服务营销与客户关系管理

1、打造无坚不摧的营销精英服务营销与客户关系管理主讲：马诚骏老师前言：市场竞争的的残酷，企业营销工作的好坏，常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户需求的不断升级，销售人员只会一味的要求降价，有什么不用降价的替代策略吗？做好服务营销与客户关系的管理无疑是企业控制成本和提升附加价值的重要方法。课程时间：2天时间 (9:00-17:30) 课程对象：企业业务高管，营销人员，营销团队主管，客服人员等相关人员培训形式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程内容：第一讲、市场营销基本理念一、市场营销学中产品的含义1、产品的三个组成部分2、企业利润的来源3、产品（服务）清

2、单二、产品概念的延伸1、产品的延伸2、产品的形式3、产品的核心请讨论：我们究竟在向客户提供什么？第三讲、什么是营销？一、问题VS解决方案1、营销整合战术2、 取得长期成功的基石二、传统营销VS 服务营销1、企业竞争力及差异化根源2、营销的战略方法3、价值的产生与传递4、营销的战略方法第四讲、服务营销？一、服务营销理念1、服务质量 2、服务接触3、顾客保持 4、服务设计 5、内部营销 二、服务模型1、员工满意并忠诚2、服务效率及质量提升3、顾客满意度成长4、顾客忠诚度提高5、关系强度增加6、关系寿命延长7、顾客关系8、获利率成长 三、实施服务营销的具体策略1、全面认识顾客及其需求2、5A战略3、

3、市场与客户的细分4、全面推进客户关系管理5、服务营销VS关系营销案例：某500强大企业的服务营销战略及其成果第五讲客户关系管理的基础 一、对客户关系管理的基础认知1、客户VS大客户2、客户关系管理起源3、客户关系的四个层次4、现实生活中的客户关系管理5、企业在客户关系管理工作中的失误二、客户关系的意义 1、了解客户关系管理 2、客户关系管理原则3、客户关系管理步骤三、怎样对客户分级 1、价值度划分原则 2、重要性划分原则3、潜在价值划分原则案例：某企业实行客户管理战略，效益提升30%以上第六讲了解客户一、顾客性格分析1、四种性格的特点描述（力量型、活泼型、完美型、和平型）2、四种性格

4、的录像片断观看及分析讨论3、针对四种顾客性格的沟通技巧4、针对四种顾客性格的销售策略5、自我测试：自己属于什么性格？二、顾客购物类型分析1、四种类型的特点描述（指责型、讨好型、超理智型、统一型）2、四种类型的模拟演示3、针对四种顾客购物类型的销售方法4、案例分析5、模拟演练三、顾客购物态度分析1、七种顾客购物态度特点描述2、七种顾客购物态度的弱点分析3、针对七种顾客购物态度的销售策略与方法4、案例分析5、模拟演练四、顾客购买心理分析1、七种顾客购买心理特点描述2、七种顾客购买心理的弱点分析3、针对七种顾客购买心理的销售策略与方法4、案例分析5、模拟演练五、顾客购买行为分析： 1、八种顾客购买行

5、为特点描述2、八种顾客购买行为弱点分析3、针对八种顾客购买行为的销售策略与方法4、案例分析5、模拟演练第七讲有效建立客户关系一如何建立客户关系 1.客户关系建立步骤 2.空降式客户渗透法 3.剥茧式客户渗透法 4.雷达式信息收集法 5.网络式人脉建立法 6.机会式关系建立法 案例：深圳华为的大客户关系建立技巧二怎样维系客户关系 1.大客户的关怀技巧 2.大客户个性化服务 3.大客户的有效走访 4.有效管理客户档案 三如何巩固客户关系 1.大客户动态管理策略 2.竞争对手的动态管理 3.被动服务变主动管理 4.客户的流失预警防范 5.客户信息的动态管理 四、管理并开发潜在价值的大客户 1、关注客

6、户动态 2、发掘客户需求 3、创造客户价值五、怎样管理高价值大客户 1、关注客户感知 2、关注客户变化 3、更多服务关怀 六、如何管理重要性大客户 1、关注客户关系 2、保障服务品质 3、更多情感关怀 第八讲、顾客满意度管理一、提供顾客满意的服务1、什么是客户满意度2、客户需求3、隐含的期望4、什么能让客户满意5、影响客户满意度的因素6、勉强的满意是不够的二、顾客需求管理 1、什么是客户的需求管理2、顾客需求管理的过程3、做好需求管理的要素三、客户满意度与忠诚度1、顾客满意与忠诚的关系2、客户满意度的影响因素3、通过服务管理提高满意度4、服务体系的构成5、从客户的角度来看问题第九讲、处理客户投诉1、何谓客户投诉？2、客户投诉的动机和原因3、客户对服务不满的反应4、客户投诉对我们意味着什么？5、如何处理难缠无理的客户6、有效处理投诉的技巧7、处理电话抱怨的原则第十讲、客户