


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2019年度应急演练计划(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)>Company One 1CAL本页仅作为文档封面.使用请直接删除*有限责任公司2019年度EHS应急演练计划一、总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方 针,进一步加强各部门、车间应急组织机构各小组之间的协同配 合,全面提高公司员工应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置 能力,营造安全稳定的氛围,根据公司生产安全事故应急预案及公 司实际情况,特制定2019年度应急预案演练计划。二、应急演练目的应急演练是一项综合性工作,必须提前策划,周密部署,并逐 步形成相对完善的应急救援工作机制。通过演练,
2、基本达到以下目 的:K完善准备,通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急 队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调 整补充,做好应急准备工作。2、锻炼队伍,通过开展应急演练,建立一支果断、精干、快速 反应的应急救援队伍,增强演练组织单位、参与单位和人员对应急 预案的熟悉程度,提高其应急处置能力。3、磨合机制,通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员 的职责任务,完善应急机制。4、检验预案,公司、部门、车间及班组间的各种应急预案和应 急措施,必须考虑应急处置、救援的联动性,在组织、程序、措 施、资源等方面要相互衔接,形成完整、系统的安全生产应急预案 体系。通过开展应急演练,
3、查找应急预案中存在的问题,进而及时 修订完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。5、科普宣传,通过开展应急演练,普及应急知识,提高员工风 险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。三、应急演练原则1、结合实际,合理定位,紧密集合应急管理工作实际,明确演 练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实际,讲求实效,以提高应急指挥人员的指挥协调能 力、应急队伍的实战能力为着重点,重视对演练效果及组织工作的 评估,总结推广好经验,及时整改存在的问题。3、精心组织,确保安全,围绕演练目的,精心策划演练内容, 周密组织演练活动,严格遵守相关安全措施,确保演练参与人员及 演练装备设施的安全。4、
4、统筹规划,厉行节约,统筹规划应急演练活动,充分利用现 有资源,努力提高应急演练效应。四、应急演练要求1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划,包括演练的目 的、方式、时间、地点、日期安排、演练指挥领导小组组成、经费 预算和保障措施等。2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机 构,设计演练总体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行 培训,使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求,掌握应急响 应知识和技能为演练实施奠定基础。3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程,是整个演练程序中 核心环节,演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前 到达现场,对演练设备进行检查,确保正常工
5、作,确认无误后按时 启动演练。4、对演练中暴露出的问题,组织参加演练单位和个人按照改进 计划中规定的责任和时限要求,及时采取措施予以改进,修改完善 应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装 备有计划的更新等。五、作好演练总结在演练结束后,现场安全负责人必须根据演练的实际情况在演 练结束7天内写出演练报告备案。报告应有如下内容:K演练组织落实2、演练情况3、演练应急中的存在问题及整改要求4、演练后对安全工作的建议和安排附件:2049应急演练计划表2019年应急演练计划序号应急预案类别主导部门参与部门演练类型演练时间备注1火灾事故演练生产运营生产、设 备、工艺等现场演练6月/”月2化学品泄漏事故演练仓库现场演练8月3化学品泄漏事故演练制造现场演练4月4化学品事故演练动力行政、EHS等现场演练6月5机械伤害事故演练生产运营生产、设
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 简化复习:人力资源管理师试题及答案技巧
- 妇幼保健员团队协作试题及答案
- 2025年健康管理师的考试目的试题及答案
- 收集健康管理师考试试题及答案宝藏
- 2025年度沿街门面房租赁合同(含物业管理及租金调整机制)
- 2025年度私人购车二手车评估及交易服务协议
- 2025年土木工程工程经济试题及答案
- 二零二五年度学校网络安全管理员岗位聘用合同书
- 二零二五年度汽车零部件维修中心技术人员劳动合同范本
- 2025年度饭店员工宿舍租赁合同
- 鼎太风华五期商业策划执行报告-课件
- WebRTC音视频实时互动技术:原理、实战与源码分析
- 维也纳国际酒店-绩效考核管理制度
- Unit 2 Morals and Virtues Reading and Thinking (I)示范课教案【英语人教必修第三册】
- 原始人的创造ppt
- 污水处理设备供货安装技术服务方案
- 高尔基《海燕》 课件完整版
- 能源计量网络图范例电力计量网络图
- 220KV升压站预防性试验
- 建筑施工现场标准化管理手册范本
- 柴油机结构原理
评论
0/150
提交评论