科研项目管理中存在的问题及对策分析

1、科研项目管理中存在的问题及对策分析 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘 要：随着科学技术的逐步发展，只有对于科研工作实现良好的项目管理，不仅能够保障国家经济建设工作的良好进行，同时对于当前的经济发展有着重要的理论基础工作，只有实现良好的科研项目管理，才能够保障科研工作的顺利进行，实现高效率的科研工作。所以，必须重视科研项目的管理工作，实现科研工作的进一步发展。 关键词：科研项目；管理分析；问题与对策 基金项目：本文受2011年国家发改委信息安全专项项目 铁路控制信息网络综合视频监控系统产业化 资金支持 【引言】就目前的经济建设过程中，科研工作所承担的工作内容是非常重要的，不仅能够推动行业

2、的快速发展，同时是科技兴国中的重要工作内容。要实现良好的科研工作，提升科研工作的工作效率，就需要运用良好的科研项目管理工作，就实际管理工作情况，分析在科研项目管理中存在的问题，制定相应解决问题的对策，这不仅能够促进科研项目的顺利进行，同时能够保障科研工作能够处于良好的发展过程中，推动相关行业的良好发展。 一、浅谈科研项目管理的必要性 对于当前的科研项目工作而言，实现良好的科研项目管理是非常必要的，这不仅能够促进科研工作的顺利进行，同时能够实现高效率的科研工作进行，通过对于工作人员的综合管理，进而达到对于科研工作中所涉及的科研工作程序，规范科研项目工作行为，实现合理化的工作形式管理。就当前世界各

3、国的发展情况分析，依靠科学技术的发展，才能够实现良好 稳定的发展趋势，以科技的发展带动国家的发展是最有效的方式。而如何能够提升科学技术，就需要依靠科研项目的顺利进行，这也是目前国家经济建设中的重点工作，通过对科研项目的规范，实现科学的管理方式，是能够实现良好科研工作的基础，也是当前对于科研工作必要保障的工作内容。实现良好的科研项目管理，不仅可以保障科研工作的顺利进行，同时也是社会经济建设的必要，同时也是国家发展的基础环节。 二、结合当前.基层科研项目管理中存在问题介绍 就目前的科研工作而言，不仅需要了解科研项目管理的必要性，同时需要对于当前在基层的科研项目管理中所存在的问题有整体的了解，这些也

4、是制约科研工作发展的因素，能够结合当前科研项目管理的实际情况，清楚管理中的问题，才能够实现科研项目管理的进一步发展。 2.1 当前的科研项目管理工作缺少具体的工作规范制度，缺少实际工作的具体标准。由于目前科研工作中，缺少必要的制度约束工作人员的行为，致使在实际科研工作中，工作效率比较低，工作质量也难以保证，而科研项目的管理中，由于缺少监管力度，就造成了科杨项目工作难以保障顺利进行。对于科研项目的确立过程之中，对于科研工作的具体职责，没有明确的确定，即使科研项目管理中有明确的责任事故，也无法明确事故出现的原因，在以后的科研工作中有所防范。对于在科研工作中出现的问题，由于缺少具体的经验记录，不能够

5、实现对于科研工作的良好管理。 2.2 项目评审及验收操作不规范 （1）对于科研项目的确立工作，是需要通过国家项目确立工作组的评审工作之后，才能够实现科研项目的进行工作的，就当前这以一环节的工作程序而言，还没有形成科学的评审体系，人为因素在评审过程中占有比较大的比例，很多评审工作人员，甚至对于科研项目并不了解，这样的评审体系，不利于科研项目的顺利进行。 （2）对于科研工作的验收工作，也是通过验收人员小组进行的，这种小组通常是随着组建的，没有合理的组建方式，也缺少对于人员的专业能力评定，对于科研项目只是停留在表面查看，并不能够真正了解科研工作内容，不能够认识到科研工作的存在问题，验收工作通常只是过

6、场，没有实际意义。 2.3 预算编制缺乏合理性，主要表现在两个方面，一方面是经费预算规定的支出条款与完成项目的实际支出内容无法完全相符，另一方面表现在科研项目在编制预算时，不能很好的利用财务信息，与财务部门结合不够，主要凭经验估计，绩效预算意识薄弱，导致基层科研项目预算编制缺乏合理性，预算支出结构不合理，小支出、大预算的现象时有发生。但在实际操作中，由于一些科研人员的法律意识和预算执行意识淡薄，随意调整预算支出结构或不能严格执行预算，导致预算与决算的差异。同时，预算约束力不足的另外一个原因是财务部门的监督不到位。财务部门只是依照相关财务制度而不是预算批复书管理科研经费，监督和控制经费预算也就存

7、在一定的难度。 三、加强基层科研项目管理的方法介绍 3.1 提高对基层科研管理工作重要性的认识，科研单位要提高对科研项目管理工作重要性的认识，也是加强基层科研项目管理的前提。科研人员要充分发挥国家社会科学基金项目为繁荣和发展我国哲学社会科学事业服务的作用，强化科研项目管理工作以及管理水平的提高关系到研究成果在两个文明建设中能否发挥重大作用和科技事业的健康发展。 3.2 完善项目实施管理制度体系，完善科研项目的管理制度体系包括立项管理制度、评审管理制度、监理制度以及内科制度等，明确各管理主体的权责及管理程序是确保科研眼目按计划实施及科研事业健康发展的制度保障。 （1）巩固和深化科研课题制 200

8、2年初，国务院办公厅转发了科技部等四部委关于国家科研计划实施课题制管理的规定，我国科研计划和科研项目全面实施课题制管理，并与当年5月颁布了国家科研计划课题招标投标管理暂行办法和国家科研计划课题评估评审暂行办法，对科研课题招投标活动和课题评审评估做出了具体规定。科研项目实施课题制管理，有效的提高国家科研课题管理的科学性，优化了科技资源配置，提高科技经费的使用效益，促进公平竞争，保障国家科技课题招投标活动当事人的合法权益，促进了科学事业发展。鉴于目前我国科研项目存在的立项审批问题，要进一步在科研单位中巩固和深化科研课题制，以完善科研课题管理制度体系，确保科学事业的健康发展。 （2）落实和强化科研项

9、目的内控制度 内控制度是科研项目管理的最基本的制度。制度中明确规定了相关单位的管理权限及管理职能、立项的程序及原则、经费管理计划、专利申请、项目实施、项目检查及项目变更及解除等，科研单位要积极落实内控制度，强化内控制度对科研单位活动的规范性及约束力。 （3）改进科研项目审批管理制度 科技主管部门要进一步完善科研项目的审批管理制度，要成立专业化的项目验收小组，选择专长相符、学术地位高、知识面广、思维敏捷、评判公正的科学家，对项目的完成情况作出全方位的评估，及时发展针对性问题。另外，科技项目行政管理人员要扎根科研一线，多参加全国性乃至国际性的学术会议，与优秀科学家多交流，掌握学科前沿研究方向和最新

10、进展情况。 结束语：结合当前的国家经济建设情况而言，科研工作所承担的工作内容对于各个行业的发展都是非常重要的，不仅能够推动行业的快速发展，同时是科技兴国中的重要工作内容。要实现良好的科研工作，提升科研工作的工作效率，就需要运用良好的科研项目管理工作，就实际管理工作情况，分析在科研项目管理中存在的问题，制定相应解决问题的对策，这不仅能够促进科研项目的顺利进行，同时能够保障科研工作能够处于良好的发展过程中，推动相关行业的良好发展。只有针对于目前在科研项目中的管理问题有正确的认识，才能够应用合理的问题对策方式，推动科研项目管理工作科学化的发展趋势，从而带动科研工作效率的进一步提升，带动国际经济建设的

11、进一步发展。 参考文献 1吴晶晶、温家宝.科技发展决定中国的未来J.广东省基础研究工作动态2011，（6） 2邹蓟、张冬.关于科技计划项目管理模式的探讨J.科技咨询，2008，（6） 3胡骏红.科技计划项目全过程管理研究D.北京：北京交通大学，2007 文档资料：科研项目管理中存在的问题及对策分析 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:分析如何提高沥青混凝土路面平整度 浅谈市政道路桥梁工程施工管理措施 基于高职数控技术专业“教、学、做、练”一体化教学模式的实践与探索 中等职业学校电工课程教学浅议 GPSRTK联合全站仪在非法采矿测量中的应用 替硝唑葡萄糖注射液中替硝唑标示含量测定法的研究 浅谈电子天平计量检定的几个问题 试论企业经营管理与提升企业核心竞争力 项目教学法应用于网络课程的实践探索 浅析我国经济发展中的环境问题 浅析微电子制造技术及其发展 Flash动画设