营销策划顾问委托合同协议书范本

1、编号：营销筹划参谋委托合同方：乙方：签订日期：年月日委托人甲方：受委托人乙方：根据中华人民共和国?合同法?、?城市房地产治理法?、?广告法?及国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、老实信用的根底上,经友好协商,就甲方委托乙方对工程进行营销筹划参谋效劳之事宜达成一致意见,特签订本合同,以资信守.第一条效劳内容、效劳范围一、效劳内容：乙方进行营销筹划参谋效劳的范围包括但不限于：营销筹划、销售参谋等以下简称筹划参谋,具体内容见本合同【附件 2 2】.二、效劳范围：乙方就工程进行营销筹划参谋效劳的范围包括：地块、_地块范围内的住宅、商业、办公、车库位等.第二条效劳期限1 1

2、、本工程效劳期限为期个月：自年月日起至年月日止.2 2、本合同自签字之日起生效,至效劳结束并款项结清失效；由于不可抗力因素使合同无法履行时,双方应及时协商解决.3 3、续签：双方于本合同效劳期限结束前二个月协商是否续签,续签合同另行签订.第三条双方权利义务一、甲方的权利义务1 1、甲方应保证其工程建设、销售的合法性,按相关规定申办工程建设、销售之法律文件,同时向乙方提供乙方进行营销筹划参谋效劳必需的该工程的法律文件复印件及相关资料,以及各项策划报告的筹划任务说明,以便乙方可清楚地履行本合同约定的工作.甲方根据双方商定的销售相关的周报表、月报表格式,按约定时间提供填写完毕并交给乙方,作为乙方筹划

3、设计的重要依据；2 2、根据本合同的约定向乙方支付营销筹划参谋效劳费.3 3、甲方同意在工程的各种宣传媒体、资料及现场包装物料上印上乙方“营销筹划参谋字样.4 4、甲方有权要求乙方更换不符合甲方要求的营销筹划参谋人员.5 5、甲方应指定为本工程相关对接人员,此人员有权审核、批准或不批准乙方提交的营销筹划方案以及其他本合同约定的文件,并要求乙方进行完善、调整或补充.6 6、甲方有权根据市场的实际情况以及发生的变化,要求乙方及时调整营销筹划方案等并要求乙方采用切实、可行的调整举措.7 7、甲方根据市场情况,决定本合同约定范围内楼盘的推盘方案、销控方案,并根据市场反响进行适时的调整.8 8、甲方应积

4、极配合乙方按方案工作,如因甲方自身的原因,未能按时提供合同工程相关乙方所需资料,那么乙方筹划设计时间顺延.9 9、对于乙方提交的工作成果,甲方应在个工作日内进行确认工作.如因确认工作引起的延误,乙方筹划设计时间可相应顺延.1010、甲方在各阶段整体方案确定后,有提出修改完善意见的权利.1111、甲方取得乙方完成的各项工作成果包括相关图文资料盘片、电子文档、照片底片及相应原始资料,并拥有该工作成果的版权.假设乙方提交的工作成果不符合甲方的合理要求,那么甲方可以要求乙方在合理时间内重新修改,相关修改费用已包含在合同效劳费中.1212、在工程效劳中,甲方有权对所有乙方提交的书面工作文件,及时以书面形

5、式提出修改意见和建议,乙方据此在双方认可的期限内进行修改、调整,直至甲方签字认可前方可定稿.如因甲方原因导致修改、调整工作的延误,乙方可延长工作期限.1313、在合同期内,除合同约定情况外以及非乙方不能或局部不能按甲方的要求完成相应的工作或乙方完成的工作不能到达甲方的时限及质量要求,甲方将不再委托其它公司进行本合同条款一中所有内容的任何一项工作.1414、其他根据行业惯例属于开发商的权利.、乙方权利义务1 1、根据甲方提供的资料,并结合乙方自行完成的市场调研,乙方有义务每月提交相应的市场调研报告,并对其时效性负责,作为甲乙双方决策的依据；在本合同签 iTiT 之日起 3030 日内,提交本项目

6、的营销筹划整体方案；并根据推盘要求提供筹划方案及实施方案、细那么,以上费用已包含在合同效劳费内.2 2、乙方须根据本工程不同的房型分别提供样板房的装修、装饰设计方案建议,并在本合同订立后一个月内或在分期开盘前 3 3 个月内上报甲方并根据甲方修改意见及时进行调整.3 3、本工程广告投入为不超过工程销售额的多(甲方需提供有效数据,实际投入需按实际情况,双方再行约定)；4 4、乙方派驻本合同所述各工程的营销筹划参谋经理各一名,见本合同【附件 2 2】,同时乙方保证：(1)(1)乙方派驻各工程的营销筹划参谋经理,须负责工程现场协调及客户及时沟通工作,每人每周驻场不少于 4 4 个工作日,保持 242

7、4 小时通讯畅通,上述人员需有三年以上的此职务的工作经验.本合同签订后 5 5 个工作日内,并在收到甲方定金后,乙方上述人员全部到齐.(2)(2)乙方对上述人员的调整,需提前通知甲方并征得甲方的意见后实施.(3)(3)乙方人员的招聘、工资、奖金、加班工资、福利、保险、办公经费、以及其它待遇等由乙方自行承当.(4)(4)效劳期间乙方应委派不少于 2 2 名资深专业人士负责对接、参加甲方组织的工作例会、并定期召开工作进展汇报会,以向甲方通报方案执行情况,保证双方保持良好的沟通.在甲方确认下月营销策略及下月工作要求后,乙方需在五日内提交下月工作方案.(5)(5)双方高层及工程组成员定期(1414 天

8、)商讨阶段性营销及广告的情况,交流市场反响信息,检讨作业得失并改良筹划方案并相应调整下阶段广告表现.如有必要,任何一方均有权发起各级紧急会议.专案效劳小组名单详见合同【附件 2 2】.(6)(6)会议由乙方负责记录.会议记录应由双方出席人员签字、确定.会议记录将作为双方执行本合同的依据之一.(7)(7)乙方应根据营销筹划方案对案场销售人员进行必要的培训,此项费用已含在合同价款内.5 5、甲方支付费用前乙方应开具合法的效劳业发票,如不能提供有效发票或提供其它合法发票的,甲方有权根据税法的规定代扣代缴.6 6、乙方对本工程的各种营销筹划方案、举措等须经甲方书面确认方可实施.7 7、房屋销售价格表销

9、售底价表由甲乙双方共同商定,经甲方批准后执行.8 8、按时参加甲方所要求的相关培训及会议,参与甲方产品定位工作,包括户型布局、面积大小、建筑立面效果、管网配套、装修标准等,包括提交详细的客户统计分析、媒介包括广告效果分析、筹划及销售方面的分析报告.每月 2828 日前递交当月销售工作情况分析报告及下月销售建议书.并有责任和义务及时反响购房客户或潜在客户对产品的意见给甲方.甲方应提前四天提供当月销售月报,否那么乙方提交销售分析报告日期顺延9 9、就销售现场存在的问题及时向甲方提出建议和意见.1010、乙方不得采取有损甲方商业利益、信誉和形象的不正当行为.1111 、乙方须及时完善、调整、补充甲方

10、要求修改的申请、报告、方案以及其他本合同约定的文件；根据甲方的要求,对营销筹划方案等进行调整,并采用切实、可行的调整举措予以落实,同时甲方不因上述调整、修改要求而增补乙方任何费用.甲方因提交的工程资料错误,情致乙方经甲方确认后的工作成果较大修改到达 40%40%以上的,乙方有权根据所耗工作量要求甲方支付返工费,在收到甲方确认后开始修改工作；1212、本合同未明确,但是属于与营销参谋效劳相关的工作非本合同效劳内容内的工作,在不影响合同内工作的前提下,乙方应予以配合,且此费用已包含在合同佣金内.第四条评价与考核双方一致同意,中南世纪城各工程的实际销售进度是甲方评价和考核乙方营销筹划参谋效劳的重要依

11、据,据此,双方同意在乙方提交分期推盘方案包括推盘户数、销售底价、销售分期等后,将销售指标细化到月,并经双方商定确认后作为绩效考核依据,并视为本合同有效附件.第五条效劳费和结算方式一、效劳费考虑到甲方委托工程销售时间以及产品特性,双方同意以月费的形式进行效劳,每月费用即人民币：圆整 o o 月费效劳内容含盖营销筹划及行销参谋等本合同项下所有内容,包括但不限于人工费、差旅费、培训费、调研费、筹划费、参谋费、方案费、加班工资、各种福利、保险、税金等一切直接和间接费用,不含盖本合同约定工作内容外的第三方费用.二、考核标准：1 1、双方特别确认,根本效劳工作费用含在总体营销筹划参谋费用内,且占其总量的

12、75%,75%,即人民币：元,为根本效劳月费；月绩效考核占其总量的%,即人民币：元绩效考核具体指标作为本合同附件.根据考核,当月实际销售率低于%勺,那么当月绩效考核费用为 0,0,甲方无须支付乙方费用；假设连续三期或累计五期未到达双方约定的目标的,那么甲方有权单方解除合同,乙方须支付本合同约定总额的%乍为违约金.销售率是指某楼盘已销售的面积占该楼盘当期推盘楼盘面积的百分比.已销售的面积是指甲方与买方签订?商品房预售或买卖合同?且房款已全额到账的.效劳费的过程支付：按第四条考核标准分期考核达标后 5 5 日内一次性支付之前应付的月费；假设分期考核不达标,那么按实际销售率占合同约定销售率的比例支付

13、相应的月报务费；假设实际销售率占合同约定当期销售率的比例低于 70%70%那么乙方当月的效劳费为零,已支付的甲方有权扣回.假设累计三个月未到达双方约定的目标的,那么甲方有权单方解除合同,乙方无权取得任何费用.当月实际销售率到达 100%100%以上的视为完销,甲方除 100%100%支付乙方当月绩效考核费用外,另增加万元 X X 超出实际销售率的比例即实际销售率-1-1作为奖励,超出 130%130%以上的,该万元全得.次月 3 3 日之前, ,甲方应向乙方书面提交乙方上月的实际销售率及绩效考核费用.2 2、根据以下公式计算当月筹划考核费用：考核费用=万元/月*实际销售率3 3、特别约定：如甲

14、方成心不提供当月实际销售报表致使乙方无法统计实际销售率,那么乙方有权按万元/月要求甲方付清上月的绩效考核费用,并保存要求解除本合同的权利；乙方有权核对影响销售率的各种原始合同及凭证,如发现与甲方提供的实际销售率统计不符的并经双方确认无异议后,无论期间是否考核达标,甲方须无理由 100%100%支付期间考核费用.4 4、经甲方考核,乙方连续三次或累计五次销售率在 70%X70%X 下的,甲方有权解除本合同.乙方支付本合同约定总额 10%10%勺违约金给甲方.三、最终结算方式1 1、最终根据实际销售率占合同约定总销售率的比例结算相应的效劳费,结算后款项付至结算额5 5 日,乙方提前 5 5 个工作

15、日开具同等金额的发票给甲方.甲方支付费用前乙方应开具合法的效劳业发票,如不能提供有效发票或提供其它合法发票的,甲方有权根据税法的规定代扣代缴.2 2、假设甲方要求乙方派遣专业人员常驻项目, ,在原有的月服务费外, ,每月增加人民币元.此局部费用不参加考核,但乙方未做到的或未到达甲方要求的,经双方确认无异议的, ,甲方应给于乙方 5 5 个工作日的调整期,如调整后乙方未能到达要求的,那么此局部费用甲方有权不予以支付.80%80%,余款在交房后半年内确认没有问题后支付.每月月费收取时间为下月第六条附加条款1 1、因工程需要,及甲方要求乙方至非工程所在地之其它城市出差时,甲方应承当乙方相应差旅费、差

16、旅补助及工作所需费用；相关费用根据实际使用情况以发票为准,实报实销.2 2、如甲方解除与乙方关联公司(上海会智中赢广告)的广告推广效劳合同而继续履行本合同时,需在当前之效劳费之根底上增加 20%20%,以弥补乙方单项作业及与新效劳公司配合所产生的本钱上升.3 3、因工作需要, ,甲方需提供乙方办公场所及网络、复印等,以便更好配合甲方工作.4 4、工程治理作业流程1)1) 甲方通过“工作委托单提出书面的作业要求(包括工作背景、目的、工作内容、必要元素、特别要求等相关资料,并预留合理之工作时间)；2)2) 工程效劳小组检查资料之完整性,确定工作步骤、安排工作进度和分工；3)3) 工程效劳小组消化资

17、料并制定相应策略,与甲方达成共识后开始相关广告创意工作；4)4)向甲方提案后假设有修正,那么检讨原因之所在并作调整.第七条违约责任1 1、除不可抗力的自然及社会原因外,甲乙双方应严格遵守本合同的条款,否那么,违约方须承当违约责任.如遇国家重大政策调整而影响合同履行时,双方可重新协商确定有关条款.2 2、甲方须保证其所提供的物业销售法律文件和资料真实、合法、有效,否那么,由此引起的一切责任和甲方损失均由甲方自行承当.3 3、在效劳期间,因甲方的原因导致乙方的损失的,应由甲方承当赔偿责任,如所涉及买方与甲方的纠纷,由甲方负责处理,如该纠纷与乙方有关,乙方须提供必要协助；如该纠纷是由于乙方过错造成的

18、,那么乙方应对甲方因此遭受的损失予以赔偿,但不超过本合同约定的全部筹划参谋费用.4 4、假设乙方负责制订的营销筹划方案、建议等未经甲方书面批准就擅自实施,视为乙方违约但甲方在合理的期限内未批准视为批准的除外,乙方应自行承当由此产生的费用,由此给甲方造成损失的,乙方应据实赔偿.5 5、因乙方原因造成甲方名誉诉讼、经济损失诉讼或引发甲方与第三方诉讼的,导致甲方经济损失的,视为乙方违约.甲方有权单方解除合同；乙方应向甲方支付甲方累计付款的 10%10%作为违约金,违约金缺乏以弥补甲方损失的,乙方应予赔偿,甲方有权直接在甲方应付未付效劳费或保证金中扣除,缺乏局部可向乙方继续追偿,但不超过本合同约定的全

19、部筹划参谋费用.6 6、如甲方超逾合同约定的付费期限仍未清付的金额,乙方保存按当时银行定期存款利率向甲方主张利息的权利.在双方同意的付款期过后,如费用仍未获清付,乙方保存权利给予甲方 7 7 天书面通知,即甲方需在接到书面通知当日起算 7 7 个工作日内支付应付之款项.如甲方逾期超过 1515 天以上时,乙方有权暂停相关工作,并书面通知甲方.甲方对乙方提交的效劳成果不审批或本合同工程停缓建,甲方均应支付应付的效劳费.7 7、在合同履行期间,甲方无故中途终止合同,除向乙方支付当月效劳费及考核费用外,乙方将扣除甲方支付的定金作为违约赔偿.8 8、在合同履行期间,乙方无故中途终止合同,那么除无权取得

20、当月效劳费及考核费用外,乙方双倍返还甲方支付的定金作为违约赔偿.第八条转让条款乙方应自行完本钱合同项下的义务,未经甲方书面同意,不得全部或局部转让他人,严禁挂靠,但乙方为更好的履行合同义务要求他人协助的或者经过甲方同意的除外,否那么一经发现,甲方有权单方解除合同,乙方须按已支付效劳费总额的 30%30%向甲方支付违约金.第九条合同终止和解除1 1、本合同因已按约定履行完毕而自然终止；2 2、本合同经各方协商一致而终止；3 3、本合同因一方违约或因一方有不正当竞争行为或因一方擅自转让本合同项下权利义务而终止.4 4、法律法规规定终止的其他情形.二因违约而终止本合同1 1、由于乙方违约造本钱合同不能履行或不能完全履行,如果甲方认为本合同