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文档简介
1、暖通空调工程施工管理与成本控制的论述(江苏伟业安装集团 韦金花) 摘要:下文就暖通空调工程的施工管理还有成本控制两个方面进行全方位的论述,施工管理将会从人员、材料、安全、资料、质量、进度等方面进行分析;而关于成本控制过程,将会从具体的内容对象还有有效控制应用途径分别解决问题。 关键词:暖通空调;施工管理;成本控制;前言 随着发展,暖通空调工程的项目管理包含两个部分的内容:施工管理及成本控制,无论是哪个环节,从项目投标中标之后施工再到工程整体竣工都存在着成本管理的过程,而施工管理的技术水平还有管理水平直接关系到企业施工的总体质量。一、暖通空调工程的施工管理1、人员、材料与安全管理施工人员是施工企
2、业最为核心的群体人员,对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果,因为暖通空调系统技术含量高所以对于专业人员的要求还有协调能力、分工合作要求随之也提高。材料的管理需要加强对于材料质量的检验,规格、型号、性能还有技术要求都要到位,对于质量不符合国家标准的要严格把关,保证其三证齐全。安全管理则是施工过程中的电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题,要建立一个完善的安全管理体系,加强对施工人员的安全培训教育,提高人员的安全意识。 2、资料、质量与进度管理 资料管理是针对所有的工程包括外业施工还有内业施工的整体资料,贯穿与整个施工过程当中,工程部位需要监管单位或者建设单位的认可和签字,这些都是属
3、于资料的范畴。质量的管理是指导一线的工作人员正确施工的技术性文件,保证了技术施工的连续性,所以如果工序不一致会导致工艺有区别,这就要求在质量管理过程严格监管,防止事故发生。进度的管理属于安排进度、计划进度这一模块,加强施工管理人员和其他分项工程施工的整体协调性,防止工期延长等不利情况的出现,同步做好材料的管理、供应以及市场价格。二、暖通空调施工的成本控制 1、成本控制的主要内容与对象 主要的项目建设程序包括了立项阶段、研究阶段、投资策划书编写阶段、设计阶段、施工组织阶段还有竣工验收交付阶段这六部分,其中,组织施工阶段便是成本控制最关键的部分,而有效的进行成本控制是在施工方对于工程成本的计划包括
4、所消耗的人力资源、物质材料还有费用开支等进行调节、限制还有指导,及时去纠正要发生或者已发生的偏差错误,保证施工中能够用最小的能耗取得最大的收益实现最终目的。而一个完整的中央空调工程项目包括了分风系统、冷热系统、绝热保温、配电系统还有主机末端设备等,所以这五个部分成为了成本控制的关键内容,也成为成本控制的主体对象,内容包括了各分项的施工图的预算、过程的预算、劳动的定额、材料消耗定额等的监管。 2、关于成本控制的有效途径 当前我国大部分的暖通空调存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面,一来控制范围较大,涉及到的很多方面难度较大,二来成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位,奖惩制度不分明不健全,再
5、者对于设计重视力度不够,存在很多盲目施工的情况。所以要想成本控制落到实处发挥实际作用,具体还得从以下几个方面考虑: (1)投标阶段还有施工准备阶段的成本控制 投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作:研究好招标文件包含的内容,工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录;勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等;策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案,考虑最优收益;确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本,对项目的具体特点还有实施方法进行研究:规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对,选择最合理、最先进可行的设计方案
6、。 (2)施工阶段还有交付使用阶段的成本控制首先要加强对于任务单上的管理控制,对于人工、材料进行精确的计量,为成本控制提供真实可靠的数据支持,其次做好月度成本原始材料的整理还有收集,分析预算成本与实际成本之间的差异以及原因,尽快加以纠正错误;对于经济合同的履约情况要及时记录检查,发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算,材料的用量要在规定限额内分期、分批使用,改进施工技术和工艺去降低耗料水平。材料价格要货比三家,控制合理的运费,就近够了,选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格,减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同上所写规定员工费用还有奖励费用;对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料,合理进行调度;加强租赁计划实施管理,一机多用,安排机械设备和辅助人员协调配合好,提高机械的生产效率。 在施工完成交付使用后,进入了保修阶段,在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对,确定好出现状况时的保修责任人还有费用支出方。结语 因此,为了提高施工方的经济效益还有质量管理,就必须在暖通空调实施过程中严格把关好施工管理还有成本控制这两个部分的内容,在施工前要求做
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