培育创新文化 谱写万东医疗新篇

1、培育创新文化谱写万东医疗新篇北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）位于北京长安街的东端(朝阳区建外郎家园6号)，居北京CBD核心地区。公司成立于1997年5月，是由老国有企业北京万东医疗装备公司改制而来的上市公司，是北京市中关村科技园区高新技术企业、国家医疗器械行业的骨干企业。公司现有职工1016人。公司致力于医用X射线诊断设备、磁共振成像设备、齿科诊断和治疗设备、血液健康技术产品的研究与开发、生产与销售，是集技、工、贸为一体的高科技企业。公司所生产的医用射线诊断设备技术和医学影像技术处于全国领先地位；以大型血管造影和介入治疗系统、高频数字胃肠诊断系统和直接数字成像系统为代表的高端产品，

2、其技术含量已达到国际同类产品先进水平。长期以来，万东医疗不懈追求质量的完善，在产品质量、技术上精益求精。公司先后通过了ISO9001国际质量体系认证，其主导产品相继通过了欧盟CE产品认证和美国FDA产品认证。主要产品不仅在国内市场独占鳌头，而且还远销世界20多个国家和地区。随着企业的不断发展，企业规模迅速扩大，经济效益不断增长。截止到2005年底，企业总资产已由成立之初的不足3亿元，猛增到8.5亿元；销售额也从当初的一亿多元，增长到近五亿元，其中新品的销售收入比重达60%以上。近年来，公司曾先后荣获“海淀区基层党建创新实践活动最佳创意奖”、“海淀区先进基层党组织”、“中关村十佳人力资源标杆企业

3、”、“北京市经济技术创新先进企业”、“北京市纳税守信企业”、“北京市用户满意企业”等荣誉称号。公司领导始终把创建学习型企业作为一项重要工作来抓，以解放思想、更新观念、大力推进制度创新、科技创新、经营管理创新，不断增强企业的竞争力，建设现代化企业为奋斗目标。围绕造就高素质经营管理人才、专业技术人才和职工队伍，以及培育企业文化和创新精神的要求开展学习型企业的建设，做了大量的工作，取得了一定的实效。一、 领导重视 营造良好的学习氛围 公司领导一贯重视学习型企业的建立，他们清醒的意识到：市场的竞争，说到底就是人才的竞争、知识的竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要建立一支优秀的人才队伍，拥

4、有一支具有竞争意识和创新精神、掌握现代知识和技能，能够应对未来挑战的新型职工队伍。这既是创建学习型企业的基础，也是提高企业核心竞争力的关键。公司总经理蒋达同志，曾多次在全体中层干部会及职工代表大会上强调学习新知识的重要性。并亲自为全体中层干部签名赠书，先后下发了谁动了我的奶酪和卓有成效的管理者等书籍，要求全体中层干部们要增强学习意识，养成读书习惯，在学习中创新，在创新中学习。大家通过自学、研讨、召开读书会等多种形式交流学习体会，畅谈读书心得，受益匪浅。同时，公司还利用企业内部刊物万东通讯宣传企业文化，及时进行信息交流，有效的激发了干部职工的读书热情。公司领导把企业文化的建设作为创建学习型企业的

5、突破口，把它看作是企业发展的根本，是推动企业发展的动力。在传统与创新的交融中，不断加以总结凝聚，提炼出一套完整的企业文化核心内容。把“关注生命，保障健康”作为企业发展的愿景；把“以人为本，以事为准”作为企业的核心价值观；以“务实、勤勉、理性、创新”的企业精神；“诚信为本，专业品质”的经营理念，引领着企业在激烈的市场竞争中，跨越重重障碍，不断攀登新的高峰。 在此基础上，公司将企业理念、员工行为理念、入职引导等内容汇编成册，由总经理亲自致词，下发至每位员工，作为员工必备的学习手册。同时公司利用各种方式组织职工进行学习、讨论，力争使每位员工都能将企业理念与个人的行为规范有机的统一起来。在领导班子的分

6、工中，有高管领导主抓人力资源管理工作。成立了人力资源部，有专人负责日常的职工培训工作。在经费的拨付与使用过程中，公司领导也都严格按照上级有关文件要求下拨足额经费，并按规定要求使用，最大限度的确保经费的有效投入和合理利用。二、目标明确 注重实效 实际工作中，公司一班人始终坚持创建学习型企业要从企业可持续发展要求出发，将学习与工作实践相融合，贴近实际，注重实效，有力的促进了企业人员素质水平和产品质量的全面提高。1. 完善培训制度 纳入体系管理。公司成立之初就完成了ISO9001质量体系认证工作，作为体系中的重要组成部分，始终按照ISO9001体系要求去做，建立和完善了各种规章制度（员工教育培训制度

7、、绩效考核办法、工资管理制度、职业生涯计划等），由人力资源部负责日常的组织与实施，切实做到“制度、考核、奖惩”三位一体，提高了管理的科学化、规范化工作水平。2.有规划、有落实、有检查。在企业的中长期发展规划和年度计划中都包含有企业文化建设、职工的教育培训计划内容。同时主管领导及人力资源部门也结合企业发展状况按时召开各层面的专题会议，研究讨论有关工作，通报情况，部署检查工作。对日常的各项工作做到有计划、有落实、有检查。每次培训结束后，主管部门都要做出书面培训总结，在不断总结摸索经验的同时，提高培训质量和培训效果。3.建立了稳定的师资队伍。为确保培训的质量和效果，我们聘请了有专家、工程技术人员和富

8、有实践经验的技师组成的兼职教师队伍。在教师队伍的管理上，我们采取定期由领导、管理人员、学员对老师进行打分评议的办法，进行综合评定，实行考核聘用。4. 在培训科目的设置上，公司从不搞一刀切，大拨轰。而是坚持以企业发展所需为原则，努力体现个性化特点。几年来，公司坚持横向铺开，凡涉及企业所需的各工种及管理岗位都进行有计划的培训；纵向分层，按照高、中、初级人员的不同需求进行培训。合理设置培训课程，具有较强的针对性和实用性，职工学习热情高，满意度高，收到了很好的效果。几年来，从职工的进厂培训，到（特种）岗位的专业培训；从理念的树立，到职业发展的规划。针对不同岗位、不同层次的人员进行有针对性的培训。工人按

9、工种，专业人员按岗位，管理人员则强调能力与责任的培养，中层干部则要在具备基本知识、能力的基础上，更注重加强理念与职业精神，事业心、责任心的培养。 5.加强对职工培训情况的管理。为了全面准确的了解、掌握职工接受培训的情况，公司建立了一套完整的员工个人培训档案。从职工的进厂培训，到历次的受训情况都记录在案，形成了一套完整的职工培训档案。6.在培训形式上，公司主要采取内外结合，以内为主的方式。每年都将组织各类内部学习班约100个1500人次的学习，主要利用周六、周日的休息时间，由聘请的教师进行当面授课。此外，企业还积极组织员工参加各种行业比赛、能手大赛等，组织相关技术管理人员到国外学习考察，对取得优

10、秀成绩的职工，企业给予一定的精神和物质上的奖励。 7.在设施建设上，公司具备良好的培训环境及必要的培训设备。可运用现代电脑软件制作教材，生动形象，效果突出。三、 建立有效的激励机制 激发员工的学习热情近年来，企业在做好职工培训的基础上，逐步开展引导和帮助员工制定职业生涯发展规划和个人学习计划，依照岗位职能要求，开始对重点部门的员工进行职业发展规划，有目的的引导他们，最大限度的发挥个人才能和潜力，为他们营造良好的发展前景，做到人尽其用。企业积极支持、鼓励员工参加各类外部培训，对国家承认的有资质办学资格单位进行的培训，公司承认其学历，在人员使用和结构中均有所体现。对部分有培养前途的同志，公司出资送

11、他们继续学习深造，极大的调动了职工学习的积极性和热情，许多职工除参加企业内部的岗位培训外，还主动利用业余时间，自费参加各类外部培训。提高了专业技能水平，扩展了知识面。四、学习型企业的创建 促进了企业业绩的增长由于企业重视人才的培养和使用，有效的保证了各类人员比例的均衡发展，形成了合理的职称、学历结构，为企业的持续稳定发展提供了人力资源上的保证，满足了企业发展对不同层次人员的需求。现在公司每年都有3-4个新品推向市场，其新品的销售比例也在逐年上升，确保企业销售额逐年递增。特别是近年来，企业通过人才的引进和开发，吸引了大批的专业人才，研制出了带有自主知识产权的核磁共振产品，这种被视为处在医疗装备技

12、术金字塔塔尖的医疗产品的自主研发，标志着万东医疗进入了一个更高层次的产品领域，在与国外企业竞争中开辟了新的战场。通过几年来，开展创建学习型企业活动，无论是职工的个人素质水平还是企业的经济效益都得到了进一步的提升，企业理念已逐步被广大职工所接受和认同，并在实际工作中加以展现，有效的提高了企业的综合竞争力和可持续发展的能力。五、今后的努力方向1.统一思想，常抓不懈。学习型企业的建立，是一项长期的、艰巨的工作，他不是通过领导者个人或某一部门的努力就可完成的，而是需要通过企业各个部门、全体职工的共同努力来实现。在今后的工作中，我们要以此为动力，牢固树立终身学习理念、全过程学习理念。有效地激发员工学习的主动性、自觉性，通过不断的学习，扩展知识、提高能力，促使个人的综合素质水平的提高，为培养和造就出一支高素质的经营管理人才、专业技术人才和职工队伍，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展而努力。2.在开展活动的方式、方法上力求有所突破和创新。随着企业的不断发展，竞争的日趋激烈，我们将在