2020年挑战杯创业计划书

1、挑战杯创业计划书这是一份创业计划书，里面的内容是基本的要求，你可以依照你所想表达的想法，增加所需要的内容，尽情表现你的创意喔! 欢迎大家阅读参考。一、公司概况1 、公司名称： xx 旅行社2 、公司使命：向顾客提供温馨的服务，提高人们的生活水平3 、公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。4 、主要经营范围：1. 中北大学在校学生 , 教职员工及家属节假日的旅游业务。2. 太原市广大市民节假日休闲，娱乐业务。3. 接待来自全国各地来中北大学，崛围山风景区旅游的旅游爱好者。4. 开发中北大学校园文化旅游及周边的景点旅游资源。二、创业团队概况三、市场评估1 、市场描述：我们计划在旅游行

2、业竞争， 20XX年中国旅游出游人数 1.24 亿人，华北地区占到总数的 1/5 ，我们相信，随着人们的生活水平的提高， 对娱乐的需求量增大， 旅游行业的发展将大大看好。市场研究表明，未来 10 年间，我国旅游业保持年均 10.4%的增长速度，其中个人旅游业的增长速度达到 8%。在这段时间里，预计我们力争的细分市场将得到成长。2 、中北旅游概况：3 、目标市场： 1 中北大学在校学生 26502 人，在校教职员工及家属近一万人， 这为我们的初期成长提供了一个潜在市场。 在这个空间里有两、三个竞争者。但他们对这个市场的了解不够，对学生、老师的需求不能完全把握， 这给我们一个良好的创业机会。 假如

3、我校在清明、五一、端午、中秋、国庆、寒假、暑假等节假日中有1/10 的人参加旅游，我们将在一年中有 18250 个客户容量的市场， 而且学校节假日组织教师旅游， 这是一个不小的市场， 我们推出各种符合学生、老师的特色旅游路线，例如摄影爱好路线、情侣路线等。2 在节假日、新生报到这些时间里，家属旅游人数比较多，人们每到一个地方， 都会去该地标志性的旅游景点做个纪念。 这样就需求有本地景点旅游服务的提供， 由于我们具有本地优势， 也就是具有了竞争 3 客户分 (1) 学生：A消费能力一般 ;B 乐于参与有活力的活动 ;C对人际交往的需求。 (2) 家长： (3) 教师：附录 1：大学生旅游调查问卷

4、，附录2：老师旅游调查问卷1 竞争描述太原市有许多大型的旅行社， 他们将对我们构成直接竞争 ; 旅行行业容易模仿，将对我们构成潜在竞争。2 竞争对手主要优势：1. 充分的资金。2. 完善的企业管理，财务体系。3. 经验的积累，对风险和营销有了成熟的思路。4. 行业关系网基本形成。3 竞争对手主要劣势：1. 对中北大学及周边旅游资源缺乏合理的认识。2.对中北大学的潜在客户的需求不够了解3. 地理位置较偏远，不便于我校客户对其企业的了解，一定程度上降低了企业信任度。4 本企业相对竞争对手主要优势：1. 拥有夺天独厚地理、人文优势，“天门积雪”、“崛山围红叶”、“冽石寒泉”等，在著名的古晋阳外八景中

5、占有六景 ; 现存国家级文物三个：崛山围山多福寺、窦大夫祠、土堂大佛寺，这些地方依山傍水，自然环境优美。2. 拥有丰富的， 有经验的人力资源。 ( 中北大学有很多学生在学校周围的各个景点从事导游工作，而且很多都获得导游资格证 ) ，便于客户了解我旅行社，使我旅行社能很好的公开化。3. 对客户需求了解，能提供以客户为中心的服务，4. 团队的人员配置十分合理，宣传成本低，企业发展空间大。5. 政府的大力支持。 ( 市政府重点项目“上兰生态文化新区”以二龙山与窦大夫祠、中北大学、汾河出峡口的老龙头公园为中心，西连带崛山围山景区、囊括汾河二库景区 ; 东与傅山园相接，向天门头、髦仁寺景区拓展。将这些景

6、区进行总体规划，连片开发，挖掘其中的人文内涵，改善周边环境和基础设施，恢复汾河出峡口的山水景观，这里将成为太原市最为可观的生态文化旅游区。)5 企业相对竞争对手主要劣势：1. 缺乏对企业深度管理的经验。2. 缺乏足够的物流运输能力。3. 经济实力有待加强。4. 缺乏相关的专业知识。5 、风险分析：由于我旅行社缺乏经营经验，这将给我们带来考验，从而也增加了风险。但是，因为我们的旅行社属小规模旅行社，有更多的活力，更能适应市场的变化 ; 小公司规模小，需要的资金量小，使风险投资公司所冒风险也就有限 ; 我旅行社发展空间大，因而投资回报率就会更高。以上弥补了我旅行社在经验不足上的风险。四、企业战略由于我们旅行社刚刚起步，资金、经验不足，没有办法与其他大型同行业企业相比， 我们首先寻求一些空白市场进行挖掘， 跟随大企业，知道我们壮大。1 、总体战略：公司在三到五年内成为中北大学旅游行业的领头羊，使的中被大学成为太原市著名的休闲， 旅游中心，利用自己的特色打造出自己的品牌，2 、发展战略 ;(1) 初期 (1-2 年) 中北之旅，初期主要服务于中北大学本校的老师，同学节假日外出旅游， 依靠顾客至上的原则，好的服务质量逐步提高市场占有量，建立自己的品牌，积累无形资产 ; 扩大影响力，收回初期投资，并积极开发中北大学及周边的旅游资源。(2) 中期 (3-4 年)开发中北大学及周边地区的休闲娱乐