安全生产目标管理制度.doc

1、谢谢你的观赏001 安全生产目标管理制度 4安全生产目标管理制度第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和 绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和指标。第四条部门职责：一）负责提出年度安全生产目标、指标； 二）定期对目标完成情况进行评估； 三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各部门职责：负责根据公司安全生产目标制定本部门目标，并逐级 进行分解，编制和落实实施计划，并报工程部备案。第三章管理及要求第六条部门每年 12 月份制定下年度安全生产目

2、标，提交安全生产委员会 讨论，经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。一）在设定安全目标时，应考虑：1. 法律法规及其他要求；2. 上年度安全风险控制效果；3. 可选择的安全技术方案；4. 财务、运行和生产要求；5. 同行业的安全管理指标；6. 历年安全管理统计数据；7. 前一年度安全目标完成情况；8. 监管部门及相关方的意见。二）确定的安全目标应能够：1. 更好地控制风险；2. 突出对事故和职业病的预防；3. 尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则一）整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标

3、；二）均衡协调原则。各部门制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各 个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现;（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目 标实现负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门的经理、主任、班长对 本公司的目标负责;（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合安全管理方针和本公司实 际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上 级政府要求等因素造成目标不适宜，由工程部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行

4、调整。第十条各部门应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、班组（工段）、员工；针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实,一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。各部门应结合公司安全生产目标和本公司安全生产实际，制定本公司的安 全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施;第十一条安全目标实施计划（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目 标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;（三）若实施计划颁布后需调整或修改，

5、由工程部提出书面申请，报总经理审核、批准后方可变更;（四）公司和部门安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施；以 签订安全生产责任书的形式进行明确和细化；调整、修改记录应形成文件并加 以保存。第十二条目标的监测和考核（一）各部门按照指定的目标和实施计划，由公司第一负责人检查督促本 公司目标完成情况，各部门、车间每季度总结本部门目标完成情况，编制目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任 人进行考核，并在公司安全例会上进行通报;（二）每季度工程部组织对各部门目标指标实施计划进行监测和检查，保 存记录，作为季度单位考核评价依据。第十三条工程部每年应对安全生产目标 完成情况进行一次评估

6、，并形成评估报告，作为制定下一年度安全生产目标指 标的依据。第十四条出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划：（一）发生 安全事故或环境污染事故时;（二）新增重大安全隐患;（三）上级政府及相关方要求;（四）其他需调整的原因。谢谢你的观赏主持人开场白:甲：尊敬的各位领导乙：亲爱的同事朋友们合：大家新年好!甲：寒暑交迭，万象更新。乙：金猴欲退，金鸡唱晓。甲：当 2005 年钟声即将响起的时候，我们回顾过去的一年。过去的一年，我 们大家勤奋拼搏，艰苦奋斗，顾大家舍小家，使公司的业务蒸蒸日上，取得硕果累累。乙：当 2004 年即将远去， 2005 年悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们好好的庆贺这一

7、年来的成绩吧，今天的迎新会分两个仪程，第一仪程是新春联欢会，第二仪程是新春团拜会 .甲、乙：让我们尽情的玩、尽情的乐、尽情的喝、尽情的醉吧，今夜让我们无眠！第一个节目：请书记发表新年致词。（时间 2 分钟）书记纪念品：价值 30 元礼品一份第二个节目： 2004 年风雨历程，我们一路携手走来，今年工程比去年多了许多，而且许多工程都工期很紧张，如 * 是区的实事工程，影响面广、任务 重、而时间却短，面对如此大的压力，我们工程科同志们主动放弃双休日、晚上休息时间，加班加点，团结一心、配合默契，出色地完成了 04 年各项任务。我们在工作中配合默契，取得事半功倍的效果，下面我们看看我们的同志能不能在游

8、戏中也心灵默契，取得奖品。游戏心灵传真（时间 20 分钟）1、游戏规则：每小组派 4 人组队，第一人抽取主持人手中词语，将看到的词语通过手势和表 情告之第二人，第二人再通过手势和表情告之第三人，如此传递，让最后的人员将所得信息用语言表达出来。每组面向观众，站成一排，分别进行。2、评分标准：（观众是裁判，意见不同时，主持人根据观众举手票数决定）a、根据每组最后一名人员将信息用语言表达的接近程度，分四个名次。b、第一名小胜奖，其余都是参与奖。3、奖品：a、第一名：价值20元礼品各一份（共4份所需80元）b、参与奖：价值8元礼品各一份（共20份所需160元）4 、经费：预计 240 元左右第四个节目

9、：刚才的游戏很搞笑，让大家看得啼笑皆非，下面让我们稍作休 息，请欣赏我们的财务漂亮的 *小姐带来的甜蜜蜜，她祝大家生活永远甜蜜蜜，大家掌声欢迎。（时间 5 分钟）潘群英纪念品：价值 30 元礼品一份第五个节目：下面，请公司三位副总为本次联欢会抽取三等奖各 1 名。（主持人根据抽取的 3 个号码，请台下的人上来领奖，请三位副总为抽取的人颁奖）时间 5 分钟）1、三等奖奖品：价值 150元礼品各一份（共 3份所需 450元）2、副总纪念品：价值 50 元礼品各一份（共 3份所需 150 元）3、经费：预计 600 元第六个节目：在甜蜜蜜的歌声中我们好像回到了过去，回到了老上海，忆 苦思甜，想想我们

10、今天的生活多么的来之不易，让我们尽情庆贺，尽情欢乐，尽情歌唱吧。游戏七拼八揍。（时间 15 分钟）1、游戏规则：每个小组各派 1 人参加，上台拿餐盘，全体人员听清主持人提到的物品名字， 然后在主持人喊开始后，回到各组组内，大家互相帮忙找物品， 2 分钟之内回到主席台。2、评分标准：（观众是裁判，意见不同时，主持人根据观众举手票数决定）a、每个小组参赛人员在2分钟内找到主持人提到的物品，时间短、东西齐者为胜，分四个名次。b、第一名小胜奖，其余都是参与奖。3、奖品：a、第一名：价值15元礼品各一份（共12份所需180元）b、参与奖：价值5元礼品各一份（共36份所需180元）4、经费：预计 360 元左右第七个节目：大家都说 “男女搭配，干活不累 ”，下面我们用一个传统的游戏来实践这句话，游戏男女踢毽对抗赛。1、游戏规则：（时间 3 分钟）每个小组各派一男一女 2人参加， 1组站在 2组面前， 2组站在 3组面前，以 此类推，请不参加游戏的各组人员互相监督数数，主持人发每人一只毽子，随 着主持人的一声开始，大家开始踢毽子比赛，只能一次成功，落地就算结束。2、评分标准：（观众是裁判，意见不同时，主持人根据观众举手票数决定）a、每组男女踢毽数相加，分四个名次。b、第一名小胜奖，其余都是参与奖。3、奖品：