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文档简介

1、谢谢你的观赏班组安全生产管理制度汇编 1车间、班组安全生产管理规章制度汇编2013 年 1 月 目录谢谢你的观赏1、班前会规章制度2、班组长随班工作制度3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查治理报告制度5、班组和各岗位安全评估制度6、事故报告和处置制度7、事故分析处理制度8、安全检查与奖惩制度9、班组学习培训制度10、岗位练兵、技能竞赛制度11、交接班制度12、现场安全文明生产制度13、安全举报制度14、员工安全权益维护制度15、安全绩效考核制度16、安全承诺制度17、民主管理制度18、班务公开制度班前会规章制度1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。2、班前会由车

2、间主任或当班车间副主任主持,本班次工人必须全部参加。3、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本车间具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。5 、班长 .要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。6、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。7、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问

3、题并安排处理。三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情 况,强化安全生产动态管理。五、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签 字确认,整改后方可交接班。六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即 停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇 报。安全质量标准化管理制度、每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖 罚规定。、要建立健全安全质量管理体系,矿要成立

4、质量标准化领导小组。各专业、车间要成立以车间主任为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求, 认真正常开展工作。三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业, 都必须按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿安全质量标准 化相关要求,认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位,不的擅自作主,在工 作过程当中降低标准。四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总 结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期 抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题,要及时下发整改通知单, 并实行闭合管

5、理,检查、整改不留死角,不留真空。六、各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在 问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录, 以备查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。同时, 班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给 予收尺、计分。七、采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿 长组织,生产、技术、安全等人员参加,达不要求的严禁工程结算。八、安全生产现场管理人员,实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是 分管区域内工程质量低劣,上岗进面又没发现,或发现而没监管督改的,追究 当班安全生产现场人员的责任。九、机电、运输、通风等的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究其单位负责人的责 任,并给予处罚。十、所有生产区域的文明管理,都要严格按照安全质量标准化的标准,做 到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷 雾、栅栏设置、材料码放等符合规定,同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮 煤矸、无杂物,否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。卜一、所属两堂一舍管理的生活区,每月定期检查三次。由分管矿长组织,要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣,且不能保证 2

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