湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计

1、湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计 220KV输电线路工程第七标段A225-A263施工组织设计批 准审 查安 监校 核编 写目 录编制依据 1一工程概况及特点 211 建设设计运行监理施工所属单位 212 开竣工日期 213 工程概况 2com 线路概述 2com 线路所经行政区域及地形地质 3com 线路设计情况 3com 交通运输 3com 交叉跨越 3com 全线杆塔型式统计表 4com 主要工程量材料 414 工程特点 515 施工现场总平面布置图 5二施工组织 721 工程目标 722 项目经理部 9com 工程管理组织机构关系图 9com 项目经理简历表 10c

2、om 项目经理部人员配备表 10com 工程现场管理职责 11com1 项目经理和项目副经理的主要职责 11com2 工程部的主要职责 11com3 材料站及物质管理主要职责 12com4 计财部主要职责 13com5 办公室主要职责 1323 施工技术力量组织 14com 组织依据 14com 施工技术资料 14com 建设场地的准备与清理 14com 施工力量 14com 技术力量 1524 施工机具安排 1525 器材供应 1826 施工工序总体安排 18三工期及施工进度计划 1931 关键路径 1931 1 影响工期的主要因素 1931 2 解决问题的途径 1932 计划实施 1933

3、 工期计划 20四技术管理 2141 技术资料的编写及交底2142 施工技术日志 2143 各级技术负责人员的责任划分 21五质量管理 2451 质量目标 2452 质量保证体系 24com 思想体系 24com 组织体系 24com 检验体系 2553 质量检验依据及检验分工 26com 质量管理制度与检验评级依据 26com 原材料器材检验要求 2654 工程质量管理规定 27com 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工 27com 坚持技术交底站队三交三级教育制度 28com 本工程设置质量管理点加强质量控制 28com 施工过程中的记录检验及签证 29com 施工工序检查及中间验收由项

4、目经理部统一要求按如下规定执行 29com 工程质量奖罚规定 30com 工程资料归档及移交 30六安全管理及文明施工 3161 安全管理 3162 文明施工 3263 职业健康安全和环境整合体系管理 33com 安全管理组织机构及主要职责 34com 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施36com 湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别评价控制措施38七工程成本管理 4471 工程承包合同管理及劳动力控制 4472 降低工程成本的措施 45八主要工序的施工方法及要求 4681 基础施工 4682 杆塔组立 4683 架线施工 46九施工难点及处理方法 4791 基础施工 4792 杆塔

5、组立 4793 放紧线施工 47编制依据1湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件2某自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计图3有关架空输电线路施工的规范规程4湖南省某电力建设有限公司编制的质量手册程序文件和作业指导书5湖南省某电力建设有限公司编制的现场调查报告6湖南某输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神一工程概况及特点11 建设设计运行监理施工所属单位本工程为新建220KV送电线路由湖南某输变电有限责任公司投资新建具体情况如下建设单位设计单位运行单位监理单位施工单位 12 开竣工日期开工日期竣工日期13 工程概况com 线路概述本工程为新建220KV送电线路220

6、KV送电线路起于利福塔220KV变电站龙门架止于220KV变电站龙门架全长109 51KM我公司施工范围为第七标A225-A263线路长度13967KM有10个耐张段共计杆塔39基其中铁塔21基拉门塔5基砼杆13基本工程全部采用 LGJ-30040 单导线架设全线处于高山地带地质以岩石为主交通运输极差但少部分道路因靠近保靖县城区及与G209国道平行其间亦有数条简易公路与线路平行交叉运输条件可利用com 线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属的溪泽昂洞陇猛洞新码头王家新庄踏梯夜咱等地大部分为高山有少部分丘陵及平地土质以岩石为主有少量松砂石坚土com 线路设计情况铁塔型号有Z1Z2Z3

7、Z4YJ30YJ22H等几种塔型及Z7ZX11拉门塔砼杆型号有ZL1ZL2NL0-5°JL5-30°等4种杆型铁塔基础型式为现浇阶梯式基础水泥杆基础采用预制底拉盘及现浇重力式拉线基础com 交通运输本线路工程交通运输条件较差道路简易少数地方要修路中运平均距离20KM最大运距35公里最小运距15公里中运由材料站送各施工队小运平均运距4000米com 交叉跨越序 号项 目次数备 注1110KV及35KV电力线路4210KV电力线路33公 路34河流15低压线通讯线及光缆56正边跨房屋0com 全线杆塔型式统计表序号杆塔型式塔单位数量序号杆塔型式杆单位数量1Z7基11ZL1基72

8、ZX11基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基1com 主要工程量材料分部分项单位数量名称单位数量基础测量KM基13939基混凝土M328164土石方M3砂石吨预制M3852水泥吨现浇M3基2816426基组立拉门塔基5砼杆基13砼杆节KG9858800铁塔基21铁塔吨126335架线放紧线KM137道路修筑中运KM20耐张段个10小运KM15接地接地基37接地材料KG262014 工程特点1本线路位于湘西地区土质以岩石为主有少量坚土2本线路沿途经济林较多如油茶桔树苗圃等交叉跨越青苗及树补偿较多施工时地方关系处理的好坏直接

9、影响到施工安全质量成本及进度3本线路多次跨越10KV-110KV线路及公路河流房屋及通讯线加大了施工的难度对施工提出了较高的要求15 施工现场总平面布置图因酉水在A242-A243杆塔间将本标段分为两个部分为施工的方便结合地形将第一施工队驻在酉水河的东侧的保靖县的昂洞第二施工队驻在酉水河西侧的王家项目经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城电力建设有限公司220KV线路工程第七标项目部35KV220KV10KV220KV10KV酉水酉水第一施工队10KV10KVA225A263保靖县220千伏送电线路A225-A263工程施工平面布置图施工队驻地乡镇村地名项目部项目部材料站图例市县项目经理部-公司

10、总部湘乡市施工队驻点-施工点项目经理部-施工队驻点联 系 对 象项目经理部-业主监理设计第二施工队已建10KV以上线路新建220KV线路主要公路酉水河1序号材料站项目部项目部324电话传真机因特网电话传真机因特网联 系 方 式电话对讲机电话移动手机第一施工队施工队第二施工队二施工组织21 工程目标com 总目标安全优质环保高效持续改进送变电工程产品质量职业安全卫生和环境管理的绩效com 目标分解com1 质量方针精心策划规范管理创建一流产品诚信服务改进创新保零故障运行com2 质量目标工程竣工验收合格率100工程竣工验收分项工程优良率大于98符合达标投产要求创建国家优质工程com3 职业健康安

11、全和环境方针以人为本预防为主遵章守纪强化监督降低风险节能降耗绿色环保持续改进com4 健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价确定公司近期健康安全目标一保三零一保即保命消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故三零即无重大设备损坏事故电网事故和大的火灾事故com5 环境管理目标通过对环境因素的认识和评价确定公司环境管理目标为两个力争一个确保即1争减少施工场地和周边环境植被破坏减少水土流失2力争做到车辆设备尾气排放达标噪声降低3确保垃圾处理符合规定com6 安全目标杜绝人身死亡事故重伤事故杜绝主责交通事故人身轻伤事故控制在3以下com7 进度目标保证2005年12月20日竣工基础

12、施工铁塔组立施工架线施工各大工序按预定计划完成合理组织劳动力均衡施工防止窝工抢进度com8 成本目标建立完善的经营管理制度严格定额管理控制投入产出比实行项目成本目标考核提高管理水平创造一定的经济效益com9 文明施工目标规范施工遵纪守法行为文明作风严谨com10 技术管理目标明确科学技术是第一生产力以科技进步为先导以严格管理为手段精心计划精心组织合理安排创建一流工程com 保证措施本工程实行项目管理采用先进的矩阵式项目组织型式使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势项目经理部下设工程部计财部器材部办公室等四个部门在项目经理直接领导下开展工作对工程和项目法人单位全面

13、全过程负责本工程于 正式开工 竣工总工期 天为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划组织协调控制保障本工程的工期安全质量和成本得到有效的控制挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部项目经理项目总工程师拥有丰富的现场施工经验熟悉项目管理业务具备很强的组织能力应变能力和决策能力项目经理部管理人员具有丰富的专业知识熟练掌握项目管理理论本项目经理部配备了精干的管理人员是一个能独立作战高效运转的团体同时总公司在施工机具车辆材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策优先保证其次公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应并且在工程施工管理上将全面贯彻项目法人监理单位的精

14、神严格执行公司质量体系文件和各项规章制度从严从细管理竭诚为业主和工程服务确保工程顺利进行总之本项目经理部将本着质量第一用户至上的服务宗旨坚决执行精心策划规范管理创建一流产品诚信服务改进创新保零故障运行的质量方针安全优质低成本高效率地完成本工程的施工任务为湘西电网建设贡献一份力量22 项目经理部com 工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图com 项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期担任的技术职务获奖情况com 项目经理部人员配备表姓名职称职务备注com 工程现场管理职责com1 项目经理和项目副经理的主要职责本工程

15、由项目经理全权负责项目经理不在工地由项目副经理行使职权1向有关人员解释和说明项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等组织编制并审查施工组织设计施工方案重大施工项目措施2落实建设条件做好实施准备包括组织项目班子落实资金设计队伍等建设条件在总体计划落实的基础上进一步落实具体计划组织编制并督促实施项目部各项管理制度制定安全环境质量的工作目标支持并参加工程检查和验收工作3落实设备材料的供应渠道组织好关键性会议和工程汇报工作4协调项目工程中监理运行地方政府各方之间部门之间阶段与阶段之间的关系减少施工阻力同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来尽量减少关系层次以便提高管理效率5建立高效率的通讯

16、指挥系统做到令行禁止6预见问题处理矛盾指挥协调各方面的关系控制工程成本7监督检查工期质量安全成本技术管理等发现问题及时通知公司及有关单位并采取有力措施防止施工中出现重大返工8注重在工作中开发人才培养下属调动各方面的积极性com2 工程部的主要职责1对工程技术管理质量管理全面的负责对本工程安全和环保技术负直接的责任负责编制工程所需的各种技术资料开工前对施工人员进行安全技术任务质量交底2抓好现场技术措施及资料的实施检查协调设计部门进一步完善施工设计3监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作4负责编写安全技术措施5组织工程质量的专检中间验收和隐蔽工程验收6组织导地线压接试验混凝土配合比试验砂石水泥

17、等原材料的试验及混凝土试块的试压等诸项试验工作7开展双革活动抓好新工艺新材料和先进的施工方法的推广运用和总结工作8管理设计变更并负责实施工作协调与设计单位监理单位等的关系9执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定10认真贯彻执行安全工作规程安全施工管理规定及上级有关安全施工的规定在项目副经理和公司安监科的领导下做好安全施工的管理工作11负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工督促做好安全施工措施发现事故隐患及时提出改进意见对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权制止违章作业并对违章者执行处罚12对重要施工项目的危险作业的施工亲临现场检查指导13负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作14按照

18、三不放过的原则进行安全质量事故的调查分析并及时如实上报15参加工程验收后消缺工作办理工程资料的移交工作com3 材料站及物质管理主要职责1负责本工程的材料质量数量验收交接工作2负责材料的分配发放归口工程缺件和补料3负责地方材料和消耗材料的采购供应4负责大型工机具的运输调剂保养工作5负责材料安全保卫工作特别是防火防盗防止触电事故6材料的发放应有计划避免各队在进度和材料供应上造成不平衡特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象7对于设计变更增减的材料必须凭工程技术部门的通知由于施工原因及外来因素影响追加的材料应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料并做好考核记录8机修人员根据工作需要安排好

19、机具修理任务强化现场服务意识无修理任务时参与材料站的日常工作com4 计财部主要职责1办理好驻地开户银行所有的往来手续2负责组织编制施工计划流程及物资供应计划并经常督促检查反映工程进展情况3负责编制各队施工预算随时掌握各施工队工程量的异动情况并做好记录4深入施工现场经常对各队的工程量进行检查核对掌握第一手资料5负责编制劳动力需用计划掌握劳动力异动情况6做好计划报表的统计上报工作核算工程成本7通过项目计划实施过程中的检查控制调节统计分析等手段揭露矛盾解决问题总结经验教训反馈信息达到改进管理提高效益的目的8根据项目经理的意图及财务规章制度管理控制好工程各项所需费用9负责工程的结算报销等财务工作10

20、严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全质量奖罚制度com5 办公室主要职责1办公室工作的总要求是准确畅通及时文明负责对外联系及接待工作做好文件的收发存档工作建立职工民工花名册审核民工队各种用工手续是否齐全2负责项目经理部的日常事务督促食堂搞好后勤服务工作3负责项目经理部内部的车辆安排做好油料及维护费的台帐督促驾驶员做好车辆的维护保养工作严格控制长途私话和电话闲聊4负责房屋拆迁土地征购树木砍伐青苗赔偿等地方性工作与地方政府一道协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷确保工程正常施工5负责宣传工作办好工程简报及时完成会议纪要的分发6 负责工地调度及宣传工地通讯工作有关施工电话必须记录并及

21、时通知有关部门人员去处理23 施工技术力量组织com 组织依据建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间2充分考虑线路施工的工序工程量施工难度地方关系气象条件等3结合公司生产任务的安排及施工经验应用CPM网络技术合理测算com 施工技术资料在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料详细的施工现场调查报告施工组织设计施工材料表基础施工技术措施杆塔组立技术措施架线技术措施根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底如掏挖式基础施工技术措施岩石锚筋基础施工技术措施技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施com 建设场地的准备与清理1办理允许进行施工的注册手续2建设场地的准备与施工障碍的拆除3根据设计

22、要求进行树木砍伐房屋拆迁或跨越青苗赔偿塔基征地文物勘探处理森林植被水土保持三线改造通讯干扰的处理等工作4处理对外的交涉与纠纷5办理跨越通航河流封航跨越带电线路公路和通讯线路等的有关手续com 施工力量基础施工投入2个主力施工队每队技工7人日民工80人日组立杆塔放紧线施工投入2个主力施工队每队技工30个日民工90人日3 本工程施工人力资源横道图人 数名称人数50100150200250300350具体人数基础施工技工民工杆塔组立技工民工放紧线技工民工com 技术力量1本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责2工程部设技术安全质量各设专责工程师一名3两个主力施工队每队配备一名技术员质检员安全员另外

23、特殊工种人员每队至少配备测工人爆破工4人焊工2人机械维修工1人压接工2人特殊工种人员均为一专多能型复合型人才24 施工机具安排根据近期施工情况本工程工程量和施工进度计划特编制施工机具安排如下表 序号名 称规格单位数量备 注1铁扒杆143M付1四方扒杆380×3802木扒杆30KN根23起重滑车10KN单个4组装时用4起重滑车30KN单个1牵引转向5起重滑车40KN单个1下吊点用6起重滑车80KN单个1上吊点用7起重滑车70KN双个4牵引2个制动2个8钢丝绳11×10M根1锁扒杆腿9钢丝绳11×60M根1放扒杆用10钢丝绳125×60M根8制运滑车组栏风绳

24、11钢丝绳125×250M根1牵引滑车组12钢丝绳155×218M根1下吊点绳13钢丝绳20×295M根1上吊点绳14钢丝绳185×32M根1立24米吊点加长用15钢丝绳24×28M根1总制动16钢丝绳24×7M根3地锚鼻子17钢丝绳155×6M根1转杆用200的套头18机动绞磨30KN台119卸扣20KN个8栏风绳用20卸扣30KN个4锁腿中下吊点用21卸扣50KN个2上吊点用22卸扣80KN个5牵引下滑车制动吊点连点23卸扣100KN个3牵引上滑车地锚24角铁桩个35临时拉及立杆用25手扳葫芦3T台4立杆和组装用26收线

25、钳可码GJ-100拉线把6立杆和组装用27转杆木120×3M根1转杆28大扳手1518把2组装29钢钎根330花兰18付1031大剪刀把132大鎯头16P把533对讲机台634白棕绳19×70M根135钢卷尺15M只136制动器20KN个237元宝螺丝14个838锄头把239铁铲把240花杆2M根241导线码线器LGJ-300把1042地线码线器GJ-50-100把643液压机125T台244放线滑车400个4045地线滑车1T个2046牵引钢丝绳8防米500047机动绞磨30-50KN台348钢丝绳125×250根249连接网套3T根550钢地锚5T个351白棕

26、绳若干52链条葫芦15T台653临时拉线GJ-50-70根654临时地锚18杉木×15米根655角铁桩75×15米根24各施工队应在施工前对本队的工机具进行清理维修和保养并按规定的要求进行工机具试验超过使用期限的和损伤达到报废标准的杜绝运往工地配备的工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册严格按公司内部工机具使用管理规则进行日常管理的维护机具员应严格按机具员岗位责任制的要求尽职尽责在施工中损坏的报废的工机具应登记入帐报项目经理部审核并列入工程项目成本考核施工完成后应分步清点造册保养维修后入库25 器材供应凡由公司对外签订的订货加工合同所提供的材料应积极与公司协作做到与本

27、工程施工计划进度相配合作出详细的供应计划排出到货时间表凡由分公司安排加工的材料应安排专人负责同厂家协商并作出能确保工程施工顺序进行的计划排出详细的时间表火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购但必须保证是合格厂家生产的合格产品且均在有效保安保质期限内26 施工工序总体安排线路施工分为基础组塔架线三大工序各个大工序可细分为许多小工序正常情况下三大工序间为中间验收隔开先后进行而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业因本工程工期较紧且受地质天气及其它因素影响除需采取加大施工技术力量投入外特别是基础施工需加强人员投入及现场监督在特殊情况下可以将三大工序搭接进行这需要得到建设运

28、行监理单位等的大力支持三工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排本工程要求在2005年12月底竣工工程计划流程图及有关施工计划也以此为限31 关键路径31 1 影响工期的主要因素1设计施工图是否按时提供施工材料是否保质按时到货2所跨的电力线路能否按工程所需停电3本工程施工任务重施工周期短施工力量及人员是否合理调配4 青苗补偿土地征购等地方关系的协调工作能否顺利31 2 解决问题的途径1根据施工计划流程加强与设计院联系尽早获取所需图纸2协助物资提供部门向定货厂家催货验货保证材料供应时间同时杜绝不合格产品流向工地造成返工延误工期3各种跨越工作应尽早做出计划做到早申请早汇报早制订方案使各项施工顺利进

29、行依靠地方政府密切地方关系争取群众支持4制定具体措施有计划地合理调配工程开工前进行测量分坑32 计划实施1工程计划流程一经审定要求保证计划的严肃性项目经理部各部门各施工队应努力做好自己的工作并保证按时保质完成对项目经理负责项目部应根据实际施工进度每月作出工程修正计划2为了保证工程计划的落实项目部每个部门必须认真做到为工程服务为基层服务为一线服务各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报以便采取相应措施作为工程现场计划应及时反映出现场资料变更情况材料追加的情况3工作原始记录应按照准确及时全面系统的要求搞好并建立相应的专业台帐开展经济活动分析改进管理工作4项目经理部各专业人员及施工队长应做

30、好各自的工作日记分段写出工作总结33 工期计划根据开工竣工的工期要求以CPM网络技术为手段制订了本工程施工网络计划以及主要安装材料供应计划详见下220KV输电线路工程施工计划网络图及220KV输电线路工程施工计划横道图四技术管理41 技术资料的编写及交底技术资料的编审应按工程技术管理制度进行由项目经理部工程部技术人员负责实施施工交底贯彻谁编写谁交底的原则施工前向所有施工人员进行技术交底交底的范围包括施工任务施工工艺方法安全和质量注意事项及措施等42 施工技术日志参加本工程施工的技术人员一律要做好个人工程施工日志且应包含以下具体内容1施工方法措施在施工中的实施情况2施工组织设计变更情况工程平面布

31、置的有关实际指标及工程实耗用指标3工程质量及安全考核情况4设备材料检查及使用情况5变更设计及审查图纸资料技术交底的情况6施工中人工等级及机具台班使用情况实际的工期变化和技术定额的原始资料7上级的有关技术工作技术文件及工程文件的摘抄8各级验收检查的情况9工程技术会议记录10施工队设计代表运行代表监理工程师的意见或情况43 各级技术负责人员的责任划分1项目工程师对本工程技术管理全面负责2项目经理部专责工程师是工地技术负责人负责较大技术问题及质量问题的处理做到深入现场全面了解施工技术质量等情况对存在的问题及时反馈处理落实并负责与设计运行监理单位的工作联系协调工程设计变更材料代用事宜3施工队技术负责人

32、及驻队技术人员负责本队所承担施工范围内的一般技术问题的处理及现场施工的技术指导要求参加工程施工测量了解现场分坑情况并及时反馈对较大技术问题需上报项目经理部4本工程重要交叉跨越如电力线公路河道通讯线边跨山脊等必须在施工测量时认真按平断面图复查核对标高垂直距离及导地线对地风偏线路施工测量原始资料应在测完后及时整理出来交专责工程师校核以防因测量问题造成组塔或架线后被动5各级技术负责人 或技师 对各项施工记录负有检查督促整理校核的责任6重要施工环节和特殊施工项目技术安全质量人员应协助施工队搞好安全质量工作并经常到现场督促五质量管理51 质量目标质量是企业的生命是企业信誉的根本保证是企业在市场经济中的开

33、山斧工程质量方针是精心策划规范管理创建一流产品诚信服务改进创新保零故障运行本工程质量目标整体工程一次合格率100整体工程验收优良率大于98提高一次成优率砼杆弯曲不超过1质量事故为零确保投产达标52 质量保证体系com 思想体系1开工前组织全体职工进行全面质量管理和ISO9002质量保证知识教育树立质量第一的思想2开工前组织施工队队长专职质检员及项目经理部有关质量监督人员集中学习本工程的技术要求质量标准和规程规范协调统一好检验标准和方法确定检验职责3各施工队深入开展贯彻ISO9002标准及TQC工作特别是砼杆弯曲度控制情况开展质量能手评比活动及TQC小组活动并及时给予表彰com 组织体系1建立以

34、项目经理和监理为首的项目工程质量管理领导小组2各施工队建立以队长和队技术负责人为首的质量管理小组其成员包括队技师质检员3各级质检员素质要求责任感强施工经验丰富熟悉质量标准及检验方法能掌握TQC管理基本知识和数量统计方法4本工程质量管理图工程质量管理机构关系图com 检验体系1本工程所有材料半成品成品从出厂到桩位原则上执行三级交接检验制即出厂至材料站由公司器材科负责由材料站到中运卸点由材料站负责由中运卸点至桩位由施工队负责2严格贯彻三级检查制施工检验时必须做到每次检验有记录及签证并将处理结果反馈给项目经理部把原始记录处理意见归档备查3各级技术员质检员必须熟悉验收规范与评级标准材料站的收货及发货必

35、须有人负责检验各种工程材料必须有合格证及相应的工程监测中心出示的证明确保现场施工所使用的器材是合格品尤其是基础施工的砂石水泥必须不定期进行抽检并做记录4各种检验工具及仪器在开工前必须校准确检验数据单位应采用国家常用法定计量单位其数据记录应齐全真实要以数据说话尤其是基础施工过程中的各种自检记录必须实事求是以作分析判断依据53 质量检验依据及检验分工com 质量管理制度与检验评级依据本工程将执行如下主要质量制度标准规范质量管理体系要求GBT190012000 IDT ISO90012000输变电工程达标投产考核评定标准2000版110KV500KV架空送电线路施工及验收规范GBJ23390110K

36、V及以上送电线路基本建设工程启动验收规范普通混凝土配合比设计技术规定JGJ5581混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑钢结构焊接规程JGJ8191钢结构工程施工及验收规范GB502052001架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ22687高压绝缘子瓷件技术条件GB77287地基与基础工程施工及验收规范GBJ502022002土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ5292普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5392硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥GB17592com 原材料器材检验要求1砂卵石在签

37、订合同时除要求厂家提供以往工程的质量鉴定证明并结合现场检查作为签订合同的依据并提取样品作试块抗压试验及级配分析在材料站或转运站由专人负责验收不合格品必须拒收在计量上缺斤短两时应及时处理2水泥在签订合同之前必须审核厂家在以往工程中供货的质量是否稳定可靠并要求厂家提供有关质量合格证明在材料站按批验货时必须要求品种厂家标号和时间标注及出厂合格证齐全且水泥不得有受潮散包现象并必须不定期地抽检计量是否符合国标要求3钢材应保证采购国营大厂产品型号规格无误并有材料证明所到货物不得有裂纹折迭及锈蚀等缺陷4瓷瓶应在材料站检验是否符合设计型号及规格包装是否良好是否附有出厂合格证5导地线应具备长度质量型号等标注且线

38、盘完好附有出厂合格证在材料站应核对线长线重并进行外观质量检查做导地线压接试验时必须严格按国标检验线径单位长度重量单丝规格导地线压接试验所用材料全部由建设单位提供在订货时应充分考虑6塔材运到材料站的铁塔材料必须有厂家代号钢印清晰准确小件必须按段分节成捆螺栓必须级别标识明显按数量装货不得有错孔漏孔裂纹等缺陷7金具标准件必须按国家标准非标准件必须按公司内部标准和设计图纸进行抽样检验不得有裂纹脱锌规格不合要求等在材料站必须将金具进行试组装8消耗性材料统一由材料站按专责工程师提出的要求和数量进行采购必须检查生产出厂日期及出厂合格证应分别存放堆码标识不得接近火源54 工程质量管理规定com 严格按设计图纸

39、和说明书及技术措施施工施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否与设计和标准相符任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施com 坚持技术交底站队三交三级教育制度1工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职工进行技术交底和民工安全质量教育对无故缺席人员进行处罚2各项工序在施工中实行三级检查制度严格执行班组自检施工队复检以及项目经理部专检制度各级检查均应有原始记录或会议纪要且签证存档com 本工程设置质量管理点加强质量控制1施工测量由队技术员认真审核原始记录和测量成果表特别是导地线对地风偏点及铁塔和拉盘的保护距离符合设计要求2基础浇制一般地形采用机械拌制特殊地形高山峻岭机械不能到位者可采用人力拌制机

40、械捣固浇制时施工人员质检员测工到位严格控制浇制质量特别注意基础尺寸外观质量同时对升高基础必须认真装模支撑牢固保证不走模保证工艺美观3杆塔组立现场专职安全与质量监护员必须随时注意抽查并指导安装工艺质量做到无强行组装现象螺栓紧固一步到位特别保证螺栓及脚钉规格及型号符合设计要求4压接连接导地线的连接必须按导地线压接实验报告的要求操作且有各种原始记录同时必须有运行单位的质监人员和施工队技术员 质检员 在压接现场监督压后必须打钢印5接地及回填接地沟的挖埋必须有技工在现场监督指导回填土必须夯实保证符合接地施工要求6架线安装为确保导地线相同弧度相对允许误差低于规范要求附件安装必须划印准确一步到位特别是跳线搭

41、设必须保证驰度且工艺美观7附件安装附件安装必须按施工措施及设计图纸要求施工做到全线统一com 施工过程中的记录检验及签证1本工程由项目经理部统一发放施工记录表格其填写方式要统一并按填表说明进行记录表格由施工队现场负责人填写队质检员校核签字要求数据真实字迹清楚2隐蔽工程如基础施工导地线连接接地工程严格要求边施工边检验并及时填写记录运行监理单位质监人员及时签证不允许搞回忆录3建设单位派驻的质检人员在现场检验的工艺必须按实履行签证手续不得拖拉如因故不在场者须由施工队技术负责人签字认可生效4各道工序验收及进行质量评级时必须同时将签证齐全的施工记录工程质量记录设计变更通知材料合格证收集整理齐全以备移交c

42、om 施工工序检查及中间验收由项目经理部统一要求按如下规定执行1在工程施工过程中项目经理部技术人员不定期地到施工现场随机抽查但每次必须有检验的意见或会议记录且签证存档2基础检查本工程基础浇制完毕后先由各施工队进行一次全范围的自检将自检及消缺单签证齐全交项目经理部备案再由项目部组织专检然后由项目部申请中间验收并达成会议纪要3杆塔检验先由各施工队进行自检及进行消缺将自检及消缺单签证齐全交项目经理部备案再由项目经理部组织专检然后由项目部申请中间验收并达成会议纪要4架线检验5竣工验收的条件在整个工程全部完成基础杆塔架线三大工序已进行了自检专检消缺工作并进行了中间验收质量评定且三大工序的施工记录检查缺陷

43、单和质量评定会议记录齐全完备后在监理公司允许下由项目经理部向建设单位填写申请竣工验收的书面报告6竣工验收以建设单位为主组织设计施工运行监理等单位对整个工程进行施工质量的全面检查和验收并签发质量评定会议纪要及竣工验收结论com 工程质量奖罚规定严格按公司现行送电线路施工质量奖罚标准执行本工程将采取在各施工队定额中按200元基提取保证金达合格级的按100元基扣除对不合格者将逐项扣直至扣完200元为止对施工队全部达到优良级的将一次返还并给予适当奖励com 工程资料归档及移交工程竣工时各项施工记录及技术资料应全部一式二份一份移给运行单位一份交资料室归档因此必须要求施工队及项目经理部有关质检技术人员在施

44、工过程中及时进行资料整理使各种设计变更通知单施工记录签证及各种会议纪要文件完备齐全六安全管理及文明施工61 安全管理坚决贯彻安全第一的思想方针切实强化安全第一预防为主的意识全方位实行网络管理在工程开工前和施工过程中严格执行计划布置检查总结评比五同时的安全管理程序严格实行安全岗位责任制项目经理是本工程第一安全员本工程成立由项目正副经理项目工程师项目安全专责工程师施工队专职安全员组成安全管理网络开工前项目经理部应组织全体管理人员学习电力建设安全管理规程应组织施工人员学习部颁电力建设安全工作规程架线输电线路篇和预防八种恶性事故的规定及公司颁布的安全施工十大禁令并由项目经理部进行统一考试合格后方能参加

45、施工民工在开工前应进行入场安全教育并进行安全考核各施工队必须以安全生产为目的落实四项基本检查并严格执行开工前的安全交底施工中的安全工作票及工器具的安全检查等三项安全保障制度所有施工项目必须制定安全施工措施一般施工项目经项目经理部专责安全工程师批准重要施工项目必须由项目工程师批准并经技术交底后方可进行施工项目经理部编制的施工技术措施必须要注意完整性针对性所有技术措施或特殊施工方案一经交底必须严格执行凡擅自改变施工方案或不按施工技术措施要求施工者一律按违章作业处理本工程铁塔施工时必须装设内外安全网高空作业人员必须实行双保险杜绝人身坠落事故附件区段需设置两个临时接地点防止感应电本工程材料站及临时仓库

46、需采取必要的防火防盗措施防止交通运输事故是本工程项目管理的重要环节在加强车辆管理和驾驶人员法律教育的同时还必须根据现场实际情况制订出本工程安全行车细则并严格执行10认真贯彻安全施工检查制度坚持安全事故预防为主的原则项目经理部定期开展安全活动加强安全教育与自查坚持施工队每周进行一次安全学习每旬作一次安全检查项目经理部每月一次安全检查坚持各大工序开工前的安全检查和进行事故预想分析切实做到人人树立起安全生产意识11对运到工地的工机具应认真做好检查试验工作不合格者严禁使用有疑问的应进行荷载试验并经技术人员鉴定后标明允许荷载现场工机具不得以小代大火工产品及危险品应认真做好发放使用保管工作必须有领退料手续

47、并建立台帐12进入现场的一切人员必须戴安全帽现场的施工人员应集中思想坚守岗位听从现场施工负责人统一指挥高空作业焊接爆破等特殊工种应由取得合格证的技工担作并严格按安全规程施工学员和民工不准独立负责技术工作只能在熟练技工指挥下协助工作13本工程必须加强职工民工的生活安全管理由项目经理部统一制定详细的生活守则严禁职民工与当地居民发生打架斗殴事件严禁职民工私自下河下塘洗澡游泳14项目经理部应切实做到安全工作与经济效益直接挂钩在结合施工队下达承包预算时应扣留一定的安全保证金 不低于3 定期检查监督各施工队的安全情况出现安全事故除按公司安全奖惩条例执行处罚外项目经理部全体管理人员及所属施工队全体人员均将受

48、到经济处罚对玩忽职守造成严重事故者必要时要追究当事人刑事责任62 文明施工建立健全文明施工管理制度和实施办法建立明确的奖惩制度把文明施工认真贯穿于施工全过程安监部门经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制使现场保持在一个较高的文明施工水平上施工道路要保持畅通不允许随便在路边堆放设备材料等物品阻碍正常交通各项目的工序安排合理衔接紧密做到均衡施工严格把好设备材料的运输检验存放安装各道工序关避免发生损坏腐蚀及混入杂物等问题尊重当地风俗习惯按国家有关规定和当地政策做好青苗补偿工作青补工作设专人管理并与当地政府密切配合持证上岗着装整齐礼貌待人处理好工农关系劳逸结合树立新一代工人阶级讲文明有礼貌高素质的良好

49、风貌保护环境清理现场做到不随意出土随意堆土工完料尽场地清设计需砌挡土墙的必须先砌挡土墙再进行平降基9施工场地整齐有序警示标志醒目按章作业设备器材堆放分类住宿场所整洁按照公司编创建文明单位考核实施细则进行文明考核10为了加强本工程的文明施工管理建立起自安消防管理网络如下图治安消防管理整合体系框图63 职业健康安全和环境整合体系管理为了贯彻执行安全第一预防为主的安全生产方针保护好环境促进职业健康的发展为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化制度化标准化的要求本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理在施工前和施工过程中严格执行计划布置检查总结评比五同时程序认真执行部颁电力建设安全施工

50、管理规定和电力建设安全工作规程架空电力线路部分及公司于2002年08月05日实施的质量职业健康安全和环境管理整合体系管理手册新编程序文件程序文件补充规定与说明正确处理安全与危险并存安全和生产的统一安全和质量的包涵安全和速度的互保安全和效益的兼顾的关系在确保安全的前提下保护好环境高效低成本地完成本工程的施工任务职业健康安全和环境方针以人为本预防为主遵章守纪强化监督降低风险节能降耗绿色环保持续改进健康职业安全目标通过对危险源的辨识和风险评价确定公司近期健康安全目标一保三零一保即保命削灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工人身死亡的交通事故三零即无重大设备损坏事故电网事故和大的火灾事故环境管理目标通

51、过对环境因素的识别和评价确定公司近期环境管理目标为三个力争一个确保即1 争减少施工场地和周边环境植被破坏减少水土流失2 力争做到车辆设备尾气排放达标噪声降低确保垃圾处理符合规定安全目标杜绝人身死亡事故重伤事故杜绝主责交通事故人身轻伤事故控制在3以下com 安全管理组织机构及主要职责com 1安全管理组织机构见图731职业健康安全和环境管理整合体系框图com2主要职责com21项目经理本工程安全施工的第一责任者对安全施工负直接的领导责任com22项目总工程师全面负责本工程的安全施工审核参与编写施工技术措施参与安全施工大检查直接领导重大特殊施工项目新工艺措施的编写试验及施工指导com23工程部安全

52、专责工程师负责本工程的安全技术及现场监督工作编写施工技术措施中的安全保证措施部分并在施工中组织贯彻落实深入现场进行安全检查并对安全隐患提出整改措施督促整改合格com24施工队队长安全员施工队长为本施工队职业健康安全环境管理整合施工第一责任者对本队人员在施工过程中的安全和健康及环境保护负责专职安全员负责组织实施安全健康环境保护施工措施定期开展安全活动安全检查对存在的不安全破坏环境的因素及时整改合格每道工序开工前要进行事故保护环境预想分析com25施工班组现场安监员监督现场安全保护职工健康保护环境施工及时制止不安全行为及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况com26材料站站长保证材料安全且优质供应杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场以免造成质量和安全隐患com27汽车司机确保自身安全施工人员乘车安全材料运输安全和汽车本身安全com 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施com1职业健康安全和环境管理整合体系com11部分规定规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程架空电力线路部分关于安全工作的决定com12公司发布的文件规定制度办法质量职业健康安全和环境管理整合体系管理手册新编程序文件程序文件补充规定与说明安全管理职责安全施工奖惩规定公司关于确保安全施工二十四条保命措施严重违章违纪行为界