【工作总结范文】工程质量安全工作总结三篇

1、工程质量平安工作总结三篇20xx 年质量平安部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门 员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一和“平安第一、 预防为主、综合治理的质量、平安方针，深入学习并贯彻落实省质 监局、天扬公司下发的质量平安管理文件精神，认真履行部门职责， 深化质量、平安监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、 工程质量法律法规和质量、平安知识及业务技能，强化质量、平安责 任意识及业务水平，推开工程质量和平安生产各项措施落到实处，确 保了工程质量和平安生产事故得到有效控制和质量、平安目标的顺利 实现。现将我部 20xx 年质量、平安工作开展情况及 20xx 年工作方案 汇

2、报如下：一、质量、平安工作开展情况1、健全平安生产组织机构、明确岗位职责20xx 年 9月 24日，天扬公司根据?安徽省公路水运重点工程平安 生产管理指南?要求，分别成立由建设工程所有参建单位单位组成的 建设工程安委会和平安生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成 立平安生产领导小组。按照“谁主管、谁负责原那么，确定了单位负 责人为平安生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签 订了平安管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。2、建立工程质量、平安生产管理制度 为切实加强宿扬高速公路天长段建设工程工程质量、平安生产管 理工作，质量平安部依据?安徽省公路水运重点工程平安生产管理指

3、 南?和?安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南?先后制定印发了?宿扬高速公路天长段工程建设平安生产管理方法?、?宿扬高速 公路天长段路基工程平安生产考核方法?、?宿扬高速公路天长段工 程质量管理方法?等制度，使工程质量、平安管理工作有章可循，有 据可依。3、加强平安培训，提高知识技能水平提高员工素质作为强化根底管理重中之重。质量平安部于 9月 23 日组织部门员工集中学习?安徽省公路水运重点工程平安生产管理指 南?和?安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南?，强化了工程 技术人员质量平安意识，提高了管理水平； 12 月 6日、 15日、 16日分 别参加并检查了 03标、 01 标、02 标

4、一线工人业余学校的平安教育培 训工作。通过施工平安教育培训，强化参建人员的平安意识，提高安 全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范平安事故发生。4、落实“三阶段平安风险分析与预防制度催促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行 平安风险评估的根底上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分 析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源 进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量平安部组织施工、监理单 位平安责任人和平安管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检 查单元预警牌信息发布情况，切实将平安生产法律法规、技术标准落 实到基层，全面夯实平安根底，做到了施工现场平

5、安生产防护标准化、 场容场貌标准化、平安管理程序化。5、开展平安生产检查和平安隐患排查治理加强日常平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，通过全面、 深入检查，进一步落实平安管理规章制度的执行情况，重点是施工现 场临时用电、施工机械、便道临边防护、钻孔灌注桩、起重吊车 等特种设备的平安隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定 措施，及时整改，确保各项平安防范措施落实到位，隐患整改到位。6、组织应急救援培训，检查工程应急救援能力为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力， 01标、 03标、 02标分别于 12月15日、 12月 16日组织了现场消防演 练。通过演练检测了应急措施

6、的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险 能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急考前须知，完善了应急预案。7、开展“平安工地建设活动，提高平安生产管理水平 根据?安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工 地考核评价的通知?要求，积极开展“平安工地创立活动。质量 平安部于 11月 22日组织各施工、监理单位平安生产管理人员进行 ?公路水运工程“平安工地考核评价通知及标准?宣贯，11月 27日组织学习?安徽省公路水运重点工程“平安工地建设达标考核标准? 的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开工程“平安工地 建设达标考核的自评工作。8、推行“首件工程认可制，确保工程质量和施工平安为了加强工程

7、建设管理，消除质量通病，质量平安部于 9 月27日 编制印发了?宿扬高速公路天长段建设工程“首件工程认可制实施 细那么?，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、 材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证， 制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品 工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、 比照，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技 术和质量指标进行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以指导后续 工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。二、质量、平安工作存在的问题1、未按招标文件规定数量

8、配备专职平安员；2、平安警示标志标牌设置不标准、不及时；3、临时用电不标准，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱；4、基坑开挖防护不及时；5、冬季施工砼防冻措施不到位；6、路基施工填挖结合部台阶开挖不标准。三、20xx 年工作方案1、继续建立完善质量平安管理体系和制度，不断提高工程各级管 理人员平安技术和管理水平，不断提高工程职工平安生产知识水平和 自我防护能力；2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处分力度；3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；4、定期开展特种设备平安专项检查，加强特种设备管理；5、进一步加强单元预警法和“平安工地的开展及学习教育工作；6、催促检查施工单位

9、“四采用四保证落实情况；7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路 基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习?公路 水运工程质量通病防治手册?，克服和减少质量通病发生；8、坚持“标准计取、合理支出、计量支付、专款专用原那么，审 核和监督施工单位平安生产费用使用情况。20xx 年，滦海公路工程质量平安工作，以科学开展观为统领，认 真贯彻?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?的中心任 务和工作准那么，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安 生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理落到实处，从 加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面

10、着手， 通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的 持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应 环境变化的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。一、健全平安生产管理体系滦海公路指挥部高度重视工程工程平安生产文明施工、环境保护 等管理重点，在各监理部、工程部设置了专门的平安监管部门，主要 负责和协同其他职能部门做好本工程工程平安生产、文明施工、消防 平安、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以工程部为中 心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、 事故处理、纠纷调解领导等小组；明确工程经理为平安生产、文明施 工第一责任人，对平安生产工作

11、负全面责任；分管平安生产的副经理 为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作 中承当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动保护、群众监 督等负责；各部门对所承当的平安工作负部门责任；在各施工班组均 设有班组兼职平安员；并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣 1工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边的 平安生产、文明施工管理格局，使工程工程的整体平安生产管理根本 处于受控状态。二、完善工程平安生产责任制完善工程平安生产责任制是平安管理的首要工作。按照“管生产 必须管平安和“谁主管、谁负责的原那么，各工程公司与施工工程 经理签订?平安生产、社会治安综合治理目标

12、责任书?，工程平安生 产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予 以明确；工程部与各班组签订?平安生产管理目标责任书?；将目标 责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在工程部 建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和控制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致 平安生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把平安与生产 从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实一年来，我们认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理 的方针，全面落实平安

13、生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努 力探索和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等不平安 事件的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级 平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，滦海公路指挥局部别与 工程监理公司、工程部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任 书，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面， 增强了全员的平安意识，风险意识，责任意识，为工程工程上半年的 平安生产奠定了良好根底。2、加强平安检查，完善平安制度滦海公路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡 查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控

14、。同时也使平安检查做 到了“有的放矢。在平安检查中注重把重点放在反习惯性违章上， 认真分析事故隐患和不平安情况的原因和责任，总结和吸取经验教训， 落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项平安生产大 检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制 度，确保平安管理体系健全、有效，实现工程工程“零事故、零伤害、 零污染的平安管理目标。建立了重大危险源辨识，明确工程工程的 关键设备设施、重点部位的危险源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练， 确保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的平安管理 落

15、实设备设施管理制度，为满足生产运行和平安需要。强调对各 种施工机械及施工机具等的平安管理，要求各工程监理公司、各工程 部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作 业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法。4、积极推进工程工程的平安建设 我们结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全 面落实。各部门、各作业班组充分认识平安生产的重要性和必要性， 在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突 出人员的平安管理、平安预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳 资纠纷管理等等。5、加大应

16、急救援体系建设 在应急救援方面，根据滦海公路工程工程实际情况，精心编制?应急救援响应总预案?，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、 各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比拟更好的理解和 掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了 应急保障的目的。 20xx 年 8 月 26 日上午，由滦海公路指挥部主办，滦 海公路工程部承办了滦海公路平安生产应急救援演练。通过此次演练 活动，使工程全员熟练掌握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃 生自救的方法，工程全员的消防意识进一步增强。同时，工程应急队 伍的应变能力、协调能力、配合能力、救援能力得到了稳固和提高。四、提升工程平安管

17、理水平1、大力提倡“现场管理理念，逐步实施标准化管理在施工现场平安管理的过程中，要求工程部员工按程序、按标准 进行各项施工作业，并用这样的要求来标准、评价及检查每项工作， 从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明 化、科学化，到达高效生产、平安生产的目的。2、资料的管理更加标准。对于各工程部的资料档案提出工作标准 和要求，严格按照业主对工程工程资料归档管理方法执行：平安资 料的编制整理须由专人管理并符合有关标准标准规定，与现场建立的 平安保证体系实际相结合，实行标准化收集管理；平安资料的编目 齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整 个施工过程中的平安生

18、产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上 报平安工作总结、方案和相关报表；平安资料内的相关平安教育记 录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内； 除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总 目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。五、深抓根底平安教育今年以来，各工程部培训工作从形式到内容都有了全新的变化， 特别是在 20xx 年“平安工地活动期间，用各种教育方式及平安活动 开展形式多样的教育培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水 平。六、需改良方面和存在的缺乏尽管 20xx 年平安生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就平安 管理而言，新形势下的平安

19、管理形势依然十分严峻。本着“居安思危、 防患于未然的原那么，我们明确了 20xx 年的平安生产文明施工根本思 路； 20xx 年的平安工作重点：1、继续深化“平安工地活动的持续性开展，把“平安责任，重 在落实、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、施工现场从以下方面要监管到位：由于线路较长，要点面结 合平安监管到位；涵洞施工基坑的平安管控沿线的交通平安。3、目前由于资金紧缺，工作面较小，公路施工已停工多日，目前 春节将近，一定要重视职工和农民工的工资发放问题，防止劳资矛盾 纠纷发生，维护公路施工的平安与稳定。4、加强工程职工及施工队的职业平安健康的管理。5、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多

20、，不利于公路施工， 要采取相应的措施，尽可能减少危害。篇三“平安第一，预防为主、“抓平安，保质量。在施工工程管 理中平安和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工工程， 是企业形象的窗口，在工程施工过程中平安管理疏忽不得，它伴随在 工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响平安事故发生与否， 质量视为企业的生命，平安作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞 争的法宝，平安、质量管理那么是企业管理的重中之重。一、工程质量方面一直以来我们对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监 督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工， 对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质

21、量出厂检 验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督 检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关， 及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程工程，首先进行本钱 核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的 材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这 样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落 实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，根本杜绝 了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的剧烈竞争，我们认识到提高效劳质量和保证 施工工程质量同等重要。

22、具体做到了以下几点：1、加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的 处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以 及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满 足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行 种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能 进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的， 不允许进场种植，；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行 施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专 业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性， 以及现场构筑物的布局

23、及地形，对局部苗木的种植位置进行现场调配； 在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的欣赏面后才确定 种植。2、园林建筑及硬质铺装工程施工局部：所有园建饰面铺装材料进 场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林 景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并 经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面 铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位 需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情 况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原 设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况

24、下不 增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。 严格按设计施工图和相关标准要求对分局部项工程中的每一道施工工 序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工 单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场 材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用， 所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平 整并满足排水坡度要求。3、以不影响其它相关专业工程施工为前提，催促施工单位“抢 工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专 业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度方案得到保障，同时 要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进 场；在工程施工中对需设计明确的工程施工局部，急需处理的及时同 专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工， 同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。4、积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工 过程中交底的形式对劳务人员进行质