工程建设项目职位责任制

1、项目领导工作职责一、项目领导是司属公司项目的行政负责人，在本项目行使企业法人代表授权范围。以企业法人代表委托代理人身份行使经营决策和生产指挥权；材料采购、询价和设备租赁权；人事权；分派权；索赔权。二、负责本项目的质量目标方针、技术标准、管理标准、工作标准和各项规章制度的落实、检查与考核工作。三、主持制定施工组织设计和质量计划，组织按图纸、施工方案、规范、规程及技术质量计划组织施工。并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度及办法。四、按照本项目的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的季、月、旬计划和劳动力、材料、周转工具、构件、机具、设备、资金等利用计划，并组织有关部门单位签定

2、租赁合同或责任制合同。在实施上述利用计划和签定合同时执行项目领导一杆笔制度。五、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；深切现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与公司签定的承包合同。六、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、本钱和文明施工等监督、协调，管理全面负责。七、负责成立项目核算制度，增强本钱、预算及质量管理。按期召动工程质量分析会等日常工作会议，保证项目质量体系的正常运行。八、负责协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门总包和分包单位各方面的关系；正确处置国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目技术负责人工作职责一、项目总工程

3、师是项目技术负责人，受项目领导和公司总工程师的领导，全面负责项目的技术工作。二、负责组织技术管理人员贯彻执行上级颁发的各项技术标准、质量标准、技术规范和各项技术管理制度。三、主持编制施工组织设计和质量计划、检查监督施工组织设计的实施情形，落实保证质量办法，富有创造性地解决施工技术中的特殊问题。四、领导编制实施和完成项目的技术进步计划和经济效益指标计划，组织完成公司下达的技术进步计划和项目的经济效益指标。负责审批施工队（栋号）的施工方案和重大特殊工程的分部份项工程设计；负责项目施工组织设计技术交底工作O五、严格按质量标准、技术规范组织工程质量检查，主持工程质量检查分会，支持质检部门工作，行使质量

4、否决权，负责把住材料、半成品质量关，技术交底关，中间检查关和质量评定关，对证量不合格工程负有直接的领导责任。六、领导并组织按施工程序及质量计划组织施工，负责组织好隐蔽工程验收、质量评定、技术资料搜集、整理、归档及必要时的上报工作。七、负责领导和组织项目技术进步及推行、技术进步和经济效益的考核与评估，经验交流、三材节约认证、TQC管理及推动、技术人员的利用与培育和技术总结等工作。项目综合工长工作职一、全面负责本工区的质量、进度，安全生产与文明施工;二、制定本工区的施工作业计划及安全生产与文明施工计划;三、熟悉施工图纸，明确设计用意，学习施工组织设计，对本工区各专业工长进行内业与外业技术指导,催促

5、本工区各专业工长按计划安排施工；四、正确处置好本工区与各部门，各分包队间的关系，为组织施工创造良好的环境与条件；五、踊跃推行新技术、新功效，提高劳动效率，降低工程本钱;踊跃办理和协助各专业工长办理工程签证；六、协调好模板工程、磴工程及钢筋工程间的穿插施工；七、监督检查各单项工程的质量进度。项目资料员工作职责一、负责完成项目领导及科室负责人交办的任务，协助完成办公室各项事务性、服务性工作。二、增强微机设备的管理，对项目已有的运算机设备按期进行检修，发觉故障及时处置，以保证系统的安全运行。三、负责对项目各部门文件、技术资料提供微机方面的技术型和管理型处置。四、增强机房管理，禁止在机房从事业务工作之

6、外的情形。五、负责完成项目的文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清楚、排版合理，序号、印数准确，整洁美观。六、负责对打印、复印的文件资料进行记录，并按前后顺序分类编号，并进行微机存档。七、负责对复印进程中的文件、资料保密，严守秘密。严禁闲人进入机房。八、负责绪印进程中的事故处置和报告。项目钢筋工长工作职责一、负责钢筋施工的质量、进度，监督钢筋生产班组进行的“安全生产，文明施工二、熟悉施工图纸，明确设计用意，学习施工组织设计，编制材料计划及钢筋作业计划;三、对钢筋施工班组进行钢筋施工技术交底，组织钢筋施工队伍进行钢筋的加工、绑扎;四、进行钢筋施工质量的监督、检查;五、踊跃及时办理工程签证

7、；六、对钢筋施工队伍进行考核，培训工作，增强施工队伍素质,提高劳动效率，减少材料消耗;七、与模板工种、碎工种进行协调、配合，使工序合理搭接；八、填写搜集、整理有关钢筋工程的施工资料，做到及时准确。项目安全员工作职责一、负责职工和民建队的进场教育和安全意识，安全防护知识教育。二、负责现场日常安全检查，及时纠正违章指挥，违章作业，清除事故隐患。三、负责现场安全防护设施检查，确保施工安全。四、参加现场文明施工安全生产检查，对发觉的不安全因素提出整改办法，并监督整改。五、参加安全事故调查，并提出处置意见。六、如实填报安全管理统计报表。七、负责特殊工种管理，组织特殊工种考核、取证、换证。项目质检员工作职

8、责一、必需执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规范,代表上一级质检部门行使监督检查职能，主要监督检查技术交底、材料实验、施工工艺、技术办法及工程质量检查评定。二、协助工长弄好工程质量自检、互检和专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程质量情形。三、负责对管辖的分项工程和分部工程质量情形进行核定，成立所管辖工程的质量档案。按期向上级技术负责人和质量查验部门汇报质量情形。四、坚持原则，如实监监工程质量。对不符合质量标准的工程，有现场处置权，情节严峻的有权责令先停工后汇报。五、对不合格品,要及时上报上一级技术负责人和质量查验部门,并监监工长找出原因并制定纠正办法，协助进行损失的评估和质量惩罚。六

9、、及时向上一级质量查验部门报送质量统计报表和有关质量事故分析和处置的报告。七、项目领导给予的其他职责。项目测量员工作职责一、负责本项目的各项测量工作。二、认真熟悉施工图，参加图纸会审，充分了解工程的设计内容、性质和测量精度要求，普遍听取意见，编制切实可行的测量控制方案。三、负责与设计单位和建设单位联系，进行现场座标控制点，和高程控制点的交接工作。四、做好现场实测，及时整理测量结果，严格复核制度。五、填写工作日记，记录测量工作内容，时刻、地址、气候和参加者售货员和分工情形。六、负责测量资料的搜集、整理、记录、归档。七、做好测量器材的清洁、擦拭、保养、保护工作。八、完成领导布置的其它工作任务。机械

10、设备管理员工作职责一、了解国家制定的设备管理条例的标准，熟悉上级制定的规章制度并监督执行；二、了解常常利用施工机械的构造、原理、利用性能，熟悉机械保养规程和安全操作规程；三、能指导机械操作人员进行正确操作和维修保养机械,了解一般机械维修定额；四、了解机械常常利用燃油、润滑油、材料配件的性能,安全利用和管理规章制度，并能编制油料、材料、配件利用计划；五、办理设备需用计划，负责设备进厂安装、安全利用和租赁和结算事宜；六、依照IS09000质保手册要求做好设备利用、维修原始记录、技术档案资料的整理，及时向分公司动力科填报各类统计报表；七、负责处置一般机械事故，协助分公司动力科处置较大的机械化事故。门

11、卫制度一、值班人员必需佩带值班标志，着装整齐，严禁当班睡觉、脱岗窜岗，不得在值班室吹牛聊天;二、值班人员必需按规定上下班，不得迟到、早退，走动离大门不得超过十米，半途因事离岗不得超过十分钟，用饭时必需有人顶岗;三、外来联系工作，探亲探友及其它人员（含车辆），必需支持严格的记录制度。文明执勤，对出入本单位的人员要进行询问，严禁闲杂人等随意出入；四、凡携带行李、包裹出门岗者，必需同意检查询问，从院内拉出物资、材料车辆，当班人员必需坚持原则，持有证件者才可放行;不符合手续者，值班人员有权扣留、没收、追究责任，碰到重大问题及时报告捍卫科及项目负责人；五、对大门严格管理，必需做到有车辆过行即开，车辆事后

12、即关,弄好车辆记录，外出车辆必需仔细检查，如发觉问题及时报告；六、管理好值班用品。如损坏、丢失一概照价补偿；七、在当班期间出现的财产丢失、工作失职、消极，要追究当班人责任并给予惩罚。对表现良好，勇于同各类非法分子作斗争的，给予必然的奖励。经济民警工作职责经济民警是企事业单位的武装守卫力量,是捍卫组织的组成部份，为了增强警队正规化建设，特制定以下职责:一、酷爱本职工作，履行职责，忠于职守，在紧急关头英勇顽强,不怕捐躯，尽力完本钱职任务；二、执勤时要坚守职位，维持高度警戒，不得饮酒、抽烟、睡觉、打闹、聊天或做其它与勤务无关的情形;三、对待群众态度要和善，讲究礼貌，文明执勤;四、遵守国家法律和各类规

13、章制度，珍惜警械装备和公共财物,保守国家秘密；五、听从指挥，执行命令，团结同志；六、尽力学习政治业务和文化知识，不断提高思想觉悟和工作能力。消防器材管理规定一、消防器材要有专人管理。二、灭火器必需定点、定位、定专人。三、重点部位要重点保护、重点管理，要设防火标志。四、按时改换泡沫灭火器粉，超期不得利用。五、按期和不按期检查干粉灭火器压力表，发觉问题及时改换。六、常常检查灭火器是不是损坏，被移动、倒方和失效。七、利用完的灭火器要及时上药灌粉，补充到位。八、所有灭火器要维持整洁，安放稳固，安放在利用方便的位置。九、了解各类灭机性能，掌握利用方式和维修保养方式。十、严禁消防设施挪作他用。项目职工食堂

14、管理制度为增强对职工食堂的管理，尽力改善和提高服务质量和饭菜质量，特制定本制度。一、职工食堂是项目后勤服务工作的重要组成部份，是职工就餐的场所。食堂工作人员必需树立全心全意为职工服务的思想。二、严格执行国家食物卫生法，严把食物卫生关，避免病从口入,弄好食堂内外的清洁卫生和个人卫生O三、严把采购关和验收关，增强食堂的本钱核算工作。四、尽一切尽力增加食堂的花色品种，降低本钱，提高饭菜质量。采购员工作职责一、在班长安排下负责食堂的物品、食物采购任务。二、树立全，心全意为职工服务的思想，增强市场经济观念，深切市场了解行情。采购食物做到货比三家，价廉物美。三、采购食物时做到实事求事，不徇私舞弊，不贪图小

15、利。四、不采购腐臭变质的食物。五、坚持验收制度，采购回来的食物自觉请保管员当场验收签字。六、协助班长弄好班内其它工作。炊事班长工作职责一、在行政科长及行政管理员的领导下负责食堂的全面工作。以身作则，团结全班人员弄好食堂工作。二、负责安排班内成员工作，制定每日菜谱。三、弄好本钱核算，对每日收支要做到心中有数、备有盈余。四、树立面向基层、为生产一线工人服务的思想。做到饭热菜香多样化，不出售变质的食物。对于迟下班的职工要保证饭菜供给。五、抓好班内政治学习，做好班内人员思想工作，树立全心全意为职工服务的思想。六、弄好食堂内外卫生，做到每日一小清，一周完全打扫一次。抓好炊事员个人卫生，要着装整齐。炊事员

16、工作职责一、在班长的领导下，服从分派，弄好本职工作。二、做到敬岗爱岗，踊跃研究烹饪技术，不断提高技术水平。三、拒绝加工、出售变质食物。要粗菜细作，品种多样化，做到色香味俱全。四、弄好个人卫生，勤修指甲，上班时着装整齐。五、端正服务态度，对职工专门是民建队人员要做到态度和善,耐心解释。六、增强政治学习，不断提高思想觉悟，弄好班内团结，开展批评与自我批评。职工食堂卫生管理制度为保证职工身体健康,避免食物污染和有害因素对人体的危害，特制定本制度。一、严格执行国家食物卫生法，凡食堂炊食员必需每一年进行健康检查，做到持证上岗。二、食堂炊事员应当常常维持个人卫生,做到勤洗手、勤剪指甲,穿着整洁的工作服，戴

17、好工作帽，弄好室内外卫生，维持食堂内外整洁。三、严禁采购、加工、出售腐臭变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁食物，生、熟食物应分开寄存，避免交叉感染。四、出售食物时，严禁用手抓食物，必需用干净的容器和夹子,并随时洗净各类锅、盘和一切容器。职工食堂工作人员健康证项目党支部书记工作职责一、组织党员和职工结合本项目的具体情形，贯彻执行党的线路、方针、政策和上级党组织的决议、指示。二、负责召集项目党员大会或支部委员会，研究安排项目党支部工作，并将项目党支部工作中的重大问题，及时提交党员大会或支委会讨论决定。三、了解和掌握本项目党员和职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题，及时解决，有针对性地做好思想

18、政治工作。四、检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的同及时向党员大会或支委会和上级党组织报告工作。五、经常与本项目党员和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系,调动各方面的积极性。六、抓好本项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作，按时召开项目党员民主生活会，开展批评和自我批评，搞好相互监督，加强团结，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。项目木工工长工作职责一、负责模板工程质量、进度，指导模板工程施工班组的“安全生产，文明施工”;二、熟悉设计图纸，明确设计用意，学习施工组织设计，进行模板翻样，预埋件翻样，编制材料计划;三、率领木工进行放线、

19、布测标高；组织普工处置施工缝、后浇带，悬挂安全网，设置安全设施等;四、组织木工进行架子搭设，模板拼装、定位及进行质量监督检查；五、负责木工班组的考核、培训，提高木工素质，提高劳动生产效率；六、负责模板工程的资料填写搜集整理，做到及时准确；七、及时办理及协助办理各类工程签证。项目碎工长工作职责一、对於作业班组进行技术交底，拟定硅作业计划，并组织碎作业班组进行碎的浇筑；二、对碎班组进行考核、培训工作，增强队伍素质，保证质量;三、踊跃及时办理与协助办理工程签证；四、负责碎的调运及硅质量的检查控制；五、填写搜集整理磴施工资料，做到及时准确；六、与钢筋工种及模板工种进行协调配合，使工序合理衔接;七、考核

20、磴搅拌站的硅供给能力及原材质量与搅拌质量。项目材料员工作职责一、按照生产部门的生产计划和施工预算编制月度用料计划和工具计划，并安排采购。二、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作，钢扬、钢管、木材堆放一头齐。三、严格限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作。成立工程耗料台帐，严格控制工程用料。四、确保材料质保体系，成立合法分供方档案，依照工作程序严格审查分供方。五、配合有关部门弄好现场文明施工，做到工完料尽，余料退库,大宗材料垛底消等工作。六、做好对分包单位进场料具的记录、检查手续和办理材料的出售及工具的租赁工作。七、贯彻执行各项规章制度及有关规定。按时

21、、全面、准确上报各项管理资料。项目劳资员工作职责一、制定符合本项目实际的工作管理办法和实施细则，完本钱项目有关工资工作。二、掌握工资政策，严格考勤制度，按时发放工资。三、负责月提成奖的申报资料汇总，交项目领导指示后造表发放。四、按照公司下达的工资含量，成立人工费实发台帐，控制工资总额，做到略有节余。五、每一个月将人工费开支动态报告主管领导，以便针对发觉的问题采取办法。六、成立请、销假制度，检查职工探亲资格，办理职工探亲手续,作好台帐，记录离开时刻、报到时刻。七、熟悉干部、工人工资品级标准，熟悉干部、工人调入、调出办理手续，从本项目实际动身，及时调整余缺，确保重点。八、负责将工资表、考核和其它有

22、关记录装订成册，存档备案;并回答职工有关劳资方面的询问。项目本钱员工作责任一、在项目领导和分公司财务科的领导下，组织项目本钱核算,成立项目本钱台帐，严格依照国家规定的本钱开支标准列支本钱，准确反映项目本钱。二、负责编制项目年、季、月度财务收支计划，有计划地控制项目资金利用。三、每一个月5日前报送上月电讯快报和会计报表给分公司财务科。四、每一个月10日参加项目上月经济活动分析，每一个月应依据生产部门安排的生产计划编制项目本钱计划，并在每一个月25日前上报下月本钱计划给分公司财务科。五、月初对本月进行“量、本、禾!J”分析，计算本月本钱保本点。每席吐报上月奖金申报表,并汇总上报本钱分析资料。六、认

23、真执行国家的财经纪律和法律、法规，对违背财经纪律的经济业务拒绝办理。七、负责编制项目间接费用开支计划。八、负责催下班程款和日常财务工作的办理。九、其他会计核算工作。项目预算员工作职责一、按照施工生产、经营预算部门提供的生产计划和施工图预算资料，按时编制年度、季度、月度生产、维修申请供给计划和用款计划，及时组织配套供给。二、深切基层调查研究，认真做好公司内部料具的平衡调度，挖掘库存、节约资金，提高经济效益。三、控制物资库存量，做好调剂串换，处置多余和积存物资，加速资金周转。四、做到供料有计划、发料有依据、消耗有定额、完工工程有结算、有预算与实耗对比。五、帮忙推行限额领料单的审查结算工作和周转工具

24、租赁管理的计划指导工作。六、增强学习、精通业务，全面了解材料的规格型号，材质用途和消耗定额。七、对各类计划、有关资料及时搜集、装订成册、归档。八、完成领导交办的其它任务。电梯职位责任制一、电梯在正常交交班时每班必需提前10分钟到岗，与上班人员作好交接记录后方可离岗。下一班人员未到前上一班人员不得离岗。（早班：8：0016:00；中班：16：0024:00;晚班：0:008：00)二、电梯修理、保养、加节在班长统一指导下进行，并要有技术、质量保证人和安全员在场监护。三、电梯班人员有事暂时商开时必需经班长安排人顶班后方可离开；超过半天的需向项目领导请假后方可离开。如因迟到、脱岗造成材料不能输送、工

25、程延误的，一经查实将依情节轻重惩罚。四、电梯班人员必需严格注意安全问题，遵守操作规程。凡出现超载、冲限位等问j经发觉项目将依有关安全规定惩罚。五、上班时刻不准打毛衣、看小说等与工作无关的事。六、电梯上下时应注意监螫民工注意安全问题，出入关好通道口安全门，不得有电梯安全门未关的情形出现。如不监督或监督不严者按本责任制中规定给以惩罚O如民建队人员不听者电梯班操作人员能够向项目反映，项目将对其个人或班组给以惩罚。七、电梯内乘人或载物时应使载荷颁均匀避免偏重；严禁超载运行。八、电梯运行最上层和最基层时严禁以行程限位开关自动停车代替政党操纵按纽利用。九、运行中如发觉机械异样应当即停机检查，排除后方可运行

26、。十、大风、大雾和六级以上大风时应停止运行，并将梯笼降到底层切断电源；暴风雨后应对电梯各有关安全装置进行一次检查。施工电梯安全操作规程一、电梯在每班第一次载重运行，必需从最低层上升，严禁自上而下。当梯笼升高地面12米时要停车实验制动器的靠得住性，如发觉制动器不正常经修复后方可运行。二、梯笼内乘人或载物时，应使载荷均匀散布，避免偏重，严禁超载荷运行。三、操作人员应与指挥人员紧密配合，按照指挥信号操作，作业前必需呜声示意，在电梯未切断总电源开关前，操作人员不得离开3作职位。四、电梯运行中如发觉有异样情形，应当即停机检查，排除故睥后方可继续运行。五、电梯在大雨、大雾和六级以上大风时，应停止运行，并将

27、梯笼降到底层，切断电源。暴风雨后，庆对电梯各有关安全装置进行一次检查。六、电梯运行最上层和最基层时，严禁以行程开关自动停车来代替正常操纵按纽的利用。七、作业后，将梯笼降到底层，各控制开关拨到零位，切断电源,锁好电闸，闭锁梯笼门和围护门。八、电梯每次顶升加节前必需对电梯进行全面检查，项目机械管理员必需对操作工进行交底。塔吊十不吊一、超负荷不吊。二、斜拉歪吊不吊。三、大雨、大雾、六级以上风不吊。四、指挥信号不明不吊五、绑扎不牢不稳不吊。六、安全装置失灵不吊。七、光线阴暗超过人头不吊。八、埋在地下的物体不吊。九、吊物上站人不吊。十、重物边缘锋利无防护办法不吊O塔吊安全操作规程作业前，应重点检查以下各

28、项以确保：一、结构外观及传动机构正常;二、各润滑部位正常。三、钢丝绳麻磨损情形及穿绕滑轮符合规定。四、电源及控制部份正常。五、五大安全装置正常。六、操作各控制器时应依次逐级操作，变换运动方向时，应先将控制器转至零位，严禁急开急停，严禁以限位代替操作而停车。七、指挥和操作必需遵循严格的工作秩序，先指挥后操作。同时，指挥人员必需到位指挥。八、吊装前，指挥人员必需先确认所吊物件捆绑安全靠得住后,方能下达操作指令。九、提升的重物平移时，应高出其跨越的障碍物米以上。十、附着装置在塔身和建筑物上的框架，必需固定靠得住，不得有任何松动。十一、如风力达到六级及其以上时，应停止作业，并采取相应办法减免受损。十二

29、、作业后，应将各控制开关拨至零位，然后关掉电源总开关，锁好电闸箱。项目总工助理工作职一、项目总工程师助理直同意项目领导、项目总工程师的领导,和公司技术科的业务指导，协助项目总工程师主持项目技术工作。二、负责贯彻各级技术标准和技术管理标准，对施工作业队和工程项目的技术工作负有检查、指导之责，并催促施工作业队（包括分包队伍）全面完成技术进步效益指标。三、组织安排施工组织设计的编制及审核，并审核各项单位工程的作业设计或施工方案。四、负责实施本项目的技术交底和图纸会审工作；实施工程质量保证计划；及时解决现场施工中的一般技术问题；参加质量事故的处置，负责编制一般质量事故的技术处置方案。五、协助项目总工程

30、师弄好项目的技术管理、技术改良、合理化建议等日常工作，催促各单位工程严格按施工组织设计实施，及时办理设计变更及材料代用手续。参加基础及主体工程的中间验收，组织实施科技功效和新技术、新工艺、新设备、新材料的推行应用，推动新技术的开发和推行应用O六、负责落实施工技术总结的编写工作，推荐参加公司级的优秀施工组织设计。七、负责审核工程档案技术资料，并按归档要求整理上报。八、负责组织本项目技术方面的QC小组活动。组织工程质量检查和隐蔽工程、完工工程的验下班作。项目办公室工作职责一、坚持四项大体原则，踊跃参与政务，严格管理事务，认真弄好服务。二、按照项目进展的各阶段，起草项目工作总结、工作报告及各类材料。

31、三、负责修改或审核各业务部门起草的，以项目领导部名义上报下发的文件和材料，做到文理通畅、简明扼要、说明问7四、负责将收到的公函进行拆封、分类、编号、记录、送项目领导、总工审批，并做好文件处置和及时监办工作。五、以弄好服务为立足点，弄好会场服务、接待服务、电讯服务、行政后勃服务、车辆服务。六、负责项目有关文件、材料的打印，先审后打，先急后缓，格式正确，排版合理，印刷清楚，保守秘密。七、负责对项目内各部门的技术型、管理型资料电算协调。八、负责电话管理，做到线路畅通，杜绝私人以公家名义挂远程电话。九、尽力学习，增强自身修养，提高素质和业务水平。讲求效率,培育严遒求实的工作作风。项目副领导工作职责一、

32、项目副领导是施工作业队（栋号、工地）的行政负责人及施工方案、质量计划的执行人。二、负责组织骨干技术人员参加编制施工组织设计、质量计划、技术进步计划和经济效益指标计划；主持编制各施工队（栋号、工地）的年、月、旬工程进度计划，劳动力计划，周转材料计划，机械设备计划，建材进场计划，成品半成品加工计划，质量、安全管理制度和各类人员的责任制，并率先执行，监督实施，及时完成各项计划及相应的经济技术指标。三、各项管理工作都必需围绕“安全生产、质量第一”的原则,严格按图纸、施工方案、规范、规程及技术、质量计划组织指挥施工。坚持施工现场办公，及时解决生产进程中出现的问J四、负责组织检查、复查单位工程测量、定位、

33、抄平、放线和水泥、混凝土、钢材原材料的鉴定和送检工作，和配合比、塌落度、焊接的技术要求执行情形的检查工作；组织有关人员学习技术规范、质量标准有关部份。五、负责指导、催促施工作业队、班组的质量、安全检查和“三检”工作；负责隐蔽工程的验收、质量评定，技术资料的搜集、汇总,上报审批和保管工作，并组织技术交底。六、坚持按期召开生产会、质量安全会、经济活动分析会等，对不合格的分项、分部工程要及时制订纠正办法和评估损失，并找出失误原因及时上报。负责项目先进技术利用，推行及培训，严格控制工程本钱；踊跃开展“双增双节”和技术革新，合理化建议，TQC管理应用推动等活动。项目领导技术职责一、项目领导作为企业法人代

34、表（或委托人）的代理人，是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。二、负责组织并催促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准和技术管理制度。三、负责成立健全工程项目技术工作职位及责任制，成立健全技术管理制度，有切实可行的保证办法，将科技工作纳入领导的议事日程。四、参加编制工程项目施工组织设计，和特殊散布、分项工程作业设计，并按程序审批后催促贯彻执行；参加工程项目的设计交底、图纸会审和技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方式，科学地组织施工。五、负责工程项目科技开发与推行计划的决策，大力推行应用科技功效，负责解决科技开发与科技推行项目所需的经费和人员。微机室管理规定一、温度太高会引发微机工作不正常，不可将微机置于烈日下或靠近暖气设备和火炉等设备，也不可堵住主机、显示器的散热孔。二、微机应置于低湿和干净的地方，要注意不能让微机受潮。若是不小心把水或其它液体泼到微机上，应当即拔掉电源，并与服务人员联系;四、微机与软盘应远离磁性物体，如磁铁、外磁式喇叭、变压器等；五、不要用湿手触摸电源插座和电源线，不要在显示器开孔处插入任何金属物体，以避免触电；六、关机后至少应过半分钟后再开机，不然容易损伤微机部件；七、长时刻不用微机应切断电源，即拔下电源插头；八、微机跌落或