采油厂开发公司先进事迹材料

1、XX采油厂XX开发公司位于XX草原，油区横跨两市四县,现有管理干部52人，外雇员工700多 人，管辖三个采油作业区和三个联合站，管理近900口油水井，是xx油田唯一一支远离矿区 集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特 大型综合性采油作业区。XX开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工 作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点 实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公 司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到510吨，吨

2、油成本从530元降到256元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到10月底超产原油9376吨，节余成本312.8万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事 故三个为零。公司先后荣获“ XX省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、 “油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章xx油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和 低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。 面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，

3、迅速开展了艰苦细致的 地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道XX油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大 的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的 数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各 井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本36万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存 量资产。XX联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三

4、相分离器的 脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电 94万千瓦时；“查”是查找新的效益增 长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员 工共提合理化建议320条，增产原油1820吨，节约成本达329万元。第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同 区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级 达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水一沉降一砂滤一精滤一储水 入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为

5、目标， 提高注水管理水平。从“注水站出口一注水干线一配水间一注水井井口”这一条线，对注 水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。 每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了 9个百分点，不仅控制了区块的含水 上升势头，而且还累计增油2650吨。第三大工程：“ xx块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后， 公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包14块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略

6、，对包14块实施了三次扩边共45口井，单井平均日产达22吨。累计扩大含油面积5.7平方公里，新 增地质储量393万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包 14块成为油田分公司综 合治理精品示范区。二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文 化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多蒙族员 工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有 系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了 “提高管理层，巩固中坚层，夯实基础 层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓

7、落实。一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美 誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了创新管理vcd光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大 问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋， 创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图书 馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既 解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一 举多得。二是组建五大技术练兵基地，管

8、理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当 地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把 采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地， 班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试， 每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还给晋升一 级工资。这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意 识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上， 我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名

9、女资料员到沈阳 学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质 和工作质量的提高。三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的 活力来自于企业文化。我们xx开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生产经营管理模式相配 套的新的运行机制“草原石油文化”。一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的 凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大， 人烟稀少，没

10、有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产 经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精 神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。 还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格 言、行为规范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员 工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队 伍的凝聚力。二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实 施了“一项管理”，即实行准军事化管理，达

11、到六个统一，就是对前线当班员工实行统一 性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护， 也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段”，即一种是对管理干部实 行“达标创星”百分考核。按照12项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、 黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季 度对三大系统69个班站岗进行考核，对末位进行处罚。开辟了 “三个课堂”，即公司领导 班子每周五的中心组学习课堂，交干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四 项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员

12、工自 我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。“草原石油文化” 的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。三是实行民主管理，班站长协会是员工心中的银色毡房。“银色毡房”是指蒙古包，就是 温馨的家的意思。今年以来，我们每个月召开班站长协会，会上大家各抒己见，对公司生 产经营情况及工作情况发表个自的看法，积极主动提合理化建议，站岗长之间互相学习， 互相交流，互相取长补短。班站长协会将收集到的创新建议和意见反馈给公司，成为公司 班子的“贤内助”，在领导与员工之间架起了一座民主管理的桥梁和互相沟通的桥梁。“特制煤”就是实行民主管理的一项发明，员工们发现公司油管厂清洗油管时清洗出来的 残存物能够再利用，掺到煤中燃烧，既增加了燃值，又保护了环境。这个建议通过班站长 协会反馈到公司，通过试用运行，一个冬季就可以节约燃料煤160余吨，节省燃料费用5.92万元。班站长协会代表了职工的利益，反映了员工的心声，衔接了干群关系，提高了公 司管理透明度。在这个温馨的大家庭里我们自办起了大草原简报，组织开展了舞蹈培 训、歌咏比赛、乒乓球赛、排球赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动，丰富了