工程施工考核方案

1、工程施工结转成本工程部各岗位管理职责为了保障工程质量，提高客户满意度与公司知名度，加强员工责任心，增强工作效益，特制定如下考核职责：管理层职责1项目经理职责(1)项目经理负责本项目部的实施全面管理工作；(2)负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调查；(3)负有对现场人员、机具、车辆等配置进行协调和调度权利；(4)负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定；(5)重点负责施工中所需资源的统筹配置，计划调度，标准核定，争议处置，执行监察，物质资金方面等管理工作；(6)负责制定本工程项目的管理方式，工艺标

2、准，专项管理奖惩制度等标准。2、项目副经理(兼技术主管)职责(1)在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责工程技术现场管理实施工作;(2)负责组织、编制、上报，落实实施过程中的技术培训，采取行之有效的措施，提高施工质量；(3)负责组织编制施工实施细则、流程和工作计划，贯彻各项规程，安全技术操作规定，有关技术标准和上级各项规定；(4)及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计工作；(5)负责整理审查各类技术档案；(6)组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进施工操作方法和管理经验；(7) 负责工程完工后工程决算资料的审核

3、、工程验收、审计工作。3、安全员职责(1) 执行安全监察工作，独立对项目经理负责；(2) 全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作；(3)做好项目人员的安全培训工作，落实安全交底制度；做好每天施工安全记录。(4)与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口管理。4、质检员职责(1) 对合同实施情况进行检查，并向公司主管领导汇报；(2) 负责按批准的施工组织设计施工；(3) 负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；(4)深入施工现场，检查各施工队、班、组的工序质量，发现问题及时纠正，(5)并现场拍回施工后的工程图片汇报给项目经理与公司领导，关键工序必须亲自把关；(6)组织项目

4、部做好物质、材料进货验收，确保合格的材料投入使用；(7)组织各项目部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；(8)参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服，并对每次质检做详细记录，为公司提供考核依据；(9)参与工程竣工后的日常维保及竣工验收交接工作；(10)组织工程的售后服务工作。5、材料员职责(1)根据公司下达的“物质采购计划”负责采购或委外加工；(2)参与进货物质验证、做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用；(3)负责到货物质的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交、并保存记录；(4)标明物质状态，分类整齐堆码，及时做

5、好物资清点自查工作；(5)建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；(6)满足物资的保管环境，及时处理报废物资，使投入使用的物资保持优质良好状态。6、工程资料员岗位职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；(2)及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作。做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整；(3)掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监管；(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档；(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管、上级主管部门以及其他相关部门的关系

6、，同时还要处理好与业主方档案管理部门的关系；(6)工程开工前，做好设计图纸、资料的审核工作，查看设计是否合理，发现问题及时向项目经理或设计单位反映情况；(7)及时做好工程开工报告、完工报告、周报、月报表以及工程完工后决算资料、组档、交资、资源录入等工作；(8)配合施工队与安检员做好工程自检工作与工程验收工作。7、设计、预决算、标书制作员岗位职责(1) .配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；(2) ,熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合

7、同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程进展情况。(3) .参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；(4) .参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；(5) ,协助财务部对工程项目的进行成本核算；(6) .参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；(7) .做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；(8) .建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；(9) .

8、及时完成领导交办的其他任务。8、施工现场管理员职责(1)树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承建的施工工序的质量标准(业主方施工规范为标准)，认真执行各项质量管理规定；(2)严格按施工规范及技术性指导书，技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量；(3)认真执行工程自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准；(4)自觉接受监理工程师、监理单位施工配合人员、指挥部及质检员、安全员的质量、安全监督检查，对于检查出的质量、安全问题及时返工、整改；(5)做好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录正确性；(6)积极参与对施工技术难题的攻关活动；(7)施工现场管理员应做好内部团结、外

9、部文明施工工作；(8)严格管理好施工材料，对每天所领出施工材料做好记录，当天施工剩余材料是否保管好，并做好记录工作。9、质检方式(1)质量检查员应依据国家强制性标准，设计文件、施工图纸，行业标准及业主方的技术规范进行；(2)贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针；(3)检查分别按以下阶段进行：工程进度的20%-50之间；工程进度的50%-80之间；工程竣工之后，交工之前。检查的方式：A.自检：由施工现场管理员，项目经理，项目部对自己的工程质量进行检验并对工程质量进行评分；B.互检：每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其他的项目进行质量检查，并对工程质量进行评分；C巡检:公司指定质检员，在规

10、定的阶段对工程进行检查，并对工程质量进行评分：D.抽检：副总经理、工程管理部随时对各个项目进行抽样检查，并对工程质量进行评分；(4)工程质量的详细评估采用百分制计分方法，质量得分95分以上为优良工程，85分以上为合格工程，80分以下为不合格工程；(5)积分原则：各单项采用百分制，得分比为硬件安装、施工70分，工程流程30分;(6)各种质检结果统一文件，备案存档，以备年终考核或工程结算时作为依据；(7)检查结果的处理：如查处工程存在设备、施工质量、施工安全隐患、工作流程、客户关系等方面的重大隐患，或检查得分在80分以下的，责令工程立即整改并对负责人进行处罚。检查标准：(以部颁标准为扣分依据，在四月份出台扣分标准与细则)10、处罚标准(1)按工程巡检、抽样进行综合评分，95分为优良工程，85分为合格工程，80分以下为不合格工程；(2)80分以下每处罚一分对项目部相关管理人员如：项目经理、技术主管(项目副经理)、质检员、现场管理等相关人员处以罚款200元，二分为400元，以此类推；(3)对所有承包方(施工队)评分标准：A.通过项目部自检、互检、或公司巡检、抽检情况，进行综合评分，