观念与文化重塑

1、观念与文化重塑第一章 观念重塑坚持以思想观念为先导，实现思维模式转变，构建和谐组织、实现可持续发展、发展人生、增值人生，坚持“市场第一，效益优先，创新为本，精细经营，追求卓越”的经营思想，将“诚实守信、团结协作、精细管理、超越自我，追求卓越、实现价值”作为共同的价值标准，员工倡导并树立“整体重塑、彻底重塑、就地重塑、持续重塑”的改革观，同时以先进的管理思想，配合以新的经营机制的推动引导，让员工清楚了解公司面临的市场风险，竞争的残酷性和生产发展现状，感受到市场的严峻挑战，以此增强员工的“主体感、危机感、责任感、成就感和归宿感”，打破多年沉积、懒散、守旧、保守和不可逾越的思想保障，建立起“市场第一

2、，效益至上的新秩序，实现思想价值观的重塑和彻底转换，在工作中发挥员工的“自我经营主体，自找压力、自动自发、自我管理、自我经营、”，着力于构建“强势班子，强势团队”，营造和建立具有天盟特色的思想政治工作，职工自主管理，清洁生产为一体灵魂工程。一、 观念重塑重塑改革观“整体重塑，彻底重塑，就地重塑，持续重塑”，改革观。 1、整体重塑 就是对公司的生产关系，生产要素，资源配置等进行系统，全面、全方位、全过程重塑。 2、彻底重塑 就是每个天盟人，实现思想观念文化的转型，完全认同共同的价值观标准，对公司进行彻底改革和全新改造，直到达目标为止。 3、就地重塑 就是正视现状、立足现实、不抱幻想、不讲客观、依

3、靠天盟人自己来改造、改革，实现脱胎换骨的变化和新生。 4、持续重塑 就是为了保持和发展我们在国内外同行业的竞争优势，不断强化公司的管理原则，改革原则和经营思想，永无止境地对企业进行持续重塑变革。二、 天盟观念重塑的五大定位1、定值于全公司员工彻底转变观念，树立起市场经济条件下的观念体系和价值观标准；2、定位于彻底转变员工思维方式，行为模式；3、定位于以人为本、尊重员工、信任员工，最大限度挖掘发展员工的潜能；4、定位于强化员工精细创新，自我管理和快速应变能力；5、定位于创立符合时代要求的学习型个性化公司，清洁生产文化，培育员工自觉的献身精神，凝聚人心，整合力量。三、 天盟经营思想 市场第一、效益

4、优先、创新为本、精细管理、追求卓越。1、 市场第一就是公司一切生产经营活动必须立足市场，围绕市场a内部市场“SUB”，让每个人都能在自己的岗位上按市场规律办事，经营好自己的客户。b外部市场根据市场需求，建立-原料-财务-生产快速成本反应体系，过程控制和短期最优决策自动调节系统。2、 效益优先就是以“利润最大化”为优先原则，调控生产指挥系统，使资源的利用率，设备的利用率发挥最优，以效益作为检验各项工作的最高标准。3、 创新为本就是学有科学、创新、务实，不断地煤求实现“7新”，即：创新体制，建立新机制，倡导新文化，培育新员工，开发新产品，运用新技术，创造新水平。4、精细经营就是每项工作做到“清、细

5、、优”，每人、每天、每件事做完，做好、做到位，突出清，从各个方面着手，从点点滴滴做起突出“细”，采用最佳方案，花最少的成本体现“优”。5、追求卓越就是“自我评判、自我加压、自我超越”，不自满不浮躁。始终与国内同行业先进相比，永无止境地追求卓越。6、共同价值标准诚实守信，精细创新，超越自我，追求卓越，实现价值。7、观念体系内涵市场观、效益观、竞争观、创业观和绩效观等。树立市场第一、效益至上的观念；树立公平竞争，敬业实干的观念；树立打破常规不断创新的观念；树立自我革命，自我挑战，实现自我价值的观念；树立按能力，绩效分配的观念；树立要我干，到我要干的观念；8、天盟员工增强“五感”和“五自”五感：主体

6、感、危机感、责任感、成就感、归宿感；五自：自我经营主体，自找压力、自动自发、自我管理、自我经营；第二章 文化重塑创建“人本、理性、创新、清洁生产”为特征学习型、个性平民创业文化。在市场经济条件下，青利天盟团结协作为价值基础，创建一种“人性”回归，具有强大生命力的源动力。以人本、理性、创新、清洁生产为特征的学习型个性化平民文化，最终实现团队与个体共同奋斗，推动企业健康发展的目标。1、人本就是以人为本，以能效为本，充分尊重人，信任人，主张在天盟的集体协作中个人奋斗和平民创，推崇个人的创新精神，奋斗精神，注重发挥激励、激发、激情作用，着力培育员工强烈的归属感，忠诚感和奉献精神，共同创造优秀的经营绩效

7、。2、理性就是崇尚和遵守“法制”崇高和维护秩序，崇尚和奉行协作，遵循原则，遵循制度。追求“诚信为本”，最终实现企业利益，社会最大化与员工利益最大优化的融合。3、创新就是积极鼓励支持员工个体创造，发挥个体优势，自我挑战，自我超越，强调特色、个性、鼓励、差异与竞争，实现个体创新与群体创造性的有机统一，使企业充满活力和创新力。4、清洁生产 就是用天盟智慧，让生活环境草绿、窗明几净；生产环境安全、环保、员工身体健康；墙壁无蜘蛛网，场地无尘、无烟头纸屑，设备无跑、冒、滴、漏，沟见底轴见光，设备见本色；各种标识清楚，责任明确，措施有力；组织间团结和谐相互协作。第三章 构筑灵魂工程 公司着力构建一套政治思想

8、工作，职工民主管理，公司文化建设为一体的工作体系，即：“灵魂工程”。公司推行“文化与观念重塑、第二次创业”和全面的改革过程中，以政治思想工作，职工民主管理，公司文化建设为一体的工作体系，即：“灵魂工程”。就是坚持以人为本，充分尊重和信任员工为基础，启迪员工的思维，转变员工的行为，规范员工的价值取向，挖掘员工潜能，进一步建立和完善党、工、团组织有效的参与生产经营活动，充分发挥党、工、团的作用，使有的放矢的“灵魂工程”支撑有时代精神、创新精神的学习型组织。一、灵魂工程的任务 主要任务是“思想观念与文化重塑”，“思想观念与文化重塑”与公司的发展战略目标，与二次创业同步推进，始终坚持把思想观念与文化重

9、塑作为二次创业的重要支撑，用先进的、科学的创新的思维、精细创新的经营管理思路，不断清理和消除容易沉积在员工思想、心理上及人为障碍，任何时候都不弃不放松对员工队伍的系统改造和优化，构筑强势的不可拒绝的天盟特有思想文化体系，将公司的整体重塑原则、经营理念、价值标准直接渗透到员工思想灵魂深处，实现员工思想文化价值观的彻底重塑。二、灵魂工作的落脚点 “人本、理性、创新和清洁生产”为特征的公司个性化平民创业激情文化，营造具有天盟改革与发展的文化氛围，不断重塑和改造员工的思想观念、思维方式、行为模式和价标准，各级管理人员坚持以人的能力、绩效为本，深入做好宣传、教育、引导工作，保证员工的创业激情、创新欲望，

10、通过员工的自我奋斗、个人的表现让员工的个性得到张杨，潜能得到发挥，个人的价值得以实现。在实现企业共同目标中不仅为公司创造效益而且体验了个人工作的快乐与成就满足，实现自身价值，使员工个人与公司形成利益共同体，把公司建设成员工成就事业、学习、生活的美好家园。三、灵魂工程重点 围绕“思想观念与文化重塑、二次创业”，指导和帮助每一个员工确立与公司共同的价值观标准相融合的个人价值观，树立正确市场观、效益观、竞争观、创业观和绩效观，增强员工的主体感、危机感、责任感、成就感和归宿感。增强员的自我经营主体，自找压力、自动自发、自我管理、自我经营意识。 作为天盟员工，必须选择和认同天盟文化，创建全体管理者和员工

11、立志终生学习、具有创新精神和献身精神的学习型个性化公司。也是个人对工作、学习、生活道路的选择。公司对个人价值的坚定信赖、对员工能力深刻、真诚、坚定的信任，以体现员工个性与个人价值为基础激发全体员工的个人创造性和能动性，创造成一种振奋人心、生机勃勃的工作环境，培养和造就结构优化、素质优良，对目标和企业文化有着强烈认同感、归宿感并忠实于天盟公司事业的员工队伍，大幅提升各级管理者和员工的自主管理和自我开发能力。四、灵魂工程关健 提高员工的队伍的综合素质，主要抓学习培训。一方面，公司进一步完善相应的学习培训配套机制，加强培训力度，提高员工的操作技能、管理技能，将现在的优化与员工将来的“位子”、“票子”

12、挂起来，能者上，优者上。公司及各级管理者要发杨负责任的诚信、勤勉的执业精神，构建一种充分发挥自己的经营才能，有效的组织好生产经营活动，在生产经营活动过过程中，从充分尊重、信任员工开始，最大限度地发掘其创造力的内在潜能的价值基础，主动为员工等级达标和操行鉴定达标工程负责，对员工做到“真爱、真严、真帮”；另一方面，员工要自强自立，自我加压，自我挑战，进一步转换思维和观念，强化自觉学习文化、技能、管理知识，主动适应岗位、适应公司的改革发展要求，主动安排和挤时间系统学习、接受培训、提高技能，真正成为公司改革发展的支持者、执行者、维护者和创新主体。五、灵魂工程保证措施 打造一流的工序管理团队，务实的开展各项管理工作，树造良好的形象，服务员工，与员工形成战略联盟，将员工的成长与员工的发展、公司