国有企业文化和品牌建设三年规划

1、企业文化与品牌建设三年规划2011年 2013 年公司自 2001 年创建以来， 走过了十年辉煌历程。 在公司董事 会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一 年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自 豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今 后时期的一项十分重要的工作， 是实现跨越式发展， 打造“百 年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果， 系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想， 并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业 文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建 设三年规划。、指导思想以公司发展战略为

2、指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心 竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持 续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以 学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于强素 质、外树形象，对加强企业文化建设，对外加强品牌形象建 设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理 活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时 要与时俱进，探索在新的国际国发展形势下，在新的行业发 展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不 断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设

3、是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与 长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体 规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化 的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体 问题和薄弱环节；要处理好聚人心与外塑形象的关系，使其 互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全 员行为规和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一 致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢 基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 业文化“梳理整合、

4、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文 化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各 项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基 础。（一）对企业文化建设1建设目标：全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文 化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢 铁队伍。2十项主要工作： l 文化理念提炼、手册编写 全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化 理念，编写高水准的企业文化手册 、企业文化故事与案 例、员工训条等。l 完善企业文化机制建立企业文化管理制度 ，完善企业文化工作流程。完善 刊管理办法 、通讯员管理办法 、企业文化培训计划与 制度等

5、等制度，建立企业文化激励机制。l 刊建成品牌刊物刊* ，建成集团核心刊物、 行业品牌刊物， 与中国 * 杂志合作改版，在国 * 部门、业主监理单位、行业协会和企 业发行。l 健全企业文化培训体系 每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行 力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、 PPT 及 PS 等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传 smis共享，供全 员学习交流。l 推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立部沟通交流平 台，实现项目管理创新。l 开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、 征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体 旅游活动、联欢会等等。l 唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒 曲、主旋律。l 做好企业文化墙建设 在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设 文化墙，每年至少更新 2 次。l 各