某汽车公司供应商表格模板（XLS）

1、 表表1零零部部件件开开发发申申请请单单编号： GB08.01.32-2003申请部门部门负责人部门主要联系人联系方式零部件名称及零件号零部件开发类型新增零件第二家开发零部件数量应用车型要求提供首件时间要求批量供货时间零件的重要度工程签定类非工程签定类目前零件存在问题技术质量配套采购零部件开发原因及特殊要求简述：是否需要设计确认 （适用于第二家） 是 否目前掌握资料清单资料名称资料是否完整申请部门联系人签字确认：配套采购处接收确认：申请部门负责人签字确认： 管理部门：质量管理处、组织处表2新车型采购计划审批表编 号/No. ：日 期/Date：2004/7/7版本号/Version No.：1

2、车型预计产量投产时间编写部门提出时间序系统及主要设计状态单台用量目标价格估价占整体系内供应商推荐供应商推荐理由开发风险车比号零部件黑匣子 借用件 新设计 其它例12345678910111213整车成本合计配套部研发中心财务部供应商管理委员会意见 年 月 日 新新车车型型采采购购计计划划审审批批表表附附表表（ ）编 号/No. ：日 期/Date：2004/7/7版本号/Version No.：1序系统及主要设计状态单台用量目标价格估价占整体系内供应商推荐供应商推荐理由开发风险车比号零部件黑匣子 借用件 新设计 其它例123456789101112131415161718192021 表表3供

3、供应应商商调调查查表表 编号： GB08.01.34-2003发放日期：企业名称（全称）：预开发零部件名称：企业基本资料1、地址：2、电话：3、传真：4、邮政编码：5、公司总裁：6、技术部门联系人：7、质量部门联系人：8、销售部门联系人：9、公司所有权：股份制 国有 中外合资 外商独资10、交通情况：11、主要零部件及产能：人力资源情况1、职工总数：2、高级职称人数：3、技术人员：4、中级职称人数：5、管理人员：6、初级职称人数：7、工人数：企业资产情况1、厂区面积（平米）：2、建筑面积（平米）：3、年总产值（万元）：4、固定资产净值（万元）：5、年利润（万元）：设备1、生产设备：2、测试/评

4、价设备：3、加工机设备：评价开发能力1编制人员设计 人 评价 人评价2图面承认图中心厂图面3提供零部件厂商承认图的展开Sample Parts原厂图面再设计其他4试作能力有（内制件 外制件）无5评价分析设备充分齐全最低限度不足无6评价范围尺寸外观评价物性评价机性能评价耐久性评价装配机性能评价耐久评价评价生产技术能力1编制人员评价2设备设计能力有无3模夹具制作能力自行制作厂外制作4量具制作能力自行制作厂外制作5模夹具自制率6模（检）具完成时间生产材料准备能力1生产准备体系图有无评价2生产管理组织有无3生产追踪有（一次 月）无4初期管理计划书有（ 个月间）无5主要生产材料的调度有无其它质量管理1质

5、量保证计划书工程 FMEA 质量保证防呆装置检讨评价其它（ ）无2作业标准书有部分无3目视管理有部分无4重要工程设定有无5量具使用状况定期不定期无6检查实施状况工程检查 有 无出货检查 有 无 首末件检查 有 无7不良率制程不良率:交货不良率:8QC工程表有无工厂5S1设备状况新（三年内） 普通(三六年)旧(六年以上)评价2自动化程度高(70%以上)普通低(25%以下)备注:3定位定量可尚可NG4存货先进先出可尚可NG5通路标示清楚尚可不清楚6环境清洁可普通尚可NG7制程体系连续区隔线状8空间利用充分利用尚可无9作业员效率快普通慢10 岗前在岗教育可普通尚可NG11 各种目标值实绩明显标示无1

6、2 库存情形多普通少评价配套主机厂1上海大众是否评价2上海通用是否3一汽大众是否4二汽是否5广州本田是否6金杯海狮7其他质量体系1QS9000是否认证公司：评价2ISO9000体系是否认证公司：3VDA6.1是否认证公司：4TS16949是否认证公司：5其他认证公司：发 制 零 部 件 相 对 评 价1生产实绩: 有 无 大部分无 以前有 可发制避免发制2技术能力: 高 可 尚可 待开发 无 必需支援但可发制不可发制3制造质量: 可 尚可（ ） 说明:4模夹具及量具筹备:自制部分提供需提供5内, 外制造:内制外制部分外制（ ）6生产空间利用:有 有对应对策不足共用生产线 管理部门：质量管理处、

7、组织处表表4 供供应应商商推推荐荐表表编号： GB08.01.35-2003车型：填写时间： 年 月 日推荐部门推荐部门领导意见供应商名称供应商地址联 系 人电 话传 真邮 编推荐理由：现几家供货现供应商存在问题新供应商优势（含价格）拟同时供货供应商拟停止供货供应商序号零部件名称零部件件号数 量重要度等级 管理部门：质量管理处、组织处 表表5供供应应商商评评鉴鉴表表评鉴日期： 年 月 日编号： GB08.01.36-2003厂商名称：地址：电 话：传真：零部件属性: 车身 附件 电气 底盘 发动机零部件类别: 重要安全件 重要件 一般主要产品:主要客户：技术来源: 自有 国外技术合作技术母厂：

8、质量认证: QS9000 VDA6.1 TS16949 ISO9001主机厂评鉴：项 次评鉴内容评 语 及 建 议 事 项评鉴得分评鉴者签名一研发技术能力二质保系统能力三制造设备能力四生产管理能力五成本控制及配套信誉总 通过 不通过主要评审员签名华晨金杯：评厂商代表签名部门：职位：说明： 1.各项次评鉴分数满分为100分2.质量系统能力中任一细项评分低于（不含）6分者不予考虑3. 五大项次中任何一项总评分低于（不含）60分者不予考虑4. 厂商评鉴不通过者，得于改善后重新提出申请复评管理部门：质量管理处、组织处 5-1研研 发发 技技 术术 能能 力力日期 ： 年 月 日编号： GB08.01.

9、36B-2003项次评 鉴 内 容评 分10987651开发、设计、生产技术组织-组织表；业务流程表；人员是否充足；职责、权限2设计及技术人员水准-学/经历；有无专业技术；夹、工具制造能力3技术人员对机械设备方面的能力-机械使用正确性、熟练度；设备修护改良能力；新设备扩充4技术人员对图面资料方面的能力-制图、识图能力；图面、资料管理；技术资料的完备5开发新产品能力-开发实绩；承认图及试验数据完整性6 技术来源及人力培养-技术合作或自主研究成果；教育训练计划及成果7生产省力化、合理化的努力-工作方法改良，实例8外界的技术评鉴-来往厂商的水准；评鉴办法及表格9抱怨处理；不良改善及问题解决能力-不良

10、反馈系统，设计变更表格实例，内容，实例说明10技术未来发展性-技术突破性、新技术发展潜力评语及建议事项小 计评分总计 评鉴者签名说明： 10分：行业中最佳者 9分：超过本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：刚刚及格 5分：不予考虑管理部门：质量管理处、组织处 5-2质质 保保 系系 统统 能能 力力日期 ： 年 月 日编号： GB08.01.36A-2003项 次评 鉴 内 容评 分10987651质保系统规范：-是否制定一套完整的质量手册？-文件与资料管理是否依规范有效执行？2分供方的管理：-是否制定分供方管理办法？-分供方评鉴是否落实？3制程：-是否制定各

11、项作业、检查基准书？-是否善用各项QC控制手法？4检验与测试：-进料检验-制程检验-最终检验与测试5不合格品控制：-是否有标记、记录及隔离处理？-返工后是否予以检验、测试？6纠正与预防措施；-是否有统计分析及改善对策？-顾客抱怨是否有效处理？-再发防止7物料管理：-是否有库存管理系统？-物料存放标示是否明确及落实先进先出？8内部质量稽核：-是否依业务状况及重要度安排稽核及落实执行？-纠正措施是否加以记录并评估时效性？9教育训练：-是否制定完整教育训练计划并执行？10试验设备及工、量、夹具：-是否制定管理办法？-是否定期校验？-是否备有试验设备执行相关测试？评语及建议事项小 计评分总计评鉴者签名

12、说明： 10分：行业中最佳者 9分：超过本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：刚刚及格 5分：不予考虑 管理部门：质量管理处、组织处 5-3制制 造造 设设 备备 能能 力力日期 ： 年 月 日 编号： GB08.01.36D-2003项次评 鉴 内 容评 分10987651工作环境-照明、通讯、噪音、清洁、宽敞、水火灾危险性、其它2工作场所的整理整顿-整理规定：材料、半成品、完成品、废料放置、标示、 通路3夹、工具的管理-办法及实施状况；储存场所；检查状况4夹、工具的制造及使用状况-设计、制造能力、使用及保养状况5制造设备、生产线的配置-配置图、物料流程、搬

13、运状况6制造设备规模的完整性-主要及相关制造设备的充实度7制造设备新式精良度-合理化、自动化；制造设备规格、能力；加工制品精度、 折旧率8制造设备的维护-办法及实施情况；记录卡或校正卡9搬运设施-材料、半成品、成品的搬运设施、办法；交货工具10制造设备未来发展性-中长期设备更新计划评语及建议事项小 计评分总计评鉴者签名说明： 10分：行业中最佳者 9分：超过本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：刚刚及格 5分：不予考虑 管理部门：质量管理处、组织处 日期 ： 年 月 日5-4生 产 管 理 能 力编号： GB08.01.36C-2003项次评 鉴 内 容评 分

14、10987651产销计划-产销计划会议记录；职责、权限；长、短期产销计划表2生产进度管理-管理看板的应用；生产计划与实绩差异的分析、 反馈 及对策 3设备、人员和作业量之调配-标准工时、机械稼动率；作业员是否充足；机械操作熟 练度4生产设备故障对策-系统化、迅速性、永久对策；修复能力5机种转换能力-换模、夹具方式；准备工时；其它6物料采购管理-采购制度、厂商评价核定；进厂日期之把握度，作业付 票7物料管理-ABC分类；存量管制；请购计划；采备品及废料处理8库存管理-储存场所配置、环境、标识；先进先出；定期盘存；库 存物料质与量之把握9生产人员的经验、知识、能力-学/经历；有无生产管理方面的专长

15、10生产管理未来发展性-及时上线的可行性、交货车程、时间评语及建议事项小 计评分总计评鉴者签名说明： 10分：行业中最佳者 9分：超过本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：刚刚及格 5分：不予考虑 管理部门：质量管理处、组织处日期 ： 年 月 日表5-5成本控制及配套信誉 编号： GB08.01.36E-2003项次评 鉴 内 容评 分10987651本项目开发资金来源：-自酬-贷款-无准备2在生产、管理及产品开发方面，是否有降低成本的计划和手段 3本项目的同类产品生产规模的大小-30万以上（含30万）-30万10万-10万以下4同类产品的系列化-多-少5同类

16、产品价格在同行业间的水平-低于同行业-与同行业持平-高于同行业6原材料的采购渠道-直接从原材料生产商采购-间接采购7供货半径-500公里以内-500公里1000公里-1000公里以上8OEM客户为国内著名主机厂（上海大众，上海通用，一汽大众，广州本田，东风日产，东风雪铁龙等）的数量9是否长期为内外著名主机厂供货10为国内外著名主机厂的配套分额-100%-50%-100%-50%以下评语及建议事项小 计评分总计评鉴者签名说明： 10分：行业中最佳者 9分：超过本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：刚刚及格 5分：不予考虑 管理部门：质量管理处、组织处 表表6 沈

17、沈阳阳华华晨晨金金杯杯汽汽车车有有限限公公司司配配套套产产品品报报价价单单 编号： GB08.01.37-2003联系人：电话： 传真：配套单位：(公章）填报日期：单位：元件名核 算 资 料 明 细件号生产工时分析费用分配分析包装运输产品净重(KG)主要工序加工设备班产量本工序工时（小时）操作人数单件工时（小时）直接工资分配率（元/小时）包装方式运输方式运输距离单台定额(个)产品成本价格核算金额材料及人工成本原材料外协材料制造费用电费元/度直接工资小计水费元/吨制 造成本间接材料燃料动力费其它折旧费工装模具摊销管理费用分配率（元/小时）小计损耗生产成本小计期 间成本管理费财务费包装费用运输费用

18、填表说明1.须按实际发生费用逐项填写供方报价说明主 要 财 务 数据小计项目上年本年预计项目上年 本年预计工厂成本小计2.项目列不全、不细或弄产品销售收入销售费用利润虚做假，不予定价。增值税额财务费用税前成本增值税3.如篇幅不够，请加附表。工资总额年利润税后价格燃料动力费固定资产原值4。本报价将作为过程审核、价格制造费用职工人数二次审核的依据管理费用生产工人总数 管理部门：质量管理处、组织处 表表7 供供应应商商报报价价对对比比及及初初审审表表 编号： GB08.01.41-2003序号件号部件名称供应商一供应商二供应商三供应商四 FOB价格目标价格同类件价格对比项目123456制表人：审核：

19、 管理部门：质量管理处、组织处 表表8 零零部部件件议议价价结结果果审审批批单单(公公司司内内审审批批、存存档档用用) 机密 编号： GB08.01.42-2003报价、比价、议价结果供应商: 适用车型:序号零部件名称零部件号单台用量比价率FOB价(人民币元)CKD到厂价 (零部件关税)目标价(FOB*0.7)报价另一供应商报价议价结果原供应商供价12345678专业配套处说明议价的合理性价格员年 月 日负责人年 月 日审批及会签配套采购部高级经理年 月 日采购总监年 月 日 管理部门：质量管理处、组织处 表表9沈沈阳阳华华晨晨金金杯杯汽汽车车有有限限公公司司配配套套备备件件报报价价表表日期

20、：编号： GB08.01.40-2003供货厂商(盖公章)厂商编号备件名称备件号计量单位产品重量产品批量备件类型：外购件自制件若为自制件，请填写以下内容：若为外购件，请填写以下内容：序号项目金额原材料分析项目金额名称 规格 单位单位耗用量单价 金额1原材料备件名称2外购外协分析计量单位3 直接工资外购厂商4 制造费用厂商所在地5 专向费用采购价格状态6损耗外购单价一 制造成本管理费用二 管理费用财务费用三 财务费用销售费用四 销售费用产品利润五 工厂成本销售额六 产品利润增值税七销售额销售收入八增值税九 销售收入备注：对于自制件，请附原材料的采购发票的复印件，对于外购件，请附采购发票 的复印件

21、。 管理部门：质量管理处、组织处 表表10 沈沈阳阳华华晨晨金金杯杯汽汽车车有有限限公公司司工工装装报报价价单单 编号： GB08.01.39-2003零部件号零部件名称工装编号工装名称工装供应商制造周期工装外廓尺寸工装重量件数/模设备名称设备型号成本构成工装设计费数控编程费材料费（含模架）类别主要品种牌号所需用量单价小计累计进口国产加工费类别工时小时单价费用普通加工数控加工电加工特殊加工热处理表面处理钳工，装配小计标准件及外购件试装，试模费管理费合计税率及税额利润率及利润包装运输费总价格分摊数量每件分摊金额备注：税率及税额，利润率及利润和包装运输费三项费用在自行制造时不计。 管理部门：质量管

22、理处、组织处 表表11原原材材料料、外外购购件件明明细细表表（需需附附原原始始凭凭证证、发发票票） 编号： GB08.01.38-2003配套单位(公章）联系人：电话： 传真：填报日期：单位：元序号名 称原材料/外协材料规格供应商国产/进口关税单位单台用量利用率单价单台金额合计 管理部门：质量管理处、组织处 表表12推推荐荐供供应应商商批批准准书书 编号： GB08.01.43-2003填报部门负 责 人填 报 人日 期公司领导： 现由我公司 部门推荐的 公司，经 质量开发处、 质量保证处、 专业设计处、配套采购处、其它 （ ），通过 书面调查、实地调查，认为推荐理由充分，该公司有能力为我公司

23、开发 车型配套零部件（零部件名称详见供应商推荐表）。同时该配套零部件已有 家供应商供货，按照我公司同一零部件产品不允许超过两家供货的规定，建议停止同时提交如下记录，供领导审阅：供应商推荐表 供应商调查表供应商调查评价报告（如实地调查）其它说明：供应商评鉴表研发中心专业设计处配套采购处供应商质量开发处/保证处各部门意见研发中心意见配套采购部意见采购总监批示 管理部门：质量管理处、组织处表表13 零零部部件件开开发发进进度度控控制制表表供应商：零部件图号：编 制：车型：零部件名称：更新日期：供应商 批准：节点项 目 内 容开始日期完成日期首件样件开发/认可工装样件开发/认可批量审核/认可SOP状态

24、R/Y/G备注910 11 1212345678910 11 1212345678首件样件开发/认可样件阶段的基本要求确认R设计任务书签署（适用于黑匣子件）数模确认图纸和技术规范确认产品/过程特殊特性清单检验规格承认申请表确认首件自检报告提交样件提供首件认可书下发（华晨金杯）风险评估计划（华晨金杯）工装样件开发/认可模具制造检具制造夹具/工装制造Y工装样件生产尺寸测量材质、性能试验外观件批准报告 （如需要）设计记录及更改文件G检具检验报告过程流程图设计FMEA/过程FMEA控制计划工装样件检报告提交工装样件件认可书下发（华晨金杯）风险评估计划（华晨金杯）批量审核/认可批量样件生产零件批准保证书

25、测量系统分析过程能力研究设备清单材料清单/分供方清单零件批准保证书供应商批量生产能力认可书下发（华晨金杯）风险评估计划（华晨金杯）SOP配套批准书下发（华晨金杯）8D报告3个月的滚动生产计划的准备SOP 表14首件自检报告 编号： GB08.01.48-2003车 型供 应 商 报告书编号 本表一式二份承认后：一份供应商自存，另一份由华晨金杯公司研发中心存档零部件号 零部件名称提 交 日 期口首件样件 口工装样件 口批量样件区 分口新开发件口设计更改件 口工程更改件 口其它：（ ）口重要安全件口重要件口一般零件供供应应商商填填写写我们保证检验及测试结果是正确的，并且符合沈沈阳阳华华晨晨金金杯杯

26、公公司司的规范.提样日期：提样次数：检验样品数编制审 核批 准检验日期华华晨晨金金杯杯公公司司填填写写报 告 书 编 号合 格不合格条件合格外观尺寸材 质工程规格口 合格 口 不合格 口 条件合格负责部门编制审 核批 准说明:管理部门：质量管理处、组织处 表14-首件自检报告(续) 编号： GB08.01.48A-2003车 型供 应 商 报告书编号 本表一式二份承认后：一份供应商自存，另一份由华晨金杯公司研发中心存档零部件号 零部件名称提 交 日 期简图：管理部门：质量管理处、组织处 表14-1首件全尺寸自检报告编号：共 页第 页本表一式二份承认后：一份供应商自存，另一份由华晨金杯公司研发中

27、心存档车 型供 应 商报告书编号零 部 件 号零部件名称提交日期区 分 新开发件设计变更件工程变更件 承 办审 核批 准重要安全件重要零件一般零件检 验 单 位材 料检验数量检验日期序 号检验项目检验标准重要度检 验 结 果12345样件华华晨晨金金杯杯公公司司填填写写说明 ：判 定：负责部门项目负责合格不合格管理部门：质量管理处、组织处 表表14-214-2首首件件材材质质自自检检报报告告编号： GB08.01.54-2003第 页共 页本表一式二份承认后：一份供应商自存，另一份由华晨金杯公司研发中心存档车 型供 应 商报告书编号零 部 件 号零部件名称提 交 日 期区分口首件样件 口工装样

28、件 口批量样件新开发件设计更改件工程更改件重要安全件重要件一般零件检 验 单 位 自行 委托编制审 核批 准材料规格：检验日期：检验数量：项目检验项目检验规范检验方法检验结果备注华华晨晨金金杯杯公公司司填填写写说明:判定：负责部门项目负责合格不合格 管理部门：质量管理处、组织处 表表14-3首首件件性性能能自自检检报报告告 编号： GB08.01.55-2003共 页第 页本表一式二份承认后：一份供应商自存，另一份由华晨金杯公司研发中心存档车 型供 应 商报告书编号零部件号 零部件名称提 交 日 期 区分口首件样件口工装样件口批量样件新开发件设计更改件工程更改件 制 造 日 期： 批号：重要安

29、全件重要件一般零件项目试验项目设备名称重要度试验日期试验数量评价标准试验结果华华晨晨金金杯杯公公司司填填写写供应商填写编制审 核批 准 判定：说明：受委托者说明：编制审 核 批 准合格不合格条件合格管理部门：质量管理处、组织处 表15 检验规格承认申请表 编号： GB08.01.47-2003供应商申请原因:制作依据新零部件开发华晨金杯提供图面车 型设计变更K.D.样件 会签图零部件号工程变更数模零部件名其它：（ ）其它：（ ）项 次差 异 内 容说 明供应商专业设计处供应商配套采购部 无差异，按上述依据制作 有差异，说明如下：沈阳华晨金杯汽车公司研发中心填写研判结果同意不同意条件同意（按说明

30、修改）说明：会签编制审 核批 准 管理部门：质量管理处、组织处 表15-1(续页) 检 验 规 格 编号： GB08.01.47B-2003第 页 共 页车型材质区分 重要安全件 重要件一般件供应商厂名编制审 核批 准零部件号资料来源制定日期 零部件名简图:标记更改记事更改人更改日期华晨金杯项目负责审 核批 准 管理部门：质量管理处、组织处 表表15-2(续续完完）检检验验规规格格编号： GB08.01.47A-2003第 页 共 页车型材质区分 重要安全件 重要件一般件供应商厂名零部件号资料来源制定日期编制审核批准零部件名项次检验项目重要度判定基准检验方法检验标准备 注标记更改记事更改人更改

31、日期华晨金杯项目负责审核批准管理部门：质量管理处、组织处 表表16首首件件样样件件认认可可书书 编号： GB08.01.46-2003第 页 共 页车型零部件号零部件名称物资供应商名称单台数量填发日期认可内容 ：项目签名日期此表发送研发中心各专业处；质量保证部；供应商质量开发处/供应商质量保证处编制会签：审核批准管理部门：质量管理处、组织处 表表17工工装装样样件件检检验验报报告告编 号/No. ：日 期/Date：版本号/Version No.：本表一式二份承认后：一份供应商自存、另外一份由华晨金杯公司配套采购部存档车 型供 应 商 报告书编号 零部件号 零部件名称提 交 日 期区 分口新开发件口设计变更件口工程变更件口重要安全件口重要零件口一般零件供供应应商商填填写写我们保证检验及测试结果是正确的，并且符合沈沈阳阳华华晨晨金金杯杯公公司司的规范;保证样品是使用正确材料在正常生产工装制造而成的.提样日期：提样次数：检验样品数承 办审 核批 准检验日期华华晨晨金金杯杯公公司司填填写写报 告 书 编 号合 格不合格 条件合格外观尺寸材 质性 能口 合格 口 不合格 口 条件合格负责部门项目负责审 核批 准说明:表17 工装样品检验报告(续页）编 号/No. ：日 期/Date：版本号/Versio