机关干部职工绩效考核办法(精)

1、机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。、指导思想以公务员法、 XXXX 2012 年度绩效管理考核工作 方案为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律 性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在 各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过 绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效 能和工作水平，推动我县 XXXX工作全方位科学发展。二、考核对象就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体 人员。、考核内容能、机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建 设，具体在德、能、勤、绩、

2、廉五个方面对每个工作人员进行 综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和 社会公德的情况及个人品德。“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作 作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职 尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职 责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体 作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责， 全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着

3、重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。四、考核标准绩效考核基础分为 100 分，从政治业务素质、工作业 绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计 分。1、政治业务素质（ 20 分）（ 1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无 故迟到、早退每次扣 1 分，未请假无故缺席的每次扣 2 分。（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一 次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1 分。（ 3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的， 每次扣 2 分，造成影响的每次扣 5 分。4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1 分。2 分。（ 5）工作人员在办

4、事或接待重要来客时，由于工作态度 或作风问题造成不良影响的，每次扣2 、工作业绩（ 30 分）（ 1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作 任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣 2 分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣 2 分，受到 通报批评、查处的，每次扣 5 分。2 分。（ 2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评 的，股室主要负责人及相关责任人每次扣（ 3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并 在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实， 每次扣 1 分，因答复错误造成不良后果的，每次扣 2 分。3 、工作纪律（ 20 分）分，（ 1）按

5、时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣 无故缺勤（按一天记）每次扣 2 分。（ 2 ）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣 分，无故不参加每次扣 2 分。（ 3 ）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣 分。上班时间打牌，每次扣 4 分；被县委县政府目督办、 能办通报人员，每次扣 10 分。1 分。（ 4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣4 、廉政建设（ 20 分）（ 1）在办事或工程项目建设中因私为他人说情、违规办 理的，每次扣 2 分，在各类收费中，因私收人情费的，每次 扣 2 分。（ 2）违反财经纪律，未及时结算票据，被反映或举

6、报， 查证属实的，每次扣 5 分。（ 3）违反财经纪律，私报或多报各项开支或费用的，经 查证属实，每次扣 5 分。（ 4）违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确 实的，每次扣 5 分。5 、综合评价（ 10 分）1）执行XXX决定情况，未严格执行的，每次扣2 分。2）不服从工作安排，不听指挥的，每次扣2 分。（3） 分。对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣 2（4） 情况扣分。业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视五、考核一票否决考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律 处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职、不确 定等次或不称职。六、考核组织领导成立绩效考核

7、领导小组，由徐曼局长任组长，邓仁锡任 副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效 考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、 监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核 结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公 室，xxxx任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇 总。七、考核程序采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核 小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的 40%，考核小组考核分计总分的 60%。1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分 值作为互评分。2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分， 并取平均

8、分值作为考核小组考核分。3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结 果予以公布。八、分值运用1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初 签订的目标责任书打分为准，得实际分。1.11.22、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以 的系数。3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以 的系数。九、考核结果运用1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推荐或提拨使用、年度津补贴发放的主要参考依据。2、绩效考核总评分在 90 分以上的为优秀， 90 分至 80 分 为称职， 80 分以下为不不称职。称职人员按标准发给津补 贴，优秀人员奖励该干部标准津补贴的15%，不称职人员扣除该干部津补贴的 50%。、考核纪律与监督在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职 工必须遵守以下纪律：1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实 客观、公正公平考评；2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。对 违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予 一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无 效，同