现代企业管理学作业答案

1、现代企业管理学作业答案现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实 施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、 领导、控制、仓新。作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的 方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同 的管理对象、 时间和地点运用同一方法的效果不 同， 强调实践性。作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层 次呈反比。第二章 企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想

2、、经营目标和企业使命的 关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和 理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业 经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、 品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有 率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度 来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质 与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学 信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性 质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战 略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业 经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过 企业经营目标得到具体化。作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有 何利弊？适用条件1宏观经

3、济和产业经济景气2经营领域适合政府的发展规划3能够获得充足的资源3有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持 竞争优势。可能的缺点1可能导致盲目发展2可能降低企业的综合素质3可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先 战略）产品差异化战略集中战略（重点市场 战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段 使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在 本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中 的有利地位。实施条件：（1）市场容量大而稳定；（2）较高的管理水平；（3）所有企业生产的都是标准产品；（4）高效率的先

4、进生产线进行大量生产；（5）资源供应充足。产品差异化战略 是指企业提供在行业中具有独特性的产品 或服务以满足一部分消费者的特殊偏好， 从而吸引和稳定这类消费者的战略。实施条件：（1）很强的研究开发与市场营销能力（2）强有力的宣传攻势（3）良好的组织结构，确保激励创新 集中战略 指企业集中全部资源，满足特定消费者的 特殊需要。以有限的资源取得某一狭小领域的竞 争有限， 使竞争者难以进入。这种战略一般适用 于一些中小型企业。实施条件：（1）有保证企业生存和发展的市场容量；（2）大企业不愿进入；（3）该市场有明显特色，没有非常类似的替代品。作业四：计算题1某公司生产某产品的固定成本为160万元， 单

5、位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于 亏损？一 解:固定成本FC=160万，销售单价P=1200兀/件，销售量Q=4万。设单位变动成本AVC=X元/件根据量、本、利分析法，盈亏平衡点的 可变成本应满足：P Q=FC+Q X,即12004=160+4 - X,求得X=1160（元）。2、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品 在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况： 需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量 很低，对每种情况出现的概率无法预测。 为了生 产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自 己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，

6、购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其 余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各 个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下 表：各方案损益值表单位：万元然状态损益值_2方案、需求量较咼需量般需求量较低需求量很低A方案1901202430B方案140902010C方案160803010试分别用乐观法、悲观法和折衷法选择最佳方 案。(设置最大值系数为0.7)乐观法：A方案悲观法：C方案折衷法：A的期望收益值为190X0.7+(-30)X 0.3=124B的期望收益值为140X0.7+(-10)X0.3=95C的期望收益值为160X0.7+10X0.3=115应选择A方案。第三章 市场营销管理

7、作业一：在产品投入期应采用哪些营销策略？ 快速撇脂： 不知晓，了解产品的人愿付高 价，竞争激烈、公司欲形成品牌偏好 快速渗透：市场规模大，市场不了解产品， 顾客对价格敏感， 竞争者强大， 有规模效应或经 验曲线效应缓慢撇脂： 市场规模有限， 部分顾客了解 产品，顾客愿付高价，无激烈竞争缓慢渗透：市场规模大，顾客了解产品， 顾客对价格敏感，存在竞争对手。第四章 研究与发展作业一： 技术引进有哪几种主要方式， 各有何特 点？(1)按是否采用贸易形式分：非贸易形式和 贸易形式。 非贸易形式是通过国际性科学技术 的交流活动；贸易形式主要通过国际技术贸易 的方式，有偿的技术转移。（2）按是否引进产品分为

8、硬件模式和软件模 式。硬件模式是指技术产品贸易和承包工程项 目。 通过购买机器和成套设备， 进口国外散件、 零部件进行加工装配生产线， 在较短时间内形 成社会生产力，克服技术的薄弱环节。 软件模 式是指技术知识的引进， 包括产品设计、工艺 流程、测试技术、材料配方、聘请专家、培训 人员、技术咨询、科研合作、生产合作管理方 法等，往往表现为资料、图纸等信息形式。发达国家的技术引进以软件模式为主， 发展 中国家先是硬件模式，以后要过渡到软件模 式。作业二：新产品开发分为哪几个阶段？你认为哪 些阶段比较重要，为什么？新产品开发的主要阶段1调查计划：技术调查和市场调查2构思创意3创意的筛选4设计任务书

9、的编制5 设计6试制7试验与评价鉴定8市场开发其中： 重要的是调查阶段、设计设计阶段和试 制阶段。第五章 生产管理作业一：常见的生产运作战略有哪些？ 四种常用的生产运作战略：（1）自制或购买 这是首先要决定的问题。（2）低成本和大批量 采用这种策略需要 选择标准化的产品或服务， 而不是顾客化的产品 和服务。（3）多品种和小批量 对于顾客化的产品， 只能采取多品种和小批量生产策略。（4）高质量 质量问题日益重要。无论是 采取低成本、大批量策略还是多品种小批量策 略，都必须保证质量。 作业二：简述备货型生产和订货型生产的区别及 各自的适用情况。备货型生产是指在没有接到用户订单时， 按 已有的标准产

10、品或产品系列进行的生产。 订货型 生产是指按用户订单进行的生产。主要区别见下表：项目备货型牛产c MTSJ订货率牛产Mro) )严品标准严口冃按用户要求生产无标准产品，大量的变型严品与新产品对产品的需求可以预测难以预测价格爭先确定订货时确走立货期卓重委，由磁品库陡时拱貨很重要.订貨时决定设备.流程4 卜、亠/J爹采用专用高效设备式生般为备货?一 彳 片JYJr/亠、 z片j-r-f r爹采用通用设备型生产，需如工装配式生产既有备货型又有订货型作业三：如何提高多品种小批量生产的效益？ 提咼多品种小批量生产效率的途径有两条： 减少零件变化与提高生产系统的柔性。(1)减少零件变化要减少零件的变化，可

11、以通过三种途径： 推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化), 推行成组技术和推行变化减少方法。推行产品系 列化可以减少产品的品种数，用户的多种要求可以通过产品系列得到满足。零部件标准化、 通用化可以直接减少零件 的变化。推行成组技术，将相似零件归并成零件 族，就可以采用相同或相近的方法处理， 从而减 少重复工作，节省时间，提高效率，改进工作质 量和产品质量。2）提高生产系统的柔性系统柔性（System flexibility）是指系统处 理外界变化的能力。 生产系统柔性包括两方面的 含义，一是能适应不同的产品或零件的加工要 求。从这个意义上讲，能加工的产品（零件）种 类数越多，则柔性越好；

12、二是指转换时间。加工 不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。要提高生产系统的柔性， 可以采用两种办法：硬办法和软办法。 硬办法是提高机床的柔性， 软 办法是采用成组技术。作业四：何为敏捷制造？它有哪些功能？ 敏捷制造，是企业为适应市场竞争的需 要，通过强调灵活性来增强企业的应变能力和竞 争能力。其功能有：1借助信息技术，把企业内部与外部供应商、 客户有机地联为整体， 快速响应市场需求， 迅速设计和制造全新的产品；2不断改进老产品， 满足顾客需要， 延长产 品寿命；3采用先进制造技术和高度柔性化的设计， 作到完全按定单生产；4采用动态的组织结构， “虚拟企业”有效 利用外界资源；5充分调动人的

13、积极性和创造性。第六章 质量管理作业一：什么是全面质量管理的基本方法？全面质量管理的基本工作方法为PDCAf环，其中P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）PDCA循环的特点是：1PDCA循环一定要顺序形成一个大圈， 接着四个阶段不停地转。2大环套小环，互相促进。3循环上升。PDCA循环不是到A阶段结束 就算完结，而是又要回到P阶段开始新的循环， 就这样不断旋转。 作业二：怎样分析直方图？（1）对称型，又称正常型，直方图中的 直方形以中间为顶峰， 向左右两侧大体呈对称型 排列。这是正常的典型分布图型。（2）偏向型。通常是某种加工习惯等原 因所造成的。（3）双峰形。这往往是由于两个不同的

14、分布混在一起所造成的， 如有一定差别的两台机 床或两种原料所生产的产品混在一起。（4）锯齿形。这往往是由于作直方图的 过程中分组过多或测量读数有误等原因造成的。（5）平顶形。这往往是由于生产过程中 某种缓慢的带有变动倾向的因素在起作用所造 成的，如工具的磨损、操作者的疲劳等。（6）孤岛形表明工序质量有异常，往往 是原材料有变化， 短时期内由不熟练工人替班操 作，或测量有误等原因造成的。第七章 设备管理作业一：设备管理的发展经历了哪几个阶段？每 个阶段的主要特征是什么？1.事后修理 事后修理是指设备发生故障 后，再进行修理。2 预防维修 这种制度要求设备维修以预 防为主，在设备使用过程中做好维护

15、保养工作，加强日常检查和定期检查， 根据零件磨损规律和 检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修 理。3生产维修 根据设备重要性选用维修保 养方法；重点设备采用预防维修， 对生产影响不 大的一般设备采用事后修理。4维修预防 这是指在设备的设计、 制造阶 段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修 性，以便在以后的使用中， 最大可能地减少或不 发生设备故障， 一旦故障发生， 也能使维修工作 顺利地进行。.5设备综合管理 在设备维修预防的基础 上，从行为科学、系统理论的观点出发，于70年代初， 又形成了设备综合管理的概念。 设备综 合工程学，或叫设备综合管理学，英文原名是Terotechnolog

16、y，它是对设备实行全面管理的一 种重要方式，主要包括设备综合工程学和全员生 产维修。第八章 物资管理作业一；如何运用ABC分类法进行物资管理？ 一般地，对于低价值的C类物资，可以 进行较松散的控制，维持较高的库存以避免缺 货；对于高价值的A类物资，则应实行严密控 制，以减少库存。A类物资 应施以尽可能紧的 控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优 先权，高层管理人员经常检查， 小心精确地确定 订货量和订货点， 紧密的跟踪措施以使库存时间 最短。B类物资正常的控制，包括做记录和固 定时间的检查； 只有在紧急情况下， 才赋予较高 的优先权；可按经济批量定货。C类物资 简单的控制。作业二： 什么是

17、价值分析， 在物资采购中如何运 用价值分析？价值分析有助于降低采购物资的成本。 价值 分析要回答以下问题：（1） 所采购的零部件的功能是什么？（2） 这些功能是否必要？（3） 能否找到能实现这些功能的标准零部 件？（4） 零部件的成本是多少？（5） 还有什么替代品可以实现等价的功 能？（6）替代品的成本是多少？进行价值分析常 常由一个包括工程技术人员、 生产管理人员和采 购人员的小组来完成。第九章 人力资源管理（ HRM）作业一： 什么是工作生活质量， 它与企业人力资 源管理的关系？工作生活质量指组织中的员工在参与决策、 信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等与工 作相关的诸多方面所感受到的满

18、意感。 它是人力 资源管理工作的重要衡量指标。包括劳动报酬、 工作自主性、决策参与度、工作环境、组织氛围、 工作压力等等， 所有员工能从工作中感受到的物 质和心理报酬。作业二：什么是无领导小组讨论？在运用情 景模拟测试时应注意哪些问题？ 无领导小组讨论是指多名应试者（5-7人） 集中在一起就某个问题进行讨论，不设主持人，测试应聘者的组织协调能力、领导能力、人际交 往能力、对资料的利用能力、思维的周密性、自 信心、团队精神等。（1）公文处理 对管理人员的潜在能力进行测定的有效 方法。测试管理者在面对一堆待处理的公文时所 反映出的组织、 计划、协调、领导等方面的能力。根据应聘岗位的不同， 可分为营

19、销公文测 试、财务公文测试、办公公文测试等。它以工作 分析为依托，选公文最好用现成的进行适当修改 和处理。（2）无领导小组讨论多名应试者 （5-7人）集中在一起就某个问 题进行讨论， 不设主持人， 测试应聘者的组织协 调能力、领导能力、人际交往能力、对资料的利 用能力、思维的周密性、自信心、团队 情景模拟设计应注意的问题 以工作分析为基础2因素分析3情景初步设计4评价标准设计5操作程序设计6主试人员培训7方案试运行8修正完善方案第十章 财务管理 作业一：选择融资方式应考虑哪些问题？ 企业如何选择融资方式是同资金成本、 资本 结构和筹资风险等因素相关的。 作业二：财务杠杆的作用有哪些？ 当企业的总资产报酬率大于借款利息率时， 通过增加债务量，可提