项目管理方案

1、工程治理方案施工工程治理是建筑企业运用系统的观点理论和方法,对施工项目进行的方案、组织、监督、限制、协调等全过程全面的治理.施工工程治理的周期包括；工程投标、签订工程工程承包合同,施工准备,施工以及交工验收及保修等阶段.每个施工工程都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束.一、 施工工程治理的内容在施工工程治理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中必须增强治理工作.必须强调施工工程治理的主体是以施工工程经理为首的工程经理部,管理的客体是具体的施工过程.(一) 建立施工工程治理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工工程经理.(2)根据施工工程组织原那么,选用适

2、当的组织形式,组建施工项目治理机构,明确责任、权限和义务.(3)在遵守企业规章制度的前提下根据施工工程治理的需要,制定施工工程治理制度.(二) 编制施工工程治理规划、施工工程治理规划是对施工工程管理的目标、组织、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文件.工程治理规划的主要内容有：(1)进行施工工程分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段限制目标,从局部到整体进行施工活动和进行施工工程治理.(2)建立施工工程治理体系,绘制施工工程治理工作体系图和施工工程治理工作信息流程图.(3)编制施工治理规划,确定治理点,形成文件,以利执行.(三)进行工程的目标限制,进行工程的目标有阶段性目标和最终

3、目标.实行各工程标是施工治理的目的所在,因此应当坚持以限制论原理和理论为指导,进行全过程的科学限制.施工工程的限制目标有以下几项：(1)进度限制目标、质量限制目标、本钱限制目标、平安限制目标.由于在施工工程目标限制的过程中会不断受到各种客观因数的影响,各种风险因数有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险治理,对施工工程目标进行动态限制.(四)对施工工程现场的生产要数进行优化配制和动态治理,施工工程的生产要数是施工工程目标得以实现的保证.主要包括人力资源、材料设备、资金和技术.生产要数的内容包括三项：(1)分析各种要数的特点,(2)根据一定的原那么、 方法对施工工程生产要数进行优化配制,并对配

4、制情况进行评价.(3)对施工工程各种生产要数进行动态治理.(五)施工工程合同治理；由于施工工程治理在市场条件下进行的特殊交易活动的治理,这种交易活动从投标开始,并持续工程治理的全过程,因此必须依法签订合同,并进行履约经营.合同治理的好坏直接涉及工程治理及工程施工技术经济效果和目标实现.因此要从招投标开始增强施工合同的签订,履行合同治理,合同治理是一项执法、守法活动,在合同治理中应高度重视.六施工工程治理的信息治理是现代化治理依靠信息,更要依靠大量信息和对大量信息的治理,施工工程目标限制、动态治理必须依靠信息治理.七组织协调；组织协调是对工程治理的生产关系不畅进行疏通,把生产的干扰障碍进行排除.

5、协调要依据一定的组织和手段,努力寻找规律,协调与限制的目的都是以工程目标得以实现.目标治理的方法是工程治理的根本方法,目标的治理是集体中的成员亲白参加工作目标的制定,在实施中运用现代治理技术和行为科学,借助人们的事业感,水平白信等,实行白我限制,努力实现目标,落实目标,落实目标实现的保证条件,发现目标偏差及时纠正,工程经理部根据合同目标进行规划,确定更积极的施工总目标,可将总目标分解为可实施的最小单位并落实责任人,以保证目标实现,在实施目标的过程中治理者主要抓住治理点,创造条件、效劳到位,做好工人思想工作,根据合同编号进度方案,在编制进度方案时要有一定的遇见性、和前瞻性,使进度方案合理并符合工

6、程施工总进度方案.根据进度方案配制人、才机械使工程顺利完工.八全面的质量治理方法是质量限制的主要方法,全面的质量管理方法对施工工程限制是有效的,全面的质量治理虽然是企业的治理,但他并不排斥在工程上使用,工程经理部是企业的一局部,施工工程是治理的对象,施工现场和工序是治理的重点,全面质量治理的根本工作之一是标注化,工程质量目标的重点是工序限制人、机、料、法、环五要数实现,质量检验要求把好工序,分项、分部工程和单位工程各项检查验收,不允许有任何一项和任何一环不达标.预防为主是主动限制,但不容无视被动限制,即增强质量把关.只有把主动限制和被动限制结合起来,才是提升工程质量水平的有效途径.本钱限制必须增强本钱统计,要算细帐、算实帐、算总帐,要重视治理人员的可控责任本钱的落实,工程经理部全体成员都必须参加,可控责任本钱方法实施的全过程,就是目标治理的方法,实施的过程要把握目