企业战略管理试题及答案(4)

1、精选资料 企业战略管理试题及答案 一、单项选择 1 1 、战略管 理 是 企 业 管 理 理 论 。 A A 、 市 场 营 销 B B、职能管理 C C、最高层次 D D、 经营管理 2 2、对企业高层管理人员而言， 能 力 最 为 重 要 。 A A 、 技 术 能 力 B B 、 人 际 关 系 能 力 C C 、 学 习 能 力 D D 、思维能力 3 3 、是企业总体的、最高 层次的战略。 A A 、公司战略 B B 、 职能战略 C C 、市场战略 D D 、经 营战略 4 4 、主要涉及具体作业性取 向和可操作性的问题，涉及决策问题的 时间跨度比 较短。 A A 、公司战略 B

2、B 、职能战略 C C 、市场战略 D D 、 精选资料 经营战略 5 5 、战略管理的主体是 A A、 企业高层管理人员 B B 、企业中层管 理 人 员 C C 、 企 业 基 层 管 理 人 员 D D 、企业所有的管理者 6 6 、行业不同生 命周期阶段市场发展最快的阶段是 A A、 幼稚期 B B、成长期 C C、成熟期 D D 、衰退期 7 7 、企业战略管理的目的 A A、加强内部管理 B B、拓展市场空间 C C、提高环境适应能力 D D、保证计 划的实施 8 8、具有较高销售增长率 和较低的相对市场占有率的业务是 A A、 问号类 B B 、明星类 C C 、金牛类 D D

3、、瘦狗类 9 9、目的性强、效率高， 特别适宜制定产品开发战略、市场营销 战略等特殊战略的战略制定的方法是 精选资料 A A、自上而下的方法 B B、自下而上的 方法 C C、上下结合的方法 D D、战略 小组的方法 10 10 、所谓厂商技术性壁垒是 指 A A、 控制关键的投入品 B B、 独家拥有专用设备 C C、有政府给予的产 品专卖权 D D 、拥有极大的市场占有率 11 11 、一个公司收购其产品供应商的行为 属于A A、横向收购 B B、不相关 收购 C C、纵向收购 D D、恶意接 管 12. 12. 下 列 不 属 于 职 能 战 略 的 是 A A、研发战略 B B、人力资

4、源战略 C C 、市场营销战略 D D 、收割战 略 13. 13. 企业购买它的一个或多个竞争对手 的战略是以下哪种战略 A A、有价值的能 力 B B、独特的精选资料 能力 C C、难以模仿的精选资料 能力 D D、不可替代的能力 )15.15. 下列不属于企业基本竞争战略的是 A A、 成本领先战略 B B 、差异化战略 C C、 集中化战略 D D 、一体化战略 二、判 断 1 1 、不同类型的企业所需要的战 略层次会有所不同。 2 2 、经营单位 战略和总体战略涉及的管理层都是企业 的高层管理人员。 3 3 、对企业总体环境 的分析可以采取 PEST PEST 分析法。 4 4 、处

5、 于成熟期的行业进入壁垒很高。 5 5、 企业的核心竞争力是企业所特有的，并 且竞争对手难以模仿。 6 6 、战略联盟各 个合作企业之间通过契约联结，关系松 散。 7 7 、稳定性战略就是不增长战略 精选资料 实施成本领先战略不具有风险性精选资料 9 9、企业战略选择行为不受企业对外界依 赖程度的影响。 10 10 、现金牛产品应该采 取扩张性的发展战略。 三、名词解释 1 1、 规模经济 2 2 、集中化战略 3 3 、向前一体 化战略 4 4 、差异化战略 5 5 、战略联盟 四、简答 1 1 、行业中的购买者是一 个不可忽视的竞争力量，当购买者具备 什么条件时，购买者会有较强的竞争能 力

6、？ 2 2 、企业采用购并战略的动 机？ 3 3 、行业内部企业之间产生抗 衡的具体原因是什么？ 4 4 、目标市 场选择过程企业在市场开发方面应该考 虑的因素有哪些？ 5 5 、成熟行业中企业 战略选择应注意的问题。 考生注 意：答题内容勿超过装订 线 左侧 线 精选资料 五、论述 1 1 、分别论述经营单位战 略、职能战略与总体战略的区别。 装 订 2 2 、差异化战略的实施条 件及可能面临的风险。 六、案例 在 牛排包装行业中，传统的成本链包括： 在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群， 将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场， 然后将整块牛排送到零售处，它们的屠 宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖

7、 给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用 了一个完全不同的战略改造了传统的价 值链，建立大型的自动化屠宰场，并将 屠宰场建在便于经济运输牛群的地方， 在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而 数量会随之增多的牛肉块，之后装盒， 然后再装运到零售商那里。该公司的入 厂牛群精选资料 运输费用在传统价值链下是一个 主要的成本项目，但现在可以因减少长 途运输而大大减少了；同时，不再整块 运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废 弃，大大减少了出厂成本。该公司采取 的战略非常成功， 从而取得了美国最大 的牛肉包装公司的地位，一举超越了先 前的行业领先者。根据该例分析： 该公 司采取的是那种竞争战略？ 该公司从 哪些方面保

8、证这种战略的运用？ A A 卷参考答案 一、单项选择 1 15 5 ： CDABACDABA 6 610 10 ： BCADBBCADB 11 11 15 15 ：CDCCD CDCCD 二、判断 1 15 5： VxWV 6 6 10 10 : Vxxxx 三、名词解释 1 1 、规模经济：是指 在一定时期内，企业所生产的产品或劳 务的绝对量增加时，其单位成本区域下 降. . 2 2 、集中化战略：精选资料 是指企业的经 营活动集中于一特定的购买者集团，产 品线的某一部分或某一地区上的市场。 3 3 、向前一体化战略： 是企业自行对本公 司产品做进一步深加工，或对资源进行 综合利用，或公司建

9、立自己的销售组织 来销售本公司的产品或服务的战略。 4 4 、 差异化战略：企业使自己的产品或服务 区别于竞争对手的产品或服务，创造出 与众不同的东西。 5 5 、战略联盟： 指两个或两个以上的企业为达到某种战 略目的而建立的一种合作关系。 四、简答 1 1 、行业中的购买者是一 个不可忽视的竞争力量，当购买者具备 什么条件时，购买者会有较强的竞争能 力？ 答：购买力的集中程度高；在 行业中所占的购买比例精选资料 大；产品的标准 化程度高；转换成本不高；购买者采用 向后一体化战略； 购买者对质量不敏感； 购买掌握充分的信息。 2. 2. 企业采用购并 战略的动机？ 答：扩大规模经济； 提高经济

10、效益，利于内部管理；降低经 营风险；增加对市场的控制能力；发挥 协同效应。 3 3 、行业内部企业之间产生 抗衡的具体原因是什么？ 答：行业 内存在众多势均力敌的竞争对手；行业 发展缓慢；固定成本或库存成本高；缺 少产品差别化；生产能力大幅度提高， 打破行业的供需平衡，生产能力过剩； 各个企业竞争战略不同；退出障碍高， 过剩生产能力不能离开本行业。 4 4、目标市场选择过程企业 在精选资料 市场开发方面应该考虑的因素有哪 些？ 答：用户的需求；用户的技术状态； 转变费用和辅助设施；对技术和产品过 时造成损失的态度；使用新产品导致失 败的代价和风险。 5 5 、成熟行业中 企业战略选择应注意的问

11、题。 答： 企业要有自知之明；企业要有自己的战 略特色；企业要防止盲目投资；不要为 了眼前利益而轻易放弃阵地；企业要重 视工艺上的改革；避免过多地使用过剩 生产能力；企业要重新教育和激励员工。 五、论述 1 1 、分别论述经营单位战 略、职能战略与总体战略的区别 答案：经营单位战略与总体战略的区别： 涉及内容不同。总体战略是有关企业全 局发展的、长期的战略规精选资料 划，对整个企 业的长期发展产生深远的影响；而经营 单位战略着眼于企业中有关事业部或者 子公司的局部性战略问题，影响着某一 具体事业部或子公司的具体产品或者市 场，只能在一定程度上影响总体战略的 实现。涉及管理层不同。总体战略形成

12、的主要参与者是企业的高层管理者，而 经营单位战略形成的主要参与者主要是 具体各事业部或子公司的经理。 职 能战略与总体战略的区别：期限不同。 总体战略是指整体意义上大到国家，小 到公司及个人的发展大方向。一般会根 据希望达到的目标，制定 3 3- -5 5 年，或 5 5- -10 10 年，或 1010- -20 20 年的阶段计划。职能战略 用于确定和协调企业短期的经营活动， 期限较短，一般在一年左右。具体性不 同。职能战略比总体战略更具体。总体 战精选资料 略为企业指出一般性的战略方向。职 能战略负责完成年度目标提供具体的指 导。 2 2 、差异化战略的实施条件及 可能面临的风险。 答案

13、：实施条件： 企业具有很强的研发能力，研究人员具 有创造性的眼光；企业具有产品质量或 者技术领先的声望；企业在这一行业具 有悠久的历史或吸取其他企业的技能并 自成一体；具有很强的市场营销能力； 研究与开发、产品开发以及市场营销等 职能部门具有很强的协调性；企业要具 备吸引高技能职员的物质设施和精神需 求的文化。 风险：生产成本可能会 很高，因为企业要增加设计和研究费用， 选用高档材料等； 购买者变得精明起来， 他们降低了对产品或服务差异化的要 求；差异产品的优点被竞争对手所模仿， 消弱产品的优势。 考精选资料 生注意：答题 内容勿超过装订线左侧 线 六、案 例 该公司采取的是成本领先战略。 通

14、过对企业生产流程的重新组合达到降 低成本提高竞争能力的目的。主要有两 个方面保证成本的降低，一是整个从成 本链的角度进行分析，将影响成本的最 大影响因素屠宰过程进行了重新安 排，大大降低了活牛的运输费用。二是 从物料消耗方面进行改进，将零售商分 割改为生产过程分割， 减少了消耗。 装 订 B B 卷 一、单项选择 1 1、职能管理人员制定的短期目标和规划 成为 A A、公司战略 B B、职能战 略 C C、市场战略 D D、经营战略 2 2 、对企业基层管理人员而言， 能力最为 重要。A A、技术能力 B B、人际 关系能力 C C、学习能力 D D、思 精选资料 维能力 3 3 、企业更愿意

15、将作为企业 能力和核心竞争力的基础。 A A、有形资 源 B B、无形资源 C C、流量资源 D D、短周期资源 4 4、企业的竞争优势源 于 A A、企业的核心竞争力 B B、 企业能力 C C、企业资源 D D、企 业素质 5 5 、确定企业宗旨必须弄清 企 业 与 之 间 的 关 系 。 A A 、 股 东 B B 、顾客 C C 、政府 D D 、雇员 6 6 、对企业外部环境和内部条件进行分 析，从而找出二者最佳可行战略组合的 一种分析工 具是 A A、 SWOT SWOT 分析 矩阵 B B、政策指导矩 C C、优劣势分 析 D D 、波士顿矩阵分析 7 7 、 纺织印染厂，原来只

16、是将胚布印染成各 种颜色的花布供应服精选资料 装厂，现在，纺织 印染厂与服装加工厂联合属于 A A、 向前一体化 B B 、向后一体化 C C 、 横向一体化 D D 、混合一体化 8 8 、 下列哪一项是实行成本领先战略的主要 目标 A A、获得规模效应 B B、抢在 竞争者之前进行扩张。 C C 、建立顾 客忠诚度 D D 、建立对某个产品的独特 方面的需求。 9 9 、在波士顿矩阵中，当 市场增长率低，相对市场占有率高的时 候，它是属于哪种经营单位 A A、问 题类 B B 、明星类 C C 、金牛类 D D、瘦狗类 1010、所谓差异化战略， 是指为使企业产品与有明显的区别，形 成与众

17、不同的特点而采取的一种战略。 A A、原产品 B B、竞争对手产品 C C、 精选资料 本企业产 D D 、同行业产品 11 11 行业不同生命周期阶段进入壁垒最 高的阶段是 A A、 幼稚期 B B、 成长期 C C、成熟期 D D、衰退 期 12. 12. 市场营销组合战略的目的 是以为中心，使产品、定价、分销、促 销四种战略协调配合，形成协同力量， 更好地实现企业战略目标。 A A 、顾客 B B、 销售 C C、利润 D D、市场 13.13. 下列不是战略联盟形式的是 A A、横 向战略联盟 B B、纵向战略战略 C C、 跨国战略联盟 D D、混合战略 联盟 1414问号产品的特点

18、是 A A、高 销售增长率，高市场占有率 B B、低销 售增长率，高市场占有率 C C、高销售增 精选资料 长率，低市场占有率 D D 、低销售增长 率，低市场占有率 15. 15. 下列制定战略的 方法中目的性强，效率高的是 A A、战略 小组的方法 B B、自下而上的方法 C C、自上而下的方法 D D、上下结合 的方法 二、判断 1 1、总体战略是公 司战略层次中最高层次的战略。 2 2、经 营单位战略要受职能战略的制约。 3 3、 企业外部环境是固定不变的。 4 4、 行业生命周期曲线只是指某一特定的行 业生命周期。 5 5、企业内部的资源可以 分为有形资源和无形资源。 6 6 、质 量观念是在市场经济条件下企业把产品 质量作为企业生命的经营思想。 7 7 、 企业发挥战略一般可以分为：企业购并精选资料 战略；企业重组战略；战略联盟战略； 体化战略可以分为向前一体化战略和向 后一体化战略。 9 9 、差异化战略是企业 使自己的产品和服务区别于竞争对手的 战略。 10 10 、企业生产经营活动可以分为 主体活动和支持活动。 三、名词解释 1. 1. 核心竞争力 2. 2. 位次竞争战略 3. 3. 多种经 营战略 4.4.向后一体化战略 5. 5. 衰退行业 四、简答