如何成为一个成功的管理者.doc

1、如何成为成功的管理奢一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸.一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力.与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则 性，威信、威信，信是关键，有信H有威。以下是我为大家整理的关于如 何成为一个成功的管理考，欢迎阅读!成为成功的管理者1:感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威 之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。成为成功的管理者2:做大梦 能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越

2、现实、 想得更远。成为成功的管理考3:同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解別人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让 一颗W大的仁爱之心赢得众人的支持。成为成功的管理者4:战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物一一能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍 都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。成为成功的管理者5:胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业 绩看得比个人的荣

3、誉和地位更重要。成为成功的管理考6:预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧.新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预 知能力。对于一个成功的管理考来说，当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不 起的。成为成功的管理考7:培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人.集体同升共荣的价值观。成为成功的管理者8:价值的多样性。成功的管理者把个性的表达当作资产。他们想要与员工建立互惠互利的关系，创造能够支持员工的工作环境，鼓

4、励创新并且奖励绩效。通过 提供给员工一些需要解决的并且感兴趣的问题来发展他们的才智和技能, 并且给与他们一定的时间去集思广益.实验和实施新想法。成为成功的管理者9:建立团队。鼓励大家参与，分亨，以及相互尊重。找出一些使员工在工作上能够彼此合作的方法。在预算的范围内，让员工更加H主的以H己的方式去 实现既定的目标。管理者只需提供支持，培训和认可。成为成功的管理者10：建立网络能力。只有建立"上挂、横连、下辐射的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。成为成功的管理考11：要有远见卓识。成功的管理者有一个清晰的思路，那就是成功对他们来说意味着什么，他们与其他

5、人分亨他们的见解。这种远见来自于你的灵魂深处并且触 动着你的心灵。它影响了你的决定和行动。例如，如果你的远见是通过你 所能做的每一种方法来保护环境，你将会使用具有环保性的供应物，并且 回收一切物品。你的员工将会遵循你的见解，你的例子可以影响你的同事 采取保护战略。成为成功的管理考:发挥你的沟通技巧。双向的沟通是真实互动的一个必要因素。成功的管理者是好的听众，他们会寻求和提供机会來反馈他们想实现的结果。给员工和顾客提供 表达思想的渠道，表达关心并给出建议。通过鼓励和开放的交流，你能更 容易的激发员工的潜力，满足顾客的需求。成功的管理者有专业的网络支持以及个人的网络连接。他们经常构建复杂的人际关系网，以便于使他们能够吸收其他人的能力，长处以及优 势。强大的互联网为我们提供了能力，知识，资源和支持。成为成功的管理者13:合作而不是竞争。成功的管理者是熟练的谈判者，他们确保每一个人贏得什么，没有人离开餐桌而一无所获。成功的合作在于你能够影响其他人，让他们能够 相信你的地位，并获取他们对你决策以及行动的支持。听取他们的观点以 及建议，倾听他们的心声，与他