部门描述运营事业总部

1、目录第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图42.2. 部门职级编制清单5第三章 部门职责描述 163.1. 运营事业总部职责 163.2. 车务部职责 163.3. 维修工程部职责163.4. 车辆部职责173.5. 党群工作部职责183.6. 人力资源部职责183.7. 营销调控部职责193.8. 技术安全部职责193.9. 物资部职责213.10. 综合部职责 223.11. 票务稽查部职责 223.12. 派驻财务部职责 22第四章业务流程234.1. 、业务流程清单 234.2. '业务流程描述 23第五章管理制度245.1. 人力资源24劳动用工管理规定24

2、员工奖惩办法（试行） 24员工通用工作标准 24员工诫勉规定24考勤及各类假期管理规定 24站务岗位女职工孕期休假规定（试行）24生产岗位员工考核晋级管理规定（试行） 24行政管理人员、专业技术人员聘任、晋升管理娜定 24工资分配修改方案24广州地铁运营公司员工行为准则 24岗位技术比武管理娜定24员工胸卡管理暂行规定245.2. 培训24新员工入司培训管理办法（暂行）24运营公司员工学历教育的暂行热.定 24关于公司员工外出培训住宿费用的规定 245.3. 保卫24内保工作制度255.4. 计生25计划生育管理制度25255.5. 财务25财务开支管理规定25255.6. 车务25行车组织规

3、则25车站运作手册25行车安全管理办法25客车司机手册25工程车司机手册25车厂运作手册25行车调度手册25车厂控制中心运作出程序 25广州地铁投诉处理工作规定25车务安全应急处理程序25行车事故管理规则25广州地铁”中小学牛储佰票”管理规定 25控制中心应急处理程序265.7. 固资设备26固帘资产管理办法（试行） 26设备A、B、C分类办法26设备管理办法（试行）265.8. 统计26统计工作管理办法26统计数据管理制度26统计报表管理制度26统计台帐管理制度 265.9. 东辆26车辆部安全管理细则26东辆故障处理指南26地铁电动东组日检期程 26地铁电动车组双周检规程26地铁电动车组三

4、月检规程 26地铁电动东组半年检期程26地铁电动车组一年检规程265.10. 计划调控26整改工程管理办法26零星工程管理办法27目标管理的基本规定27技术改I告项目管理规定（试行） 27工作计划管理规定275.11. 综合管理271. 公司医疗管理暂行办法272. 办公用品和低值易耗品使用管理规定 273. 大院行政管理规定27部门概述广州地铁运营事业总部，成立于二零零零年十一月，前身为运营管理处、广 州地铁运营有限公司（成立于一九九七年二月）。运营事业总部是代表总公司全面负责地铁运营的事业总部，是总公司的一个利润中心。运营事业总部的主要任务是保证地铁的安全运营,为乘客提供准时、 快捷、舒适

5、的服务，在保证社会效益的同时，逐步提高运营收入和经济效益。运 营事业总部承担地铁运营操作、运营安全、乘客服务、运营经济效益等的规划、 管理和日常工作，并承担已建成线路国家验收后的设备设施的必要维护、维修和整改工作。运营事业总部下设10个部门，即车务部、车辆部、维修工程部、党群工作 部、人力资源部、营销调控部、技术安全部、综合部、物资部及及票务稽查部。截止2001年3月在职员工1792人。组织架构部门组织架构图参见附图编号组织架构图名称对应义件名称1运营事业总部组织架构 图0800_运营事业总部组织架构 图.vsd2车务部组织架构图0801J务部组织架构图.vsd3维修工程部组织架构图0802_

6、隹修工程部组织架构图.vsd 14车辆部组织架构图0803J辆部组织架构图.vsd5营销调控部组织架构图0806手：销调控部组织架构图.vsd6技术安全部组织架构图0807£术安全部组织架构图.vsd J7物资部组织架构图0808_物资部组织架构图.vsd部门职级编制清单部门全称定编 人数现有 人数空缺 人数运营事业总部领导77综合部10097-3党群工作部129-3人力资源部2222营销调控部2222技术安全部32331票务稽查部1111物资部28368车务部68072343车辆部239543304维修工程部639606-33合门全称室、车间岗位名称 （工

7、种）定编 人数现有 人数空缺 人数综合部经理11综合部文秘仁管11综合部保密员11综合部通讯员11综合部公关11综合部文秘22综合部文档资料仁管11综合部文档资料管理员22综合部卫生所卫生所所长11综合部后生21-1综合部护士、药房22综合部行政三仁管11综合部食堂管理员11综合部出纳（兼义员）11综合部会计11综合部车队管理员11综合部综合管理员121综合部房产助理员2-2综合部汽车司机10111综合部4-4综合部水电工22综合部公寓服务员43-1综合部厨师1010综合部1-1综合部饭堂105040综合部10-10综合部10-10综合部10-10综合部7-7合计10097-3部门全称室、车间

8、岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数党群工作部经理11党群工作部文员1-1党群工作部党力、主管11党群工作部党力、干事22党群工作部纪检干事11党群工作部工会副主席11党群工作部工会干小42-2党群工作部团委团委书记11合计129-3部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数人力资源部经理11人力资源部副经理11人力资源部招聘调配主管11人力资源部人事管理员11人力资源部调配员11人力资源部档案管理员11人力资源部文员1-1人力资源部考核薪酬主管11人力资源部合同、保险11人力资源部计划、双定11人力资源部工资管理员11人力资源部计生主管11人力资源部保卫主管

9、11人力资源部保卫干事22人力资源部培训中心主管11人力资源部教务管理员55人力资源部资料员11人力资源部教学设备管理员11合计2222部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数营销调控部经理11营销调控部生产管理主管11营销调控部生产管理员55营销调控部合同管理11营销调控部市场营销主管11营销调控部营小i划44营销调控部经营策划主管11营销调控部规划员11营销调控部计划员11营销调控部计算机中心主任（副主任）11营销调控部软件技术人员43-1营销调控部硬件技术人员22合计2222部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数技术安全部经理11技术安全

10、部文员11技术安全部设备主管11技术安全部设备管理员11技术安全部安全主管11技术安全部行车安全监察11技术安全部工业安全监察32-1技术安全部环境保护监察员11技术安全部主管11技术安全部计量测试管理员43-1技术安全部同检定员891技术安全部化验分析管理员11技术安全部化验员22技术安全部主管11技术安全部专业工程师77合计32331部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数票务稽查部经理110票务稽查部稽查主管11票务稽查部审核员22票务稽查部查票主管11票务稽查部稽查员22票务稽查部服务总台顾客投诉处理员44合计1111部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数

11、现有 人数空缺 人数物资部经理11物资部物资计划主管11物资部文员11物资部汽车司机11物资部价格控制员11物资部计划统计员462物资部采购业务员（国内）253物资部采购业务员（国外）11物资部仓储主管11物资部仓库管理员10155物资部4-4物资部叉车司机11物资部搬运、起重一r22合计28368部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数车务部经理11车务部副经理22车务部书记11车务部综合室主任11车务部副主任11车务部综合办事员1-1车务部综合组组长11车务部党群干事11车务部人事劳资员11车务部材料员11车务部司机11车务部计划组组长11车务部培训11车务部统计员

12、11车务部计划员11车务部安全监察组安全员21-1车务部文员11小计1717车务部控制中心;主任11车务部副主任11车务部文员11车务部值班主任55车务部值班主任助理22车务部行车调度员1312-1车务部技术组组长11车务部施工计划11车务部编图分析11车务部规章文本11车务部行车组织员11小计24273车务部:乘务室经理11车务部副经理11车务部统计员11车务部运用技术员22车务部党群干事11车务部文员11车务部客车组客车队队长33车务部客车司机637512车务部工程车组组长11车务部工程车司机1413-1车务部技术组指导22车务部车厂组主任11车务部车厂调度员55车务部车厂信号值班员99车

13、务部车厂派班员9101小计11112615车务部票务室经理11车务部副经理11车务部综合组组长11车务部文员11车务部统计分析员22车务部票务分析员22车务部员工票办理员11车务部现场管理组组长11车务部收益核对员561车务部收益审核员143车务部无效票分析员22车务部车票管理组组长11车务部车票监控员11车务部车票管理员22车务部编码员44小计173013车务部站务室经理11车务部副经理231车务部综合组组长11车务部人事劳资员11车务部党群干事11车务部培训统计员11车务部票务管理121车务部客运管理11车务部行车管理11车务部备品管理11车务部文员11车务部参军3-3车务部车站K怅161

14、6车务部值班站长59645车务部值班员13415117车务部站务员290278-12小计51152312合计68072343部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数车辆部经理11车辆部书记11车辆部副经理121车辆部综合室主任11车辆部文员11车辆部技术、女全工程师11车辆部计划统计员11车辆部成本核算11车辆部人事劳资员11车辆部配件管理员11车辆部党群干事11车辆部汽车司机121小计10144车辆部技木至主任11车辆部副主任11车辆部文员11车辆部机械组车体技术人员22车辆部转1可架技术人贝22车辆部制动系统技术人员121车辆部空调系统技术人员22车辆部电气组牵引制

15、动系统技术人 员33车辆部辅助系统技术人员22车辆部故障信息技术人员22车辆部综合组系统技术人员22车辆部工艺规程管理22车辆部维修计划管理11车辆部资料员11小计22242车辆部质检室主任11车辆部文员11车辆部部件质检技术人贝44车辆部整车质检技术人员44小计1010车辆部大修车问主任11车辆部副主任22车辆部统计员11车辆部文员11车辆部计划调度组组长11车辆部计划/调度员132车辆部材料计划员22车辆部汽车司机22车辆部试验组组长11车辆部试验技工44车辆部技术组组长11车辆部技术人员341车辆部定修工段工段长11车辆部电气班16204车辆部机械班2720-7车辆部架、大修工段工段长1

16、1车辆部电气班2020车辆部机械班2020车辆部交车班55车辆部转向架工段工段长11车辆部轮对班88车辆部构架班88车辆部探伤班165车辆部齿轮箱班88车辆部管道班88车辆部制动工段工段长11车辆部受电弓班55车辆部空压机班1010车辆部气动元件班88车辆部制动机班1212车辆部车体工段工段长11车辆部车门班88车辆部车钩班88车辆部车内装饰班88车辆部空调班1212车辆部电气工段工段长11车辆部逆变器班1010车辆部电子班1616车辆部电器班1212车辆部电机班88车辆部蓄电池班66车辆部综合工段工段长11车辆部机加工班187车辆部起重运输班165车辆部熔焊班253车辆部工具班22车辆部油漆

17、班66车辆部材料备品库132小计63306243车辆部检修车问主任11车辆部副主任兼dcce任11车辆部文员11车辆部统计员11车辆部轮值工程师55车辆部轮值工程师助理55车辆部轮值班班长44车辆部技术贝583车辆部车辆维修工456419车辆部机械班班长11车辆部14184车辆部电气班班长11车辆部16182车辆部二级材料库材料员11小计10112928车辆部设备车问主任11车辆部副主任11车辆部文员11车辆部生产调度11车辆部技术人员561车辆部工程车维修工9123车辆部/、落轮铺床工341车辆部机床，275车辆部设备维修工77车辆部管道工22车辆部机械钳工352车辆部空压机工242车辆部叉

18、车司机11车辆部电气焊工21-1车辆部电工76-1车辆部木工、油漆工11小计436017合计239543304部门全称室、车间岗位名称 （工种）定编 人数现有 人数空缺 人数维修工程 部经理11维修工程 部书记11维修工程 部副经理22维修工程 部综合室主任11维修工程 部副主任11维修工程 部成本核算组设备工程师11维修工程 部材料工程师11维修工程 部统计工程师11维修工程 部人事劳资员11维修工程 部维修控制中心 组部安全监察21-1维修工程 部计划员11维修工程 部维修调度55维修工程 部行政管理组培训、标准化工程师11维修工程 部党群干事121维修工程 部文员21-1维修工程 部司机

19、65-1维修工程参军1-1部小计2826-2维修工程 部供电车间主任11维修工程 部副主任11维修工程 部车间生产调度44维修工程 部文员11维修工程 部接触网工段接触网技术人员44维修工程 部接触网工4440-4维修工程 部变电工段变电技术人员385维修工程 部电力调度员86-2维修工程 部5345-8小计119110-9维修工程 部机电车间主任11维修工程 部副主任11维修工程 部轮值工程师44维修工程 部环控调度54-1维修工程 部文员11维修工程 部机电工段环拄技术人贝55维修工程 部环控技工23285维修工程 部机修工段给排水技术人员22维修工程 部管道上2423-1维修工程 部扶梯

20、技术人员11维修工程 部扶梯维修工9101维修工程 部机加工技术人员11维修工程 部机床上572维修工程 部电气工段低压配电技术人贝44维修工程 部低压配电技工23252维修工程 部设备房操作员7440-34小计182157-25维修工程 部通号车间主任11维修工程 部副主任11维修工程 部轮值工程师24维修工程 部通信工程师74维修工程 部信号工程师4维修工程 部文员1维修工程 部安全员12维修工程 部文员11维修工程 部通信工段通信技术人员8102维修工程 部通信工4335-8维修工程 部信号工段信号技术人员1414维修工程 部信号工5345-8小计130121-9维修工程 部自动化车 问

21、主任11维修工程副主任11部维修工程 部生产计划室轮值工程师44维修工程 部AFQ：程师103-7维修工程 部FAS：程师101-9维修工程 部BASt程师22维修工程 部SCADA程师11维修工程 部文员11维修工程 部自控工段工段长11维修工程 部BAST 班1810-8维修工程 部FAST 班88维修工程 部SCADA 班77维修工程 部AF(X 段工段长11-9维修工程 部巡检一工班3716维修工程 部巡检二工班16维修工程 部中央计算机工班4维修工程 部综合检修工班6小计8483-1维修工程 部工建车问主任11维修工程 部副主任11维修工程 部生产计划室轮值工程师341维修工程 部线

22、路工程师11维修工程 部房建工程师11维修工程 部预算员11维修工程 部文员11维修工程 部安全员11维修工程 部监测小组测量工程师11维修工程 部监测小组测量工44维修工程 部线路工段工段长11维修工程 部线路工6940-29维修工程 部综合维修工班1010维修工程 部探伤、巡道、清扫工 班1818维修工程 部房建工段工段长21-1维修工程 部房建维修工班8168维修工程 部防水堵漏工班87-1小计9610913合计639606-33部门职责描述运营事业总部职责运营事业总部的主要职责包括：01. 完成总公司批准的运营年度总目标和各项技术经济指标；02. 坚持 " 安全第一 &quo

23、t; 的原则，避免意外事故，抓好安全生产工作；03. 积极维护、维修各种运营设施、设备，确保运营设施、设备的正确使用，并维持良好的操作状态；04. 提供顺畅与高素质的乘客服务；05. 积极推进市场营销工作，有效吸引客流，增加收入；06. 抓好成本控制工作，优化资源的利用；07. 依据总公司在人力资源方面的政策，在人力资源总部指导下，进行运营事业总部人力资源的规划、招聘、调配、考核、薪酬、奖惩和培训等管理工作；08. 按照总公司在财务方面的政策要求，在批准的运营事业总部的财务预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本；09. 在出现紧急意外情况下，负责及时有效的处理工作；10. 组织开展设备国

24、产化的规划与实施工作；11. 配合总公司做好地铁新线规划建设工作。车务部职责车务部是运营事业总部下属负责地铁运营的运行策划、运行控制、站务、乘 务、票务管理等工作的部门，主要任务是实施地铁日常客运服务，及时、妥善处 理地铁运营中所发生的各类紧急情况，其主要职责是：01. 具体制定运营安全、乘客服务的方针与目标，以及有关的管理体系和规章制度；02. 根据客流预测，制定日常操作计划，制定列车运行图，根据运行需要统一实施对站务、乘务、票务等工作的调度与管理； 03. 实施安全、有效的运作并提供高素质的客运与乘客服务； 04. 贯彻安全生产方针，掌握安全运输情况，确保安全运营； 05. 控制成本，节约

25、能源，优化人员的工作安排，做到有效管理、合理使用，并具体组织实施内部成本控制工作；06. 在紧急情况下，调配各类人员，与有关部门配合，采取一切有效措施，保证乘客与员工的安全； 07. 负责做好与有关部门的配合、协调工作； 维修工程部职责维修工程部的主要任务是维护各种运营设施、设备，在合理的成本下，保证设备的可靠性与利用率，确保对乘客和对车务运作的服务水平。在出现紧急故障时，积极实施抢修，尽快恢复使用。其主要职责是：01. 具体制定各项维修工作的服务与技术标准，包括维修所需的时间、人力与物料，制定各项维修工作的复原时间目标与成本目标；02. 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以服务乘客和车务部为

26、目标，制定各项维修工作的管理体系和规章制度；03. 配合车务部的运作要求，制定各项维修计划（包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划）；04. 督促、检查并确保有效的维修工作，提供可靠的设备；05. 提出各维修车间、室的设置建议，做好人力资源的合理配置和利用；06. 指导车务部操作人员正确使用设备；07. 按维修计划实现预防性维护工作及维修工作；08. 在日常运作中，提供轮值维修人员，配合车务部进行必要的维修工作；09.向OCCM驻维修调度人员，并配合车务部进行管理；10. 出现故障情况时，调动维修人员，尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作；11. 主动分析故障原因，对反复出

27、现的设备故障，要进行总结分析，以彻底解决问题；12. 控制成本，优化人员的工作安排，合理使用物资，做到有效管理、合理使用，并具体组织实施内部成本控制工作；13. 提供技术支持，配合国产化工作；14. 负责做好与有关部门的配合、协调工作； 车辆部职责车辆部的任务是维护、维修地铁车辆。在合理的成本下，保证车辆的可靠性与可利用程度。车辆部的服务对象是车务部，目标是确保车辆运作顺畅，并且在出现故障时，尽快解决问题。其主要职责是：01. 制定车辆维修工作的服务与技术标准，包括维修所需的时间、人力与物料，制定车辆维修工作的复原时间目标与成本目标；02. 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以服务车务部为目标

28、，制定车辆维修工作的管理体系和规章制度；03. 配合车务部的运作要求，制定车辆维修计划（包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划）；04. 督促、检查并确保有效的维修工作，提供可靠的车辆；05. 提出各维修车间、室的设置建议，做好人力资源的合理配置和利用；06. 指导车务部操作人员正确使用车辆；07. 按维修计划实现预防性维护工作及维修工作；08. 在日常运作中，提供轮值维修人员，配合车务部进行必要的维修工作；09. 出现故障情况时，调动维修人员，尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作；10. 动分析故障原因，对反复出现的车辆故障，要进行总结分析，以彻底解决问题；11. 提供技

29、术支持，配合国产化工作；12. 控制成本，优化人员的工作安排，合理使用物资，做到有效管理、合理使用，并具体组织实施内部成本控制工作；13. 负责做好与有关部门的配合、协调工作： 党群工作部职责党群工作部的任务是宣传、贯彻党的路线、方针和政策，以及上级的有关指示，积极开展精神文明建设，确保运营事业总部健康、廉洁的经营管理环境，维护广大职工的合法权益。其主要职责是：01. 在运营事业总部党委的领导下，开展党务工作，包括党的宣传工作、组织工作、和纪律检查工作；02. 宣传贯彻党的路线、方针政策及上级党委的各项决议、决定和指示；03. 按照党委的要求对党群工作作出计划并组织实施；04. 负责党委工作报

30、告、决议、决定等文件的起草以及管理工作；05. 按照党委的部署和干部管理权限界面划分，与人力资源部一起对总部有关管理人员进行考核和管理，并负有对总部各级管理人员进行教育、培养、 考核、监督的责任；06. 及时提出加强党委自身建设和各级领导班子建设的建议；07. 按照党委的安排抓好基层党组织建设；08. 承办党委的各种会议记录等会务工作；09. 抓好对员工的政治思想教育和经常性的思想政治工作；14. 积极开展群众团体工作，包括工会、共青团工作；15. 协调工会、团委等群众组织共同做好员工的思想工作，开展各种文化体育活动；16. 完成总部党委交办的其它工作；17. 负责做好与有关部门的配合、协调工

31、作： 人力资源部职责人力资源部的任务是在总公司人力资源总部的指导和帮助下，做好运营事业总部人力资源的招聘、调配、考核、薪酬、奖励、培训、计生等工作，为运营事业总部实现经营管理目标提供人力资源保障。其主要职责是：01. 在总公司人力资源总部指导下，承担运营事业总部的技术工人、一般性岗位（部门经理以下）的人力资源开发及劳资、新酬、奖励、培训工作；02. 负责组织制定运营事业总部的工时消耗定额指标；03. 在人力资源总部指导下，负责组织员工的招聘、调配、考核、任免等工作；04. 配合车务部、维修工程部、车辆部和营销调控部的要求，制定培训计划并组织培训活动；05. 依据营销、维修、运行、财务计划拟定人

32、力计划与规章制度；06. 负责考勤、差假的审批、记录与考核；07. 负责抚恤、保险、退休的审批与办理；08. 负责服务证件、出入证件、员工车票、有关人员证明的核发；09. 建立员工激励与约束机制，充分发挥人力资源的作用；18. 建立员工调配制度，优化人力资源的配置和使用；19. 执行计划生育政策，开展运营事业总部的计划生育管理工作；20. 负责运营事业总部的劳动合同管理、职称改革、外事办证等工作。营销调控部职责 营销调控部负责经营计划的组织实施、市场营销、综合性公关事务、信息管理、合同管理等工作，确保运营事业总部经营经营方针和经营管理目标的实现。其主要职责是：01. 在总公司企管总部指导下，做

33、好运营事业总部的经营策划工作；02. 负责运营事业总部对外公共关系活动的策划、组织工作；03. 在总公司企管总部指导下，组织制定地铁票制、票式及票价，安排会议征求 政府、社会对地铁票制的意见；04. 组织客流调查，掌握客流变化规律，进行科学的客流预测，为车务部编制、 修改列车运行图提供科学依据；05. 确定目标乘客，组织对目标乘客出行习惯的调查，制定吸引目标乘客的促销 活动；06. 组织乘客调查，随机了解地铁的服务水平，制定与市场定位与形象相适应的 服务准则，指导车务部与维修部门不断改善乘客服务工作；07. 提供客流预测信息与分析，提出年度营销方案、制定营销措施；08. 负责组织策划纪念票的制

34、票、发行、营销等管理工作；09. 与总公司配合，制定地铁运营的短期、中期及长期计划；21. 制定运营事业总部的生产计划目标，做好目标管理工作，定期提供综合性的 业绩报告；22. 推动地铁运营业务自我诊断工作，并拟定改进计划，追踪改进状况；23. 负责计划并协调运营事业总部的计算机管理系统和管理网络。统筹硬件选 型、购买和维护，统筹软件开发，负责与总公司计算机系统的协调、兼容、 信息共享；24. 负责编制总部计算机网络维修与技术服务、发展规划及实施方案；25. 负责编制（调整）年度、季度、月度生产经营计划，综合调度、平衡生产经 营秩序，检查协调生产计划执行情况；负责生产信息管理，及时提供运作情

35、况分析报告，为公司决策层提供决策依据；26. 负责组织基建投资项目立项可研、合同谈判、合同预签署等工作，负责各类 合同及协议的管理，并监督合同执行；27. 负责水电的专项管理；28. 负责统计地铁运营数据，为各部门提供快捷、准确的统计信息，配合总公司 要求提交统计数据；29. 负责做好与有关部门的配合、协调工作。技术安全部职责技术安全部的主要任务是承担运营事业总部的运行安全、综合安全、技术管理、设备管理和计量化验管理等工作。其主要职责是：01. 总部技术管理归口部门为技术安全部，技术安全部代表总部组织进行整个总部的技术管理工作。02. 负责组织编制总部的年度技术工作计划、科研技改项目计划、年度

36、国产化工作计划、标准化工作计划，并负责对各项目实施进行归口管理、检查监督、组织鉴定等工作。负责总部年度技术总结报告，负责编制运营总部安全技术月报。03. 负责组织审定总部年度委外维修项目，负责对临时委外项目的技术审查，负责对委外维修项目进行技术监督工作。04. 负责总部设备台帐管理，负责对总部各部门设备进行年度鉴定。负责组织对各部门设备运行状况和质量进行检查，对设备技术履历和技术资料进行检查。05. 负责牵头协调、协助解决各部门专业之间的技术接口问题，组织对影响运营生产、安全的重大技术问题进行讨论，提出解决办法，必要时向总公司技术管理部门报告，并协助各部门解决生产中的技术难题。06. 负责新技

37、术、新工艺、新材料（是指为了提高设备的技术性能；解决备品备件问题；提高检修水平和效率等在原设备上使用的与原技术、工艺、材料不同的技术、工艺和材料）的推广应用管理。负责组织专业学术活动和技术交流活动，负责做好总部技术委员会的日常工作。07. 贯彻执行国家、省、市安全生产、职业安全卫生工作方针、政策和总公司及的安全规章制度。负责制定总部各项安全管理的规章制度，监督检查各部各项规章制度的制定与落实；并根据总部安全规章制度和奖惩制度进行奖惩。08. 负责险性事故、有争议的一般事故及涉及到两个部门的一般事故的调查、分析和处理。监督、检查和组织行车事故的现场处理。09. 负责总部安全目标的制定及分解；对各

38、部安全监察工作进行督促、指导；监督、检查各专业救援队伍的建设；并检查和组织预想事故演练。10. 制定劳动保护用品的管理办法和发放标准；负责总部特种设备的质量监督和安全监察工作。11. 掌握总部设备事故情况，组织设备事故的调查、分析、处理工作。12. 负责运营事业总部范围内的环保管理及环境卫生检测工作。13. 配合培训中心，负责总部的安全培训和教育工作。14. 组织好日常的安全检查及总部安全大检查；发现问题及时督促、协调、 解决、跟踪、落实安全隐患的整改。15. 参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、审查、竣工验收和式运转工作。16. 贯彻执行国务院设备管理条例及市有关设备管理的方针、政

39、策和法规，制定和编制运营事业总部（以下简称总部）设备管理的规划和规章制度。17. 根据总部设备管理工作方针、目标，做好运营总部与各部门分解落实工作，经常检查，督促实现。从设备管理的实际出发，提出技术、组织措施，以保证生产设备完好率保持95%以上和新度系数不能降低。18. 制定总部的设备规划，编制好各部门固定资产设备的购置申请计划和资金分配方案及设备大修、改造计划，负责做好设备的选型和技术经济论证工作，审查重大更新改造项目的可行性分析，对购置、改造、大修设备进行全过程跟踪管理。19. 会同综合、营销调控、财务、物资管理等部门，共同做好固定资产设备的计划、采购工作及办理入固手续。做好固定资产设备到货验收工作，掌握设备安装、调试及初期试运转质量信息，办理固定资产入固手续，建立健全总部固定资产设备台帐。20. 定期开展固定资产清产核资工作，掌握总部设备的数量、动态、技术状况、使用及安全情况，组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理工作，按时编制上级规定的有关设备管理的统计报表。21. 负责总部设备外委维修费用的管理，做到计划掌握使用，专款专用。在满足生产的前提下力求降低维修费用的使用。22. 负责办理设备的封存/ 启封、调拨/移装、借用/租赁和报