精密机加分厂经理职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-307编号：_精密机加分厂经理职位说明书审核：_时间：_单位：_精密机加分厂经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。精密机加分厂经理职位说明书第1页 共2页单位：XXX厂 职位名称： 经理 签字日期：部门：精密机加分厂 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字：任职条件 学历： 本

2、科 资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 5年相关工作经历专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。沟通关系 内 部 外 部职能部门 分厂 检验部门 技术部门 军代表 设备供应商类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常频繁下属人员人数 直接 14 类别 管理人员

3、 12间接 专业人员 2合计 14 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.生产进度：依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。 全责 计划完成率2.安全保障：依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。 全责 事故率为零隐患率为零3.质量控制：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标

4、和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。 全责 产品一次合格率4.现场管理：依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 全责 管理达标5.技术设备管理：依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 全责 设备完好率工艺违纪率6.成本管理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，

5、分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划 全责 成本降低率7.成本管理：(由人力资源部确认)篇2：工厂副总经理职位说明书工厂副总经理职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 副总经理 签字日期：部门：厂部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规

6、划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系 内 部 外 部各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运

7、输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行2.制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行3.组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团

8、结大局。 全责 正常有序4.参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行5.安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率6.供应商管理：根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求7.

9、军品订货：根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率8.属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度篇3：厂部副总经理职位说明书厂部副总经理职位说明书第1页 共2页单位：XXX厂 职位名称： 副总经理 签字日期：部门：厂部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经

10、理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系 内 部 外 部各部门 供应商 客户 上

11、级单位 行业兄弟单位 政府部门类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行2.制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储

12、运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行3.组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序4.参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行5.安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率6.供应商管理：根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求7.军品订货：根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销