、动态治理、目标考核、严格奖罚的质量治理模式和“目 标治理、精品筹划、过程监控、阶段考核、持续改良的创优机制,实施全过 程、全方位和全员的全面质量治理.2.3 科技开发与创新目标工程治理特别突出科技攻关与新技术的推广应用,大力倡导和

8、实施技术创 新和技术创效,使新技术的推广应用真正支撑工程治理、实现工程工程综合目 标的重要手段,并在新技术推广应用和技术治理方面得到深刻的启示,取得良 好效果和可喜成绩.2.4 争创“绿色工程目标工程治理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型的现代绿色 建筑这一目标,实施工程的过程限制、程序限制和环节限制以及对工程工程进 行筹划和建议,追求精品工程的更高境界.2.5 信息化治理目标在工程工程治理的实施过程中,充分利用计算机和信息化施工技术等现代 辅助治理手段,保证工程工程优质、高效、顺利地完成.2.6 争创“阳光工程在整个工程实施动作过程中,认真实施廉政举措,保证工程建设成为“阳 光工程.3 .资金治理方案本公司拥有雄厚的资金实力,对本工程我公司对于业主的工程款实行专款 专用.3.1 设立工程资金专用帐户,并在帐户上