ERP沙盘实验报表与总结

1、ERP沙盘实验报表专业班级：工商管理 1203名：卫志强 号： 311210010328小组组别： U07小组成员：卫志强、蔡谓鹏、安龙、吴银平、柳春艳公司总裁CEO卫志强运营总监COO蔡谓鹏财务总监CFO安龙营 销 总 监：吴银平采 购 经 理：柳春艳河南理工大学经济管理学院2014 年 11 月1第一年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）起始年 第一年（百万）起始年 第一年起始年 第一年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款

2、+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=第二年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）第一年 第二年（百万）第一年第二年第一年 第二年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原

3、料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=第二年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）第二年第三年（百万）第二年第三年第二年 第三年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利

4、润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=第四年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）第三年第四年（百万）第三年第四年第三年 第四年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建

5、筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=第五年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）第四年第五年（百万）第四年第五年第四年 第五年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设

6、备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=第六年的财务报表综合管理费用明细表（百万）项目行政管理市场营销设备维护厂房租金变更费用市场开拓ISO认证产品研发其他合计金额损益表资产负债表（百万）第五年第六年（百万）第五年第六年第五年 第六年资产负债加权益流动资产：负债：销售+现金+长期负债+直接成本-应收款+短期负债+毛利=在制品+应付款+综合费用-成品+应交税+折旧前利润=原料+总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润=固定资产：权益：财务收入/支出土地和建筑+股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+利润留存+税前利润一在建工稈+年度净利

7、+所得税总固定资产所有者权益净利润=总资产=负债加权益=实验总结:上个周末，我们在刘老师的带领下完成了 ERP企业经营模拟实验。经过我们小组成员的共同努力，我们顺利将公司经营到了第六年。虽然我们的成绩不是最好的，但是在这两天的实验过程中，我们小组各成员都取得了不少的收获。下面是我们小组在这次模拟经营过程中 的策略总结:首先，我们在第一年进行了 5年长贷50M租了大厂房，新建了 1条手工线、2条半自动线、1条自动线；在产品研发上，我们在第一年就确定了开发P1、P2和P3三种产品，在市场开拓上，我们开发了本地、区域、国内和亚洲4个市场。在ISO投资上，我们通过了 ISO9000认证。第二年，我们又

8、进行了 4年长贷60M主要生产P1、P2两种低端产品，主要市场是本地和区域。第三年，我们变卖了手工线，转而购入一条自动线生产P3o主要市场是本地、区域和亚洲。第四年，我们放弃了生产P1,转而生产P2和P3o主要市场是国内和亚洲。第五、第六年，我们还是把主要产品放在 P2和P3上，由于我们整体产能并不高，所以导致订单少，利润低。最终我们把企业做稳了，但是并没有把企业做大做强。虽然我们顺利的经营到了第六年，企业没有经历破产危机，但是我觉得我们并没有做好这次实验。在整个模拟运营过 程中，我们小组还是犯了不少错误。经过六年的经营我们发现，订单的多少，是企业生产的目的，是企业利益的来源。企业的生产能力是

9、接受订单多少的关键。由于我们在一开始的策略就出现了错误，导致我们的整体产能并不高，造成了我们前两年的订单非常少。订单少，企业不能充分的运作，禾也会 减少，当然，我们还是保证了全线的正常生产。所以一开始的整体策略非常重要，而且每年提前预算本年度的产能也是企业的重中之重, 这是整个模拟运营的关键，只有确定了产能，才能在定货会上争取适度的订单，才能保证企业的利润。通过此次ER企业经营模拟实验，我们了解到了一个企业生产运营和内部管理及人员分工的全过程，从采购、生产、销售和财务等方面 都由我们自己共同完成。一个企业的经营不仅要有正确的经营策略，也需要团队的共同努力。这次实验使我们对一个企业的运营过程有了

10、 更直接的认识和体会，也让我们看到了一个企业在市场上为生存而激烈竞争的状况，这对我们所学的专业知识和以后参加工作都要着很大 的启发。附件:、利润表1、综合费用表9U07顶目/年度第0年第1年鷄年期年第笹第弭簌年0444444r刼006141056045444400032200000200勰金05.555550421000【so錨认证0110000产帥发01020 '000OS0000000合计028'2531272019导脸XEC乩U07 H瞬;如/年度第卉劉年歎年鄴年第笹期年1歎年1销售收入1 002G978176107竝駄11! 001239343449Pi10016584

11、74258S合麴0202531272019折1日前胭0-28-927202239折IB00S1010103支删歸胭;1 0用005131117190；23-2244-517,所諏0000000年翳胭044-517导 iBEXECEL3、资产负债表资产负债表宀 1" "U07竇产奂S表项目/年度第0年第1年第2年第3年第牛年第5年第6年現全7D463435583268应收款D28493270在制品61311131313产威品0726123原料014111S动竇产合计70528310111011585厂房0000机器设备0404733231310在建工程G000H定®产合计0404733231310査产总计70921301341331