总体进度计划文字资料

1、沿海高速沧州段房建一合同施 工 进 度 计 划年 度： 2010年-2011年月 份：2010年05月至2011年11月 编制人：日 期：2010年 05月06日中冶集团华冶资源开发有限公司沿海高速沧州段房建一合同项目经理部1、施工概况我单位为沿海高速公路房建一合同中标单位，目前已经合同谈判签订了正式的施工合同，并做好了进场施工的各项准备工作。现根据合同工期以及高管处的年度计划要求，结合实际情况，编制此方案。2、进度的保证措施施工总工期为18个月，计划2010年5月1日开工，2011年11月30日竣工2.1组织措施 项目部经理全面负责对工程质量、工期等指标全面负责，组织小流水施工作业。2.1.

2、1为保证计划的实施，主管工程师及施工工长要按施工进度计划及时编制材料用量计划单，项目部编制物资采购计划表。必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。2.1.2根据施工总进度计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输、安装准备工作，并编制施工机械选用表，确定准确进场日期。保证施工机械按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，机械组专门负责施工机械的调拨、运输、安装和维修工作。2.2技术措施 充分利用时间和空间流水作业施工，项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品

3、后层层返工的现象。2.2.1选用经济、适用的先进施工机械，采用先进的施工工艺，为实现工期目标争取时间。2.2.2在施工前认真熟悉施工图纸，明确设计要求，确定和编制施工技术交底，按照施工进度计划，配合物资、机械部门制定材料、半成品、成品、机具设备及临水、临电需用计划。2.3管理措施 加强对施工管理人员和工人的教育，所有管理人员和施工人员将完成施工任务放在首位，处处以工程为重，紧密配合，保证工程如期顺利的完成。2.3.1强调计划的严肃性，执行进度奖罚制度，激发职工生产热情。2.3.2开展劳动竞赛制：赛质量、赛进度、赛安全、赛节约、赛文明施工。2.3.3建立会议制度，项目经理每日召开生产碰头会，检查

4、日计划，安排日生产，及时协调施工中的问题，各司其职，责任到人。2.4工期保证体系框图：3.质量保证措施3.1工程质量标准本工程严格按照分部、分项、检验批工程对质量目标进行层层分解、细化，落实实现目标责任人。工程质量目标：优良。3.2质量保证措施及体系3.2.1我公司在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，创一流的施工质量，强化质量意识。建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。3.2.2工程施工过程中确定质量控制点，成立QC小组，确定相关课题，搞技术攻关，确保成果推动项目，从而提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，全员参加质量管理，遵循PDCA循环，对存在问题分析产生

5、原因，找出主要原因，制订对策，制订巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下一步打算，即“四个阶段，八个步骤”，有利于质量改进，加强管理，提高管理水平，最终达到提高顾客的满意程度。质量保证体系如附图所示。4、安全保证措施4.1工程安全目标：安全指标：杜绝死亡和重大事故，轻伤频率控制在1以下。4.2安全保证体系我公司拥有系统的安全保证体系和健全的安全管理制度，推行安全管理责任制度，保证现场的施工安全，防患于未然，减少或者避免安全事故的发生，消灭安全隐患的产生，使工程顺利地进行施工。安全保证体系见下图表：4.3安全管理制度及保证措施 4.3.1项目部按照施工现场的安全管理制度，严格执行安全岗位责任

6、制。4.3.2项目经理兼安全生产负责人，领导专职安全员及施工员，负责检查督促安全施工检查。落实施工现场安全施工设施。4.3.3由项目经理组织安全人员及各职能部门每周检查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查。4.3.4现场临电系统按三相五线制，4级漏电保护系统配置。4.3.5进入施工现场必须按规定要求佩戴好安全帽。4.3.6从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员持证上岗。4.3.7做好周一教育。周六检查工作及新工人入厂三级教育，增强广大职工的安全意识。4.3.8安全防护措施安全帽、安全带及安全网必须使用有安鉴证的指定合格产品。凡进入工地现场人员

7、必须正确佩戴安全帽，安全帽要经常检查，不符合要求的坚决报废。高空作业人员佩挂安全带，安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。防护栏杆用上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地1.2m,下杆为0.5m，栏杆刷红白相间的油漆以警示。5、施工人员、机械、材料保证措施5.1技术准备:组织有关技术人员对施工队伍进行交底，并根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。5.2项目机构组织准备5.2.1建立工地领导机构:为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成施工小组，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预

8、定要求顺利完成。5.2.2劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按要求进场，进场后进行入场教育，传达落实各项规章制度。5.2.3物资机械准备：根据进度安排组织材料、机械顺序进场。确保现场材料、机械充足，并按规定进行报验合格后使用。5.3文明施工5.3.1加强文明施工管理力度，严格按照“三清六好”标准和省级文明工地标准进行管理，项目部定期进行检查自评活动，并按照奖罚制度根据评比结果对各班组进行奖惩。6、资金保证措施项目经理对资金进行宏观调配，并对资金进行合理利用，确保施工材料费、人工费及时到位和现场施工良好运行，避免因资金不到位而造成的停工现象。7、附录7.1施工进度计划横道图7.2主要测量仪器、设备、工具表7.3主要材料进场计划表7.4劳动力计划表7.5主要工程机械设备计划表7.6质量保证体系劳 动 力 进 场 计 划 表主要工程机械设备计划表主要测量仪器、设备、工具计划表质 量 保 证 体 系目 录1、