施工建设项目施工单位的配合协调_第1页
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文档简介

1、配合协调建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调 会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织， 确保工期和工程质量。一、与业主间的工作协调进场前与业主签订好工程承包合同， 严格按合同的条款检查落实 责任和义务。确保工程达到业主所需求的优良工程标准。 施工组织设计报 建设单位工程师审批后执行。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可 能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商 统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权 威性，使其一切指令得到全面执行。对材料

2、、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经 检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并 报业主认可。针对合同工期要求编制的施工进度计划、 施工劳动力计划、 材料 使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后 执行。在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加， 汇报施工中的问 题，同时听取其提出的有关问题和意见。二、与监理工程师的协调在施工全过程中， 严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检 查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各 专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗

3、漏。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向 监理工程师提交产品合格证或质量保证书， 使用前需进行物化试验检 测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工 程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作。对可能出 现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的工作协调如果中标， 我们即与设计单位联系， 进一步了解设计意图和工程 要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施方案 （包括施工进度计 划）。主持施工图审查， 协助建设单位会同设计单位、 监理单位提出建 议，完善设计内容和设备物资选型。根据建设单位指令， 协助设计单位选择设备、 装饰材料等以及新 材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题， 协助设 计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、 几何尺寸平协调工 作，协助设计单位解决不可预测因素的变化。四、施工内部协调 开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方 案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。施工前进行各专业图纸会审， 将存在的问题及时提出并处理， 编

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